étude Comparative Concurrence Luxe

outils qu'ils ont mis au point permettent ainsi, après avoir fractionné sa population en groupes distincts et en identifiant clairement chaque segment, de connaître le meilleur moyen pour les atteindre. En recoupant cette information avec la même étude faite sur les produits, il est alors possible d'augmenter le taux de pénétration du message publicitaire auprès du public cible. 4 GRP (Gross Rating Point) représente le % de l'audience visée ayant effectivement reçu le message publicitaire.

s'il satisfait un besoin. La valeur ne peut apparaître que dans l'échange qui se déroule librement sur un marché. Mais l'échange débouche sur un prix. Est économique tout ce qui peut être traduit par un prix donc le problème de formation de prix, étude différents sortes de marché deviennent alors un problème fondamental pour l'économiste. Cependant une telle définition est à la fois intéressante mais insuffisante; d'une part il est claire qu'une bonne partie des ressources des revenus échappe à la

sont combinées dans le cadre du mix de la communication et doivent tenir compte de la nature du produit, du budget disponible, de l’intensité concurrentielle, de la phase du cycle vital et de la cible ... II - La communication média D’après une étude de l’Université Harvard, 80% des décisions d’achat -sous l’effet de la publicité- sont déterminés par notre cerveau droit, celui de l’émotion, de la séduction et de l’imagination. Robert Guérin disait : «L’air est composé d’oxygène, d’azote et de publicité»

dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la mode, les recherches en sciences de l’information et de la communication

PARTIE I : L’HÔTEL NAPOLEON, AUDIT ET DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ____________________ 8 I. Présentation générale de l’Hôtel Napoléon _________________________________________ 8 II. Le fonctionnement, le positionnement, son évolution et la concurrence _________________ 10 III. Audit des services sujets à dématérialisation _____________________________________ 14 A. B. C. D. La réception _________________________________________________________________________ Le service réservation

de chalandise. 1 1 Un marketing d’enseigne à l’image de celui des marques D’après André Tordjman, alors directeur marketing d’Auchan, « chaque enseigne s’efforce de devenir une marque, pour fidéliser ses clients et se différencier de la concurrence. Une fois établie, cette marque constitue le premier capital de l’entreprise 1 ». Le marketing d’enseigne repose sur les mêmes concepts de ciblage et de positionnement que le marketing de la marque du fabricant. À la différence près que les marques

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

nouvelles technologies et quelles en sont les conséquences ? Dans un premier temps nous comparerons les deux multinationales. Dans un deuxième temps, nous démontrerons qu’ils se livrent une guerre sans merci. Enfin nous montrerons les impacts de cette concurrence sur les sociétés. I – La pomme contre les 3 étoiles A) Présentation des groupes : 1-Apple : Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine. Cette entreprise conçoit et fabrique des produits de nouvelle technologie

entraîné un gommage des différences entre les produits. Exigence de la clientèle : L’artisan qui a une structure de taille réduite, connaît bien ses clients et leur goût peut faire du sur mesure. Aujourd’hui nous n’avons cela que dans les produits de luxe et dans la gestion de fortune. Avec la mondialisation l’offre augmente et la fidélité se perd. Les offres promotionnelles poussent les clients à changer de produit et de fournisseur. Les clients sont devenus exigeants. Ce n’est plus le produit qui

différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro environnemental, la demande touristique ainsi que la concurrence n'ont cessé d'évoluer à travers le temps considérant les exigences des clients en terme de la qualité du service touristique offert, ainsi que la situation politique des pays d'accueil et l'entrée de nouveaux concurrents dans le secteur de tourisme, ce qui a rendu la concurrence de plus en plus acharnée. Le macro-environnement des entreprises touristiques n'a pas échappé à cette réalité