évolution De L Audit Et Apparition De L Audit Interne

en chine) (3) pour maintenir la température des océans, les pays signataires du traité de kyoto s’engagent à réduire le taux d’émission de gaz à effet de serre (5) |- Réactions des lobbies (manifestations pressions directes…) - Enquête / audit sur les entreprises High tech qui s’engagent envers le respect de l’environnement - Parution du guide électronique de Greenpeace qui classe les 14 plus importants producteurs d’ordinateurs et de téléphones mobiles en fonction de l’emploi des

Le choix du ou des fournisseurs 6- Evaluation des résultats L’utilisateur intervient = phase 1 et 6 Le conseille intervient = phase 2 ou 3 et 5 Le prescripteur = phase 2 Le filtre = phase 3 Le décideur = phase 5 L’acheteur = phase 3, 5, 6 Évolution des achats par périodes : 1950 : Absence de planification, achat à n’importe quel prix 1960 : Prise de conscience pour les coûts induits par l’achat des MP 1970 : Planification des besoins (MRP) 1980 : Logistique d’approvisionnement, synchronisation

lesquelles le facteur image est très fort et qui opèrent la transition avec la veille commerciale. Veille concurrentielle La veille concurrentielle traite les concurrents actuels ou potentiels, les nouveaux entrants sur le marché (pouvant lier leur apparition à l’émergence de produits de substitution). L’information recueillie peut couvrir des domaines très divers : - gamme des produits concurrents; - circuits de distribution; - analyse des coûts; - organisation et culture d’entreprise; - évaluation

autonomie ». Le choix d’une stratégie pour l’entreprise se fait en plusieurs étapes : — évaluer, par rapport à la politique qui a été définie, les opportunités et les menaces que représente l’environnement ; par exemple : concentration des fournisseurs, apparition d’une nouvelle technologie, ouverture de marchés étrangers ; — définir les options stratégiques répondant à la question : compte tenu de nos propres forces et faiblesses, quelles actions pouvons-nous mener pour saisir ces opportunités et écarter

développés ont eu pour effet la transformation progressive tant de la nature et de la qualité des produits et des services que leurs systèmes de production, de distribution et d'exploitation. De nos jours les entreprises sont confrontées à une évolution plus rapide de leur environnement économique et technologique. L’évolution et le développement des entreprises passent par une véritable maîtrise de l’information pour savoir, anticiper et agir à temps. Actuellement, parmi les termes utilisés

nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et motiver les personnes pour qu’elles donnent de leur mieux. 5 Évolution historique de la GRH: - Du moyen âge au début du 20ème siècle: – Avant la révolution industrielle: absence de la fonction Personnel – Le superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés

nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en communication et en teamwork, rémunérer l’output du groupe au lieu de l’individu et motiver les personnes pour qu’elles donnent de leur mieux. 5 Évolution historique de la GRH: - Du moyen âge au début du 20ème siècle: – Avant la révolution industrielle: absence de la fonction Personnel – Le superviseur recrute les personnes dont il a besoin – Avec la révolution industrielle, les employeurs sont confrontés

et stratégie de la filialisation 1.3 – Analyse des flux de produits et de services .................................................... p. 5 Origine(s) et destination(s) Montants et volumes Supports juridiques et conventionnels 1.4 – Objectifs et évolutions prévues des entités et de l’ensemble .......................... p. 5 2 – VERIFICATIONS PREALABLES SUR LA REGULARITE JURIDIQUE ET FISCALE 2.1 – Vérifications juridiques ............................................................................

STRATEGIE MARKETING I. LES BASES DU MARKETING 1. MARKETING : EVOLUTION & DEFINITION a. Vision traditionnelle de l’entreprise XIXème siècle et début XXème siècle : Produire pour vendre (en qté suffisante) : Pyramide de Maslow (Base = nécessité) L’essentiel des B&S produits par les entreprises était de 1ère nécessité (se nourrir, s’habiller…) Le marketing était perçu comme une activité accessoire, mineure et peu prestigieuse. LA FONCTIONNALITE DU PRODUIT AVANT TOUT Début

caractéristiques de l'entreprise, * Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché * Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions * Atteindre les objectifs internes de l'entreprise B - Evolution du marketing 1) Apparition du marketing : début du XX * Economie de production de masse * Offre < Demande * Ecoulement du produit assuré. Il suffit de produire * L'entreprise productrice domine le client * Cette optique sous-entend