Controle gestion

3818 mots 16 pages

Information et gestion
Devoirs
Première STG - Spécialité Communication

Devoirs 1 à 6

Rédaction Nathalie BRUNNER Sandrine CANAL Paule GICQUEL Nicolas BOUDEAU Olivier GRASLAND Robert MADAR Coordination
7-IG47-DVWB00-10

Paule GICQUEL
Devoirs-IG47-10
1

onseils généraux
A Présentation
Vous trouverez six devoirs à faire au cours de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur le dernier chapitre étudié, il peut englober l’ensemble des séquences déjà vues au préalable.

B

Méthode
Vous devez apprendre et assimiler votre cours de la discipline avant de passer aux devoirs. Vous devez réaliser ces devoirs sans document externe. Vous déposerez vos devoirs sur le campus. À l’issue de la correction, vous pourrez télécharger le corrigé-type correspondant.

C

Planning des devoirs
Il est important de s’imposer un planning de travail annuel. Si vous respectez ce planning, vous serez dans les délais requis.
Séquence 1 Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5 Semaine 6 Semaine 7 Semaine 8 Semaine 9 Semaine 10 Semaine 11 Semaine 12 Semaine 13 Semaine 14 Semaine 15 Semaine 16 Semaine 17 Semaine 18 Semaine 19 Semaine 20 Semaine 21 Semaine 22 Semaine 23 Semaine 24 Semaine 25 Semaine 26 Tout Tout Tout Tout Ch 1 Ch 2 Ch 3 Ch 4 Ch 5 Ch 6 Ch 7 Ch 8 Séquence 2 Ch 1 Ch 1 Ch 1 Ch 1 Ch 1 Ch 1 Ch 2 Ch 2 Ch 2 Ch 2 Ch 3 Ch 3 Ch 3 Ch 3 Ch 3 Ch 3 Ch 4 Ch 4 Ch 4 Ch 4 Ch 4 Ch 4 Tout Tout Tout Tout Ch 1 Ch 2 Ch 3 Ch 4 Ch 5 Ch 5 Ch 5 Ch 6 Ch 6 Ch 6 Ch 7 Ch 7 Ch 7 Tout Tout Tout Tout 5 4 3 2 1 Séquence 3 Devoirs

6

Conseils généraux-IG47 Devoir 01-IG47-10

3

evoir 01 à remettre à la correction
Attention
Chaque devoir peut être remis à la correction :

>

sous forme d’une copie numérique par internet : suivez impérativement les consignes qui se trouvent dans l’espace « inscrits » sur le site

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Indirect o Interne : On parle de financement interne dans le cadre d’un auto financement de l’agent des activités par lui-même. o Externe : On parle de financement externe lorsque l’agent économique fait appel au système bancaire ou emprunter les liquidités nécessaires a l’activité. On parle de financement direct et indirect lorsqu’on fait référence aux canaux de financement, lorsqu’il s’agit de financement indirect alors le financement se réalise par le recours au système bancaire. Lorsqu’on parle de financement direct l’agent fait appel au marché des capitaux.….

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Nature de marché D’abord le marché des briques pleines traditionnelles est un marché très concurrentiel suite à l’existence de nombreux petits producteurs à savoir : CHOUMET, LAMUR, QUINOT. « La société nouvelle brique » est spécialisé dans les briques pleines traditionnelle elle est leader sur le marché régional des briques traditionnelles et non sur le marché national puisqu’il existe un obstacle de transport de la marchandise grâce à sa lourdeur. La raison pour laquelle la société est leader sur le marché régional : la société est la plus grande productrices parmi ses concurrents avec une production de7000000 briques pleines contre (4000000,5000000,5000000) L’entreprise est depuis de longues années installées sur le marché avec une image de sérieux. Si on veut situer la société par rapport aux producteurs de briques traditionnelles, de briques perforés et de briques industrielle l’entreprise n’a que 4,73% de part de marché :….

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La nationalisation des sociétés de chemins de fer entraine la reprise de la ligne en 1937 par la SNCF (Société Nationale des Chemins de Fer français). En 1997 la SNCF, le conseil régional Rhône alpes (dans le cadre du programme TER) et la compagnie du Martigny-Châtelard (Suisse) s’associent pour acheter des rames de série Z800 puis….

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remerciements Le bon déroulement de ce stage n’aurait pu être possible sans l’aide et le soutien de certaines personnes lorsque j’en avais besoin. C’est pourquoi je tiens à leur dédier cet espace. Je remercie tout d’abord Mr Alain Cuinet, directeur de l’usine de St Florent pour m’avoir permis de réaliser ce stage au sein de son équipe. Je tiens à remercier également ma tutrice, Ariane Koenig contrôleur de gestion à la Société industrielle de Saint Florent qui m’a aidée tout au long de ce stage et qui arrivait à trouver du temps pour m’expliquer les fichiers et répondre à mes questions malgré son planning chargé.….

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Comme partout ailleurs, le Maroc connaît ces dernières années une montée grandissante du secteur du bâtiment. Aussi, évoluant dans le même sens, le marché de la peinture au Maroc s’est beaucoup accru et nous pouvons compter près d’une cinquantaine de concurrent sur ce marché. Comme tous ses concurrents, la société « les peintures de Midi » connaît le sérieux problème de l’informel, mais cela ne l’empêche pas d’être ambitieuse et de bâtir une stratégie à la hauteur de ses ambitions. Bénéficiant d’une forte notoriété surtout à Oujda qui est sa ville de prédilection, la société compte augmenter ses parts de marché et rehausser sa position vis-à-vis de ses concurrents.….

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I-Présentation de l'entreprise. 1-Situation actuelle CNIA a été créée en 1949 et s'est affirmée comme l'un des principaux leaders du secteur des assurances au Maroc. Es SAADA assurance a été créer en 1961 et a connu une progression importante lors de ses dernières années, notamment grâce aux gains d'importants marchés auprès de plusieurs institutions privées. En 2006, CNIA Assurance acquiert Es Saada, leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise en action dans un secteur de plus en plus dynamique.….

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Supérieur Hiérarchique | | Période évaluée | Du | | Au | | Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) =….

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Contrôle de Gestion Contents Démarche du contrôle de gestion 2 Gestion du couple coût / Valeur 3 La comptabilité générale 3 Ratio importants : 4 Comptabilité analytique 4 Budget 8 Le CDG : Relation entre la stratégie et l’opérationnel, c’est un support. Du moment où on gère un budget on fait du CDG Définition de l’E : C’est un système finalisé et adaptatif.….

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REMERCIEMENT De prime à bord, je tiens à remercier mes parents, mes frères et ma sœur pour tout ce qu’ils ont fait pour moi. Je remercie également le Cabinet AKESBI de m’avoir accordé l’occasion d’effectuer mon stage. Je remercie l’ensemble des membres de cette organisation, en particulier, M. Anasse, qui m’a piloté, informé et guidé avec beaucoup de patience et de gentillesse.….

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Nom et Prénom : KABBAJ OUSSAMA Adresse : SIDI ABBAD 3 N°64 - 40000 Marrakech GSM : .+212676221748 E-Mail : oussama.kabbaj@etu.univ-montp1.fr Age : 25 ans DIPLOMES ➢ Juin 2010 : Candidat master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques ; délocalisé de L’université Montpellier1.….

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ISCAE Master en Contrôle de gestion Année universitaire 2002-2003 Mémoire de fin d’études : Travail élaboré par : ► ► ► Mme Bouchfaa Safaa Encadré par : Mr Boumesmar Mohamed «ISCAE» Mr Khayatei Houssaini Saâd « Chef de département commissionnement et contrôle budgétaire à Méditelecom » INTRODUCTION ________________________________________________ 6 PREMIERE PARTIE_____________________________________________ 10 ANALYSE DES PROCESSUS DE LA DIRECTION CENTRALE COMMERCIALE.….

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www.semestre123456.meilleurforum.com © By Chanj® 8-Application sur la budgétisation de la trésorerie (Dernière application du semestre) : Prévisions des ventes en quantités 1 2 3 4 2 500 2 600 2 800 2 900 20 20 20 20 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 5 3 200 20 6 2 400 20 40% 40% 20% Prévisions des achats non immobilisés en quantités Mois 1 2 3 4 5 2 100 2 200 3 400 3 100 2 800 Quantités 18 18 18 18 18 Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 20% Conditions de règlement Au comptant 30 jours 60 jours 6 2 200 18 50% 30% 20% Mois Quantités Prix Unitaire H.T Taux de la T.V.A 1 __ __ 20% 2 __ __ 3 __ __ 4 1 80 000 5 __ __ 6 __ __ On vous demande d’établir : 12345le budget en volume des encaissements ; le budget en volume des décaissements non immobilisés (sur achats) ; le budget en volume des décaissements immobilisés ; le budget de la T.V.A ; le budget des soldes ; Budget des encaissements en volume Mois 1 2 3 (1) Encaissement H.T 40% 20 000 20 800 22 400 Encaissement H.T 40% 0 20 000 20 800 Encaissement H.T 20% 0 0 10 000 (2) Total encaissement H.T 20 000 40 800 53 200 (3) TVA 20% 4 000 8 160 10 640 (4) Total encaissement T.T.C 24 000 48 960 63 840 4 23 200….

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ED51 Devoirs 1à6 Économie et Droit Terminale STG Rédaction Jacqueline Breillot Isabelle Diot Coordination Olivier Grasland Ce cours est la propriété du Cned. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur.….

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Contrôle de gestion MAnAgeMent SuP Contrôle de gestion Des outils de gestion aux pratiques organisationnelles 4 e édition Hélène Löning, Véronique Malleret, Jérôme Méric, Yvon Pesqueux Avec la participation d’Andreù Solé © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058745-2 Table des matières Présentation des auteurs Introduction : qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Section 1 Le contrôle de gestion : un processus Section 2 Pas de contrôle de gestion sans objectifs Section 3 Des systèmes de contrôle incitatifs Section 4 Le contrôle de gestion : un mode de contrôle parmi d’autres Section 5 Présentation de la structure de l’ouvrage IX 1 3 5 7 9 12 Section 1 Les structures traditionnelles de contrôle de gestion Section 2 Conditions d’applicabilité des structures traditionnelles 1 Partie 1 Contrôle et organisation….

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Cours de contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion Chapitre 1 : l’organisation de l’entreprise par centres de responsabilité 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PAR CENTRES DE RESPONSABILITE NB : Ce chapitre est élaboré conformément au programme de contrôle de gestion destiné aux étudiants en 3ème année HEC convenu avec la coordinatrice du cours. Il est développé extrait de l’ouvrage de LONING, MALLERET, MERIC, PESQUEUX, CHIPAELLO, MICHEL et SOLE (2003) : le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre, éditions Dunond et en se référant aux supports de cours adoptés par les différents enseignants à l’IHEC de Carthage (M. Rached Gabsi, Mme Anne Khenissi et M. Béchir Lassoued,)….

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