CAS KINDY

Présentation de l’entreprise Kindy :

Nom de l’entreprise : Kindy
Statut juridique : SA
Effectif (2007) : 370
CA 2007 : 28.8 millions d’€
Résultat 2007 : - 385 K€
Secteur d’activité : Pôle d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussette | Kindy | GBB | Chaussure | Court, selectif, GMS, e-commerce | Court et selectif | Autres : Baby love

Evolution de l’entreprise et faits marquants :

Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché)

Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme * 2004 : investissement dans la communication

Problème de management posé à l’entreprise en 2008 :

Pour faire face à la crise, ainsi qu’aux difficultés que rencontre l’entreprise, est il plus avantageux de se spécialiser ou de se diversifier ?

1. Le diagnostique stratégique consiste à effectuer un constat de l’entreprise et de l’environnement dans laquelle elle évolue. Il se divise en deux parties :

Tout d’abord une analyse des ressources de l’entreprise : le diagnostique interne. On prend en compte les ressources de l’entreprise, tangibles (financières, matérielles, humaines) et intangibles (brevets, qualification, notoriété…). On observe ensuite les compétences de l’entreprise, qui sont les capacités à mobiliser les ressources. Une compétence fondamentale, difficilement imitable et applicable sur différent produit, peut être isolée. Enfin, on distingue la fonction créatrice de valeur pour l’entreprise.

Dans un deuxième temps on analyse l’environnement de l’entreprise : le diagnostique externe. On étudie l’environnement global a l’aide de la méthode PESTEL, ou chaque lettre représente un domaine