étude De Projet De Fabrication De Poutrelle

اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﺪﻋﻢ ﺗﺸﻐﻴﻞ اﻟﺸﺒﺎب‬ NOMENCLATURE DES PETITS PROJETS  COUT  D’IINVESTIISSEMENT  :  MOIINS  D’UN  MIILLIION  DE  DIINARS  OUT D NVEST SSEMENT MO NS D UN M LL ON DE D NARS Elaborée par   Département  Etudes  Division des études, statistiques et informatique Février 2010  0 Introduction Devant les difficultés rencontrées par les jeunes promoteurs à mobiliser les apports personnels nécessaires à la concrétisation de leurs projets, une réflexion a été menée afin de trouver des solutions

• PARTIE I : ETUDE DE LA CHARPENTE : 1. Recherche de vraie grandeur.................................................................................. DC 1 2. Recherche d’une section d’arêtier.......................................................................... DC 2 PARTIE II : ETUDE DES MENUISERIES ............................................................. DC 3 PARTIE III : ETUDE DU PARQUET ...........................................................DC 4 à DC6 PARTIE IV : ETUDE DU PLAFOND.

BERGEAUD » leader mondial en matière, pour pouvoir élaborer des produits de qualité supérieur répondant ainsi aux exigences des normes en vigueur, souhaitées par la politique de la mondialisation que confronte ce millénaire. Par ailleurs et en 1999, une étude a été lancée par le groupe Ménara, pour l’installation d’une unité de production pour une prévision d’emplois de l’ordre de 160 personnes ; sous le noms Ménara Préfa c’est à dire la préfabrication , cette nouvelle unité de production d’une grande taille

* Remerciement : Je tiens à exprimer mes profondes gratitudes à MERABET Farid (Directeur de projet responsable de la qualité) pour son encadrement et ses consignes au cours du stage et de la préparation du rapport. Je tiens aussi à exprimer mes sincères remerciements au service RH et à toute l’équipe BATEG sur le projet SFR le Campus. Mes remerciements se déclarent également à ELOMARI Mohamed le coordonnateur de la formation MS ICP BTP et à tous les professeurs de la formation. Un

sociales ENTREPRENARIAT PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE «ISOLV» Semestre : 5 Filière : Economie et gestion Sommaire D’où vient l’idée ? 3 Généralités sur le projet : 3 Nature du projet : 3 Structure juridique : 3 Structure : 3 Avantage : 4 Associés : 4 Responsabilités : 4 Fonctionnement: 4 Régime fiscal: 4 Régime social de l’associée gérante: 5 A quel secteur appartient le projet ? 5 Les objectifs du projet : 5 Objectif global : 5 Objectifs

.... .. 15.2. Dalle simple ............................................................................................ . 15.3. Planchers avec nervures et dalles .......................................................... .. 15.4. Planchers avec poutrelles préfab1iquées précontraintes ........................ .. 15.5. Planchers avec poutr~Uesàtreillis ......................................................... . 15.6. Planchers avêtpréi:Uiil,es....... ;.~ ... ~: ........................ ~ ........

sommes pourtant si souvent confrontés. Enfin, et c’est l’idée que nous retiendrons en tant que futurs ingénieurs, il nous faut prendre en compte les difficultés et la personnalité de chaque ouvrier si l’on veut mener à bien et de manière efficace un projet commun. Réalisé par :Bouhmame abd elghani Ballali hicham Suivi par :Mr elkhalki ismail Spécialité : Technicien Spécialisé en Bureau d’Etude en

millénaire. Par ailleurs et en 1999, une étude a été lancée par le groupe Ménara, pour l’installation d’une unité de production pour une prévision d’emplois de l’ordre de 160 personnes ; sous le noms Ménara Préfa c’est à dire la préfabrication , cette nouvelle unité de production d’une grande taille a permis aux professionnels du bâtiment la consommation d’un produit à moindre coût et une économie de temps engendrant ainsi la réalisation de leurs projets dans des courts délais grâce aux 3 unités

contexte de course permanente à l’innovation, l’acheteur joue un rôle clé dans l’entreprise. Au contact permanent des fournisseurs, il favorise l’introduction d’innovations technologiques dans la fabrication d’un produit, il maîtrise la relation de co-développement et permet ainsi de faire émerger des projets plus vite que la concurrence. L’acheteur moderne est un créateur direct de valeur dans l’entreprise. Une fonction pluridisciplinaire au cœur de l’entreprise : Les femmes et les hommes qui

durant la période du stage…………..P13 2 : Le nombre de salarié………………………………………………..P13 3 : Les horaire de travaille……………………………………………...P13 4 :L’organisation du travaille…………………………………………..P13 5 : La tenue professionnelle et l’E.P.I………………………………...P13 VI. Etude de cas……………………………………………………………....P14 Objectif 1 : Présentation de l’équipement …………………………..P14 Objectif 2 : Le problème………………………………………………...P21 Objectif 3 : L’analyse du problème…………………………………...P21 Objectif 4 : Les solutions apportée………………………………….