Introduction
Dans un monde en perpétuelle évolution, les industries de la mécanique doivent s’adapter aux contraintes de la mondialisation qui entraînent une concurrence accrue. Les critères de choix du client sont la qualité, le prix et la disponibilité du produit. Si les prix et la disponibilité sont des critères chiffrables et ne prêtent pas de confusion, la qualité reste dans notre société, autant pour le consommateur que pour le fabricant, une notion très vague et complexe. Triangle de qualité
L’ouverture des frontières aux produits et service, imposée par l’économie de marché, fait que le champ de compétition entre les entreprises ne va plus se limiter à une région ou a un pays, mais s’étendra à l’échelle mondiale. La plus grosse part du marché reviendra incontestablement à l’entreprise qui saura le mieux satisfaire les exigences du client sur les caractéristiques techniques et le prix du produit proposé.
Analyse du processus élémentaire d’industrialisation
Pour chaque fonction intervenant dans le processus élémentaire d’industrialisation, nous allons étudier ses interfaces et le trajet du flux fonctionnel dans sa structure en essayant de lister les outils utilisés pour le canaliser. La conception réalisée par le Bureau d’Etudes traduite sur des dessins d’ensembles et de définitions est transmise au Bureau des Méthodes pour analyse et faisabilité. Ce dernier va créer un modèle de définition géométrique, pour choisir ses propres surfaces de références, repérer les surfaces à usiner et définir les cotes de fabrication (CBM) ainsi que leurs intervalles de tolérance pour respecter les conditions du Bureau d’Etudes. Fonction production
La fonction métrologie a pour rôle principal : la caractérisation des surfaces réelles afin de réguler la production. Le métrologue est alors amené à associer (avec optimisation) à chaque ensemble de points une surface modèle qui permet de chiffrer les écarts entre les cotes spécifiées et les dimensions réelles.
Il en