étude De Cas Du Financement Des Pme Au Maroc

et Management Commercial LA CREATION D’ENTREPRISE AU MAROC Encadré par : Préparé par : PLAN : Introduction I) synthèse des étapes de la création II) les formes juridiques des sociétés III) formalités de la création d’entreprise Conclusion INTRODUCTION L’environnement des affaires au Maroc est en constante amélioration. Depuis la mobilisation du partenariat public/privé pour stimuler la création

au sein de la direction régionale de la BMCI Agadir, j’ai jugé opportun d’amener une étude qui a pour objectif d’observer la manifestation du blanchiment des capitaux dans le secteur bancaire et plus spécialement le cas de la BMCI à travers un questionnaire dont les réponses vont être traitées de façon détaillées pour ensuite apporter les recommandations nécessaires. Pour ce faire, le plan de mon étude se présente comme suit : - D’abord, j’ai commencé par une présentation du secteur

|Comment creer votre propre entreprise au Maroc? | | | | | |par Sanae El Ouargui | | |Institut Supérieur d'Informatique et de Management ISIM - Bac+2

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Kénitra- La franchise au Maroc : Incitations et freins au développement -Secteur de transfert d’argent- Encadrement: M. El Maliki Travail réalisé par :       BEN ALLAL Soufiane DADDA Meryem ELBAKHKHAS Smahane HESSBAOUI Mohamed Amine SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Année universitaire : 2011-2012 1|P a ge Remerciements : Avant de commencer ce rapport, on tient tout d’abord à remercier tous ceux qui ont contribué, de près ou de

le risque de change 29 A. Techniques internes de couverture 29 I. Comment éviter le risque de change ? 29 a) Règlement au comptant : une solution simple, mais rare à l’international 30 b) Ouverture d’un compte en devise au Maroc ou à l’étranger 30 c) Choix de la devise de facturation : monnaie nationale ou autre devise 31 d) L’affacturage, «factoring» 33 II. Comment réduire le risque de change ? 34 a) Termaillage : « leads and lags» 37 b) Clauses

principales entités de la BMCI……..………………………………....9 6- Certification de la BMCI ………………..……………………………………….......10 7- Activités de la banque BMCI ……..……..………………………………………... .11 8- Démarche de la banque BMCI...………………………………………..……….....13 9- Conseil et financement de la BMCI ...…………………………………….…….....14 10- Les métiers et gestion des carrières à la banque BMCI….…….………….….....17 Conclusion Annexes Présentation et Prestations de l’agence d’accueil I - Introduction : Les différentes étapes

PME Mme AHRIZ FATIMA OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES DOSSIER DE CREATION D’ENTREPRISE TRONC COMMUN NIVEAU TECHNICIEN ET TECHNICIEN SPECIALISE ISTAG 1 OFPPT.ii.ma Bab Tizimi Meknès PME Mme AHRIZ FATIMA QU’EST-CE QU’UN CREATEUR D’ENTREPRISE ? Qui n’a pas rêvé une fois au moins dans sa vie de devenir son propre employeur et de vivre la fascinante aventure de création d’une entreprise ?

Observatoire de la franchise Auteur : khadija mekouar 01 septembre 2004 L’ESSOR DE LA FRANCHISE AU MAROC Depuis quelques années, la franchise connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus

La CGEM conseille et accompagne ses entreprises dans le Recours Fiscal N°2707 du 8 Février 2010 Sommaire ACTUALITÉ 4-5 Commission Fiscalité. Rounds de concertation en préparation à la prochaine Loi de Finances TIC & entreprises. Etude sur l’état des lieux Label CGEM. Rencontre d’information à Fès FÉDÉRATION FMSAR. «Les entreprises assurées auprès du secteur privé veulent maintenir leurs couvertures actuelles» 6 UNION RÉGIONALE Marrakech. Vision pour un développement économique

et facteurs de réticence * § Analyse des facteurs de réticence des sociétés de la cote * 2. Caractère familial des entreprises * 3. Conditions jugées contraignantes à l'introduction * 4. Existence d'autres sources de financement * 5. Pression accrue sur les résultats à court terme * 6. Manque de produits dérivés * 7. Fiscalité peu initiative * Chapitre 2 : Procédures * Section 1 : La note de l'information * Section 2: Les principales étapes