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Gouvernance Morocco Belkahia

1801 mots 8 pages
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Global Corporate
Governance Forum

Comité d’Ethique

La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives
Rachid BELKAHIA
Président du Comité d’Éthique
CGEM

Middle East and North Africa Corporate
Governance Expert Meeting
September 7th, 2003 - Cairo - Egypt

PLAN

I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc
A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la
Gouvernance d’Entreprise au Maroc
C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise au Maroc

PLAN

II- Les pratiques de la GE au Maroc
A- Quelques spécificités du système de
Gouvernance d’Entreprise au Maroc
B- Revue des pratiques de Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Réflexions du Focus Group de Casablanca
C- L’amélioration de la Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Éléments de réflexion

I- L’environnement de la GE au Maroc

A- La problématique de la GE
ˆ Le risque majeur réside dans la spoliation des investisseurs (actionnaires et créanciers) par les
“insiders” (managers et/ou actionnaires majoritaires)
™
™
™
™

Prix de cession
Transferts d’actifs
Projets non rentables et diversifications hasardeuses
Rémunérations exagérées

I- L’environnement de la GE au Maroc

A- La problématique de la GE
ˆ La préoccupation centrale de la Gouvernance d’Entreprise est de minimiser ce risque pour encourager la confiance des investisseurs et faciliter le recours aux marchés des capitaux.

¾ La Gouvernance d’Entreprise recouvre donc

l’ensemble des mécanismes externes (marché des biens et services, marché financier, marché des dirigeants, lois et règlements) et internes (Conseil d’Administration) qui visent à sécuriser l’apport des actionnaires, mais aussi l’ensemble des transactions qui sont effectuées entre l’entreprise et les “stakeholders” (dirigeants, salariés, clients, fournisseurs, environnement sociétal, …).

I- L’environnement de la GE au Maroc

B- Les modalités pour instaurer la GE au Maroc
Un arsenal législatif

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