évolution Structure Organisationnelle De Bouygues

leurs clients de façon à anticiper leurs besoins. En substance, on peut dire que le client est aujourd'hui au coeur de l' entreprise. Comme nous allons le voir dans cet historique, l'apparition du concept marketing client est le résultat d'une évolution du mode de fonctionnement des Entreprises. Après la guerre et pendant les trente glorieuses, les entreprises n'avaient pas de mal à écouler les stocks de produits qu'elles fabriquaient pour leurs clients. Aujourd'hui, la concurrence est importante

Formuler les questions 111 112 112 115 117 118 119 119 122 124 124 125 Chapitre 7 Mettre en place une veille efficace Développer la veille marketing Panorama des types de veille Benchmarking et outils de veille Animer un réseau de veilleurs Structurer la veille environnementale Traiter et évaluer l’information Capitaliser et diffuser les informations Renforcer la veille concurrentielle Évaluer ses concurrents Se comparer à ses concurrents Affiner la veille clients Formaliser l’information client

exemple, la proportion de personnes âgées de 65 ans ou plus devrait doubler en seulement 25 ans, alors que le même doublement a pris plus de cent ans en France. Il a fallu 12 ans en Chine pour que la fécondité baisse de moitié, alors que cette même évolution a pris cent cinquante ans en France. Selon les projections de population de l’ONU, la population mondiale devrait atteindre les huit milliards en 2025 et devrait dépasser les neuf milliards de personnes en 2050. Le nombre de personnes âgées de 60

autonomes. Le «poids» de l’état dans l’économie: évolution en longue période (« loi » de Wagner, Etat régalien, Etat moderne) Exemple: Les E.U. L’état américain a une base très différente de l’état Français, les états ont de l’état Français centralisé. Allemagne. État fédéral, Länder ont un pouvoir important mais pas d’armée ni de représentation extérieure. Mais tout les Länders ont une représentation à Bruxelles. Évolution de l’état Français: Au départ, quand l’état Français c’est

messagerie express ; elle s’appelait Jet Services et elle a fait bien des émules. La société américaine était elle aussi partie de rien, elle vend aujourd’hui pour plus de 20 milliards de dollars (22 milliards d’euros), nettement plus que le groupe Bouygues, par comparaison. À l’origine, il y a juste une idée, aussi simple qu’ambitieuse : raccourcir les délais de livraison des petits colis à l’intérieur des États-Unis. C’est en 1973 que Frederick Smith, ancien élève de l’université Yale, se lance

au 1er mars 2010 1.1.5 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 1 28 28 32 35 40 41 Document de référence Renault 2009 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 6 6 7 9 20 23 1.2.1 Objectifs de l’Alliance 1.2.2 Structure opérationnelle de l’Alliance 1.2.3 Les synergies 1.2.4 Stratégie et résultats de Nissan en 2009 1.2.5 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance 5 1 RENAULT ET LE GROUPE PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE

choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

territoire français « Opération France ». L’ensemble de ses activités est dirigé par Louis-Pierre Wenes. Comme dans toute entreprise, l’organisation des services passe par les besoins exprimés par le client. Voici donc un aperçu de la stratégie organisationnelle de France Telecom Orange Organigramme du groupe la direction/13 II.2. L’organisation géographique des opérations France France Telecom / Orange décompose le territoire français en 11 directions territoriales (DT), qui regroupent entre

choix d’investissements . . . . . . . . . . . . . . . Le bilan et le compte de résultat . . . . . . . . . . . . Le bilan fonctionnel et son analyse . . . . . . . . . . Les SIG et la CAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les ratios de structure et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .