Question 1 et 2 :
20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec et les rôles que celui- ci accomplit en les réalisant.
1- Le nouveau directeur formalise sa vision à l’intérieur d’un plan triennal qu’il soumet au conseil d’administration du Musée en décembre 1993. Les objectifs de ce plan sont d’accroître la fréquentation du Musée, le renouvellement de sa programmation, assurer un plus grand rayonnement, développer des collections et diffuser des activités de conservation.
Rôles accomplit :
• Le rôle de leader
• Le rôle de diffuseur
• Le rôle d’entrepreneur
• Le rôle de régulateur

2- Afin d’être à l’aise dans son poste de directeur général, dès le départ, il renouvèle presque complètement l’équipe de direction du Musée.
Rôles accomplit :
• Le rôle de leader
• Le rôle d’observateur actif
• Le rôle d’entrepreneur
• Le rôle de régulateur
• Le rôle de répartiteur des ressources

3- Ensuite, il apporte quelques changements à la structure de l’organisation. Il transforme le poste de secrétaire général en celui d’un directeur du développement.
Rôles accomplit :
• Le rôle de leader
• Le rôle d’entrepreneur
• Le rôle d’observateur actif
• Le rôle de régulateur
• Le rôle de répartiteur des ressources

4- Son service entreprend un travail de mise en valeur des lieux de l’ancienne prison de Québec avec la création d’un jardin de sculptures, l’installation en son atrium le monumental Arbre de la rue Durocher d’Armand Vaillancourt, la révision de la signalisation interne et externe et, l’installation d’un éclairage nocturne mettant en valeur les qualités architecturales du Musée.
Rôles accomplit :
• Le rôle de leader
• Le rôle d’observateur actif
• Le rôle de négociateur
• Le rôle de régulateur
• Le rôle de répartiteur des ressources
• Le rôle d’entrepreneur

5- Préparation de l’exposition Québec plein la vue dès l’automne 1993 en collaboration avec la Ville de Québec, le Salon du livre de