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Fusions acquisition

2774 mots 12 pages
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Université Chouaib Doukkali Faculté Polydisciplinaire d’ELJADIDA

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|Master spécialisé |
|Option : Ingénieries des ressources humaines expertise socioéconomique emploi et compétences |
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|Fusion-Acquisition : cas de la fusion absorption de la Fininvest par la Sudinvest |
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|Réalisé par : |
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    Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition….

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    UNIVERSITÉ MOULAY ISMAIL ECOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIEMEKNÈSDépartement : technique management Option : Informatique et gestion d'entreprisesProjet de fin d'étudesSous le thème_AActopualsiticogia cilatmis le SENCtEnILIC lbetalleetiLlY3EtadevAttijariwara bank Réalisée par : Nadia El yahyaoui Encadré par : Mr QACH N.Année scolaire : 2011/20125CM7Kell)ZZ1111DEDICACESREMERCIMENTSINTRODUCTION • Ptemiète Paltee Zed iadieue acriedieted r A/te-Ce….

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  • Jeu d'entreprise
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    Cette fusion-absorption a pour but d'allier les forces stratégiques de chaque entreprise : les moyens matériels et humains, les clients, les fournisseurs... L’optimisation des ressources de la nouvelle structure permettra de réaliser des économies afin de : - se diversifier et se développer sur un nouveau marché : le marché du sous vêtement. - développer le parc informatique et sa gestion pour assurer la traçabilité des produits et devenir plus réactif vis à vis de la clientèle. Cette situation est régie par une problématique pour l’entreprise à savoir comment réussir à harmoniser deux modes de fonctionnement différents dans le but de s’unir pour avoir plus de poids sur le marché du textile ?….

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  • Echec dusion-aquisition
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    Avant de commencer, il est nécessaire de bien faire le point sur les différences entre le rachat/acquisition d’une société d’une part et la fusion d’une autre. La notion d’acquisition signifie qu’une entité obtient grâce à l’acquisition des parts du capital de l’entreprise visé, dans le but d’obtenir le contrôle de cette société. Le principe est part la main mise sur l’actionnariat d’obtenir suffisamment de pouvoir de décision dans la société. En effet, le Code de commerce (L. 233-3) indique qu’une société considérée contrôler par une autre lorsque cette dernière détient sur elle un pouvoir de décision en droit (par la détention de la majorité des droits de vote) ou en fait (le fait d’avoir l’autorité de nommer ou révoquer les membres des organes de direction). La fusion est un processus par lequel une société en absorbe une autre afin de ne plus avoir qu’une seule entité.….

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  • Fusions acquisition sanofi genzyme
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    Le 2 Novembre 2010 Evaluation Financière – 3ème année ETUDE DE CAS : L’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT DU GROUPE SANOFI-AVENTIS SUR LA SOCIETE AMERICAINE GENZYME Etape 1 : Présentation des 2 sociétés Fondé en 1977, Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. Ses deux activités principales sont le pharmaceutique et la production de vaccins (humains ou animaux). Le chiffre d’affaire du Groupe pour l’année 2009 s’élève à 29,306 milliards d’euros, en progression de 5,3% par rapport à l’année précédente.….

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  • Wawthefock
    254 mots | 2 pages

    FUSIONS INTERENTREPRISES : Les motivations qui poussent les entreprises à fusionner sont particulières à chaque cas précis. Il est aussi légitime de mener une fusion dans un but d'éliminer un concurrent que dans le but de s'octroyer de nouveaux moyens ou de nouveaux talents afin d'aborder de nouveaux marchés ou clientèles. Mais fusionner deux entreprises consomme des ressources. Une telle opération coûte de l'argent, perturbe le personnel et dérange la clientèle.….

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  • Cours030213
    8697 mots | 35 pages

    Comptabilité des sociétés Chapitre I : la fusion des sociétés : section I : principe généraux : 1) définition de la fusion : la fusion c'est la transmission du patrimoine d'une ou plusieurs sociétés soit à société existante soit à une société nouvelle qu'elle constitue , elle peut résulter soit de l'absorption d'une société par une autre (fusion absorption cas le plus courant ) soit de la création d'une société nouvelle par plusieurs société existante (fusion réunion) société A et une société B les deux décident de se réunir, le plus souvent une des deux absorbe l'autre donne société A=A+B société A et une société B crées une nouvelle société donne société C=réunion de A+B 2) le déroulement des opérations de fusion : une fusion se déroule en plusieurs étapes -il faut préparer un projet de fusion (on indique les modalité et les conditions financière de la fusion , comment on va fusionner )….

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  • Fusion acquisition
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    Partie 2 Montages des opérations de MA La prise de controle permet la concentration des E. Elle peut s'effectuer sous forme: -de fusions -d'offres pub L'OPA et l'OPE st des modalités de fusion/acquisit° pr les soc cotées PLAN Acquisit° par achat d'actifs ac par achat/ échange d'actions Ac par achat d'actifs Déf les fus° st des opérat° par lesquelles 2 soc se réunissemnt pr n'en former qu'1 seule: -soit par créat° d'1 soc nouvelle soc Z: actif X+Y, passif X+Y, disparit° de X et Y -soit par absorption de l'1 par l'autre (plus fréquent) Soc X (disparit° de Y) 2)Rq 1: OP (offre pub, inclure OPA et OPE) et fus° OPE/OPA: les 2 soc continuent a exister ap l'opérat° Fus°: 1 seule soc demeure, l'absorbante Rq 2: la filialisat° (spin-off) -Scission d'1 soc mère qui se sépare d'1 filiale -Créat° d'1 soc distincte pr le dvp d'1 acté dt la mère souhaite se dégager -les 2 entités resteng détenues par les meme acr.….

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  • les vagues des fusions acquisition
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    I-l’hypothèse néo-classique et comportementale : Dans son étude, Jarrad Harford, tente de distinguer deux hypothèses et de les comparer afin de déterminer laquelle explique au mieux les vagues de fusions observées sur les marchés. 1. L’hypothèse néo-classique : L’hypothèse néo-classique stipule que lorsque qu’un choc technologique, réglementaire ou économique se produit dans l’environnement d’un secteur particulier, la réaction collective des entreprises au sein de ce secteur et….

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  • Pole emploi
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    Fusion engendrant de la même, une augmentation du nombre de demandeurs d’emplois par agent et donc un suivi laissant à désirer tant la charge de travail et la pression se sont accrues pour ces derniers. Résultant de tout ceci des résultats moins probants avec plus d’insatisfaction, d’incompréhension et d’agressivité pour les usagers. Après deux années de mise en place et suite à nombreuses discussions et recherches de solutions, l’on est en droit de se demander aujourd’hui quand cette fusion sera-t-elle totalement opérationnelle et conforme à ce que l’on attend d’elle ; en bref, ce que l’on attend de Pôle Emploi ? Divers points de vue vont être exposés ci-après, tentant de répondre en partie à cette problématique encore….

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  • fusion
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    Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26 SECTION 1 : Les différentes étapes de la mise en place d’une fusion-acquisition 26 SECTION 2 : Les indicateurs permettant d’évaluer une fusion-acquisition 29 SECTION 3 : Les erreurs à éviter 32 CONCLUSION 35 BIBLIOGRAPHIE 36 INTRODUCTION L es entreprises sont, aujourd’hui, de cesse obliger de croître pour pouvoir survivre dans un contexte concurrentiel fort. Elles doivent s’adapter au marché voire l’anticiper pour être pérennes. La progression rapide des nouvelles technologies les oblige de plus en plus à avoir des nombreuses compétences techniques, et la forte valeur ajoutée incite les entreprises à créer de nouveaux produits et à élargir leur marché.….

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  • La fusion
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    la société absorbée deviennent associés de la société absorbante par échange de titres. Alors on parle ici d’une dissolution, sans liquidation. Les fusions sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc.….

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  • Fusion des departements
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    La fusion est prise par décret en Conseil d’Etat. Est également prévue, la possibilité d’une fusion entre une région et un département (fusion verticale) ; la naissance de la nouvelle collectivité unique doit être issue de délibérations concordantes de la région et des départements concernés. Il faudra en plus l’accord des électeurs par collectivités. Texte adopté par l’Assemblée nationale en première lecture le 08 juin 2010 : L’initiative de la fusion appartient à « plusieurs départements formant, dans la même région, un territoire d’un seul tenant peuvent, par délibérations concordantes de leurs conseils généraux » ; l’accord des électeurs est aussi obligatoire, mais est exigée seulement une majorité au moins égale à 25% des inscrits. La fusion verticale est reprise dans les mêmes termes, et sa décision appartient à « la loi, qui détermine son organisation et les conditions de son administration ».….

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  • Peut on reguler la finance mondial
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    Mr abidjean sous directeur ( Fort volonté de reprendre l'entreprise !! ) Pour mener a bien la fusion : - Sur le plan juridique : a) La fusion des deux entreprise va augmenter le personnel au sein de la nouvelle entitée. De part cette augmentation ( + 50 sal.) il devient obligatoire de créer un CE.….

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  • Fusion-acquisition
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    La fièvre des fusions acquisitions règne sur les grandes entreprises mondiales (américaine, européennes...etc). Les milliards de dollars s’échangent passant de mains en mains. Pétrole, Hi-tech, pharmacie, banques, assurance, aéronautique... Partout les world compagny se développent. Le commandant Sylvestre ne sait plus où donner de la tête, les états majors sont sur le pied de guerre,….

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