étapes Processus Logistique Du Stockage Du Produit Fini à La Livraison Du Produit

Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel : 11 F. Service achats :

matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales l’entreprise doit-elle faire face en vue de mettre en œuvre une démarche de marketing international ? Historique & Origines * L’Histoire contemporaine. *L’Accélération de la mondialisation de l’économie. *Le renforcement de la compétitivité mondiale. *La fin des avantages acquis. L’histoire contemporaine: Les trente glorieuses (1945 – 1973). Les post-chocs pétroliers. Les 90’s à nos jours. L’histoire contemporaine: *Les

risques pour l'aide à la gestion de la collaboration au sein ฀ approche par simulation d'une chaîne logistique: une ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ (EDSYS) Systèmes ฀ ฀ ฀ ฀ Centre Génie Industriel, Ecole des Mines d'Albi Carmaux - IRIT, Toulouse ฀ ฀ ฀ Jacques LAMOTHE(Directeur) Caroline THIERRY et Didier GOURC (Co-directeurs) ฀ Yannick฀ FREIN Patrick BURLAT ฀ ฀ ฀ ฀ Vincent GIARD (Président) Séverine DURIEUX-PARIS Christophe ROUSSE (invité) ฀ Remerciements Il y a peu de temps on m’a soumis à l’exercice de l’auto-description

1. Le concept de performance 2. Les différents types de performance Chapitre II : Le Pilotage de la Performance 1. Le concept de pilotage de la performance 2. Le pilotage de la performance par processus et activités 2.1 Activités 2.2 Processus 2.3 Modèle de gestion par activités et par processus 2.4 Mise en œuvre de la méthode de pilotage de la performance de l’entreprise Chapitre III : La Mesure de la Performance 1. Les mesures financières 2. Les mesures non financières 3. Les inducteurs

Optimisation de processus de production de la ligne A7 : chantier Hoshin Au sein de Valeo Ben Arous Réalisé par : BEL HAJ Mariam Encadré à l’école par : Mr Ben Fradj Nabil Encadré à l’entreprise par : Mr Massoudi Mourad 2010-2011 5, Avenue Taha Hussein – Tunis B. P. 56, Bab Menara 1008 :‫ اﻟﮭﺎﺗﻒ‬Tel. : 71 . 496 . 066 : ‫ ﻓﺎﻛﺲ‬Fax : 71 . 391. 166 ‫5، ﺷﺎرع طﮫ ﺣﺴﯿﻦ ـ ﺗﻮﻧﺲ‬ 1008 ‫ص . ب . : 65 ﺑﺎب ﻣﻨﺎرة‬ A mes très chers parents, Hechmi & Hajer, qui ont éclairé mon chemin par la foi ; A mon cher

1 : 4 Principe 2 : 5 Principe 3 : 5 Principe 4 : 5 Principe 5 : 5 Principe 6 : 5 Principe 7 : 6 Les 14 étapes pour élaborer un modèle HACCP 6 Etape 1 6 Etape 2 6 Etape 3 7 Etape 4 7 Etape 5 8 Etape 6 8 Etape 7 8 Etape 8 10 Etape 9 10 Etape 10 10 Etape 11 : 11 Etape 12 11 Etape 13 12 Etape 14 12 Condition de modèle HACCP 13 La méthode HACCP permet une certaine vigilance en identifiant des étapes où il existe un danger de contamination. 13 Futur du HACCP : la norme ISO 22000 ? 14 Conclusion 16 Présentation

Dédicaces Je dédie ce projet de fin d études A mes parents, symbole d’affection, d’apprentissage, qui m’ont toujours accordé leur amour et qui m’ont soutenu durant les périodes difficiles de ma vie, qu’ils veuillent me pardonner pour leurs sacrifices , et qu’ils trouvent, dans ce travail l’expression de mon respect et mon amour. A tous les membres de ma famille qui m’ont toujours aidé durant mes études A mes enseignants depuis le primaire et à mes chers amis qui ont étés toujours prés

la différence entre le prix de vente et le prix de revient des produits ou services vendus par l'entreprise. P=Pv-Pr • Pv : Prix de vente, il doit être attractif, • Pr : Prix de revient, il doit être efficace. • P : Profit ou bénéfice, il doit maximal. Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 2 L’activité de L’entreprise : o L’activité de l’entreprise est organisée en vue de créer une richesse supplémentaire qui assure à la fois la rémunération des différents acteurs et la pérennité

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2005 L’étude logistique préalable à la construction d’un nouveau site hospitalier : le site médian du centre hospitalier de Belfort Montbéliard Rachel CHAMPENIER Rachel CHAMPENIER - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2005 Remerciements Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à : − Jean SCHMID, directeur du Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard (CHBM), pour ses conseils méthodologiques, son inépuisable

CFA d’Alembert et Université de Versailles, Saint-Quentin-en-Yvelines Mémoire Licence Pro Gestion des Services à l’Environnement Service Environnement Sécurité Qualité Maître d’apprentissage : Mlle Marlène ABDERAME Tutrice : Mme Béatrice BELLINI Période : Du 16/09/08 au 31/08/09 Remerciements : Je souhaite tout d’abord remercier ***, Président de Triadis Etampes pour m’avoir permis d’effectuer cette année en alternance au sein