Droit
Comment le management aborde la problématique Compétences ?
Contexte : Mise en œuvre du volet stratégique « Compétences » dans le Plan Moyen Terme du site.
|Richard COQUIN |Chef de Pôle Economie |Dans la fonction depuis : 1 |Date d’embauche : 1982 CNPE |
| |Service SLS |an ½ |Flamanville : 8 ans |
|Equipe : |13 personnes |5 cadres |8 maitrises |
|Domaines d’activités : |Gestion |Achats |Affaires Générales |
Particularités de l’équipe :
- Du personnel en formation et en reconversion
- 2 employés en de contrat (départ dans un mois).
- Intégration dans le pôle d’un nouveau domaine d’activité et de 8 personnes (fourniture/magasin)
|FORMATION A LA CONDUITE D’EI : |1 journée |
|REFERENTIEL DE PROFESSIONNALISATION : |Pas de référentiel connu |
|Appréciation du Professionnalisme : |NON |
|NOMBRE d’EI annuels effectués : |1/3 = > Manque de temps. Planification de l’entretien selon l’enjeu pour |
| |la personne |
|TRAME d’EI UTILISEE : |pas de trame vierge – Trame non officielle demandée au Chef de Service |
|PRATIQUE D’ENTRETIEN INDIVIDUEL : |2 HEURES – EI annuel dissocié de l’entretien « formation