évolution Marché Du Dentifrice

politiques • l'entreprise n'est pas un territoire donné et aucune carte ne peut en donner une image fidèle on veut montrer que la stratégie n'est pas que la résolution technique du problème dit stratégique réduit souvent a des choix de couple produit/ marché mais la stratégie doit aussi nécessairement prendre en compte des dimensions fondamentales telles que culturelle, politique, idéologique et tout ceci dépend d la vision qu'on a de l'entreprise. • • • Contre une vision élargie de l'organisation

petit bourgeois » décrit par Marx). 2 Les « trois âges » de la modernité L’idéologie de la modernité s’est forgée aux 17° et 18° siècles . Mais, au cours des deux siècles suivants, et jusqu’à nos jours, la notion de modernité a subi deux grandes évolutions, au cours desquelles de nouvelles conceptions (idées, valeurs) sont venues, soit remplacer, soit se surajouter. Selon les auteurs, et les disciplines (économie, beaux-arts, sociologie, histoire, etc.) les noms et les dates varient : certains parlent

Dans un premier point, nous allons aborder quelques chiffres réalisés par l'activité de l'entreprise. Le chiffre d’affaires du groupe Monoprix est de 4.1milliards d'euros TTC en 2011 contre 3.7 milliards d'euros en 2009. On observe ainsi une évolution croissante du chiffre d'affaire de 4 millions d'euros sur une période de 2 ans. Mais en 2008, le chiffre d'affaire était à peu près similaire à celui obtenu en 2011. Nous pouvons voire de manière plus claire l'évolution du chiffre d'affaire et

du pack ou la substitution. Quel magasin pour quel parcours d’achat ? Comment faites-vous vos courses : Définition des caddies d’achat fonction du nombre de marchés présents dans le caddie Le marché est la catégorie de produit. * 1 à 3 marchés : dépannage * 4 à 8 marchés : petites courses * 9 à 19 marchés : routine * 20 marchés ou plus : * 14 rayons ou moins : pleins * 15 rayons et plus : gros pleins Complémentarité des circuits en fonction des missions d’achat. (auchan,

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

Table des matières Introduction p3 1. Description de l’entreprise et du produit p4-p5 2. Situation actuelle p6-p13 3.1. Analyse de la macro environnement p7-p10 3.2. Analyse du marché d’exportation p11- p12 3.3. Analyse du marché Chinois pour les animaux domestiques p12-p13 3. Analyse SWOT p14 4. Mode d’internationalisation utilisé p15- p16 5.4. Justification du choix du mode d’exportation p15 5.5. Choix de l’agent

des besoins des consommateurs. Une marque identifie ainsi des catégories de clients aux besoins relativement homogènes, et choisit celles qu’elle va cibler en priorité. Elle cherche alors à se positionner comme le meilleur choix pour ce segment de marché. De nombreux grands groupes, dans des secteurs d’activité très variés, ont construit leur succès sur cette approche. Et pourtant… 80 % des nouveaux produits échouent, alors qu’ils ont tous été amplement testés avant d’être lancés. Les batailles publicitaires

cosmétiques tels que nous les connaissons, sont des industries jeunes qui ont suivis un grand essor avec les progrès de la médecine et des connaissances scientifiques de ces dernières années. En 1949, un nouveau sédatif, la thalidomide fut autorisé sur le marché. Malheureusement ce médicament a eu des effets secondaires imprévus très graves pour les femmes enceintes, celles ayant reçu ce traitement durant leur grossesse donnèrent naissance à des enfants présentant des difformités très graves. Cette tragédie

premiers prix. Cette augmentation des types de produits offerts, couplée à un linéaire dont la législation freine l'expansion (en France, la loi Raffarin de 1996), contribue à renforcer la concurrence entre les différents acteurs. Cette quête de part de marché linéaire traduit encore l'asymétrie des relations entre fabricants et distributeurs, ces derniers demeurant possesseurs de l'espace de vente des produits de grande consommation. Mais, au-delà de considérations purement spatiales, le développement

fin du 19eme. ➢ 1976 : crise = produit « libres », « blancs » = produits génériques de seconde génération. Baisse du pouvoir d’achat : apparition de produit moins cher (généralement 40 % moins cher que la marque générale) ➢ Evolution vers les marques de distributeur = produits génériques de 1ère génération (généralement de 15 à 20 % moins cher) Différentes types de marques : ➢ Des noms individuels (chaque produit de la société a un nom différent. expl : Danone).