échec Carrefour Japon

d’une éthique ou d’un programme de développement durable (ex : diminution de l’émission de gaz à effet de serre)) Autre exemple : On peut considérer une entreprise qui a fait subir des catastrophes naturelles. Ex : France-Télécom – BP – Nike - Carrefour Présentation (20%) Examen (40%) Etudier la RSE : Quels objectifs ? 1) Comprendre le développement de la RSE et du développement durable : Discours, théories, pratiques, outils … 2) Amorcer une réflexion critique sur l’entreprise contemporaine

prévoyant l'élection du Président de la République par suffrage direct fut créée en 1988 afin de marquer le changement vers la démocratie. Ce n'est qu'en 1989 que le peuple brésilien pu élire son président, Fernando Collor dont le gouvernement fut un échec dû a l’inflation, la récession économique et la corruption. Suite à cela Collor fut obligé de démissionner en 1992. Son vice-président le remplaça (Itamar Franco). En 1994, un deuxième président brésilien se fit élire par le suffrage direct. Il s’agit

finance... Partout les multinationales se développent et les salariés sont inquiets fassent aux chiffres des suppressions d’emplois sur le marchés financiers. Cependant on s’aperçoit après quelque temps que dans la moitié des cas les fusions sont des échecs, notamment sur le plan social, à travers de fortes divergences de cultures d’entreprise. | * Les différents schémas de mis en place de fusions-acquisitions On distingue différents types de fusions-acquisitions en fonction des motifs qui les justifient

inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans les jeux dits « de stratégie », comme les échecs ou le go, cette discipline dispose depuis longtemps de fondements applicables au monde des affaires. 1. LA StrAtÉgIE mILItAIrE Le terme de « stratégie » trouve son origine dans les mots grecs stratos (armée) et ageîn (conduire). Contrairement à

cycloniques. ANTHROPISATION • Transformation d’un milieu par l’action humaine APEC ß Conférence ministérielle sur la coopération économique en Asie Pacifique : Australie, Brunei, Chili, Chine, Corée du Sud, Nouvelle-Zélande, Indonésie, Japon, Malaisie, Papouasie- Nouvelle Guinée, Philippines, Taïwan, Thaïlande, Singapour APHÉLIE • Point de l’orbite d’une planète le plus éloigné du soleil ( contraire de périhélie) APOGÉE • Distance maximale d’un corps céleste à la terre

Le démantèlement de l’Empire Ottoman A. LE RÔLE DES EMPIRES EUROPÉENS Les grandes puissances européennes trouvent en effet quelque intérêt à la région du Moyen-Orient. - En termes de localisation géostratégique, le Moyen-Orient est un carrefour entre 3 continents : l’Europe, l’Afrique et l’Asie. Ainsi, à l’heure du premier conflit mondial, il est nécessaire aux puissances pour accéder aux richesses orientales qui font défaut à l’Europe. - Le Moyen-Orient est aussi une région empreinte

marque l'identité de la région ; et enfin, au-delà des événements médiatiques, renouer avec une culture de proximité, délaissée ces dernières années au profit des gros équipements culturels. S'appuyant sur la position stratégique de la ville, au carrefour entre Londres, Paris et Bruxelles, le projet définit un nouveau territoire, celui d'une euro-région possédant des identités culturelles multiples et un sentiment communautaire partagé. De ce point de vue, le bilan est positif, plusieurs dizaines

cette menace peut s’accroître dans certains pays avec le phénomène de la contrefaçon (ex : Chine). * Menace de nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants peut être forte avec l’arrivée par exemple des marques de distributeurs (ex : Carrefour qui commercialise un produit à bas prix, afin de concurrencer Actimel). De plus, l’innovation constante des concurrents de Danone peut aussi représenter une forte menace (ex : Nestlé et son budget R et D considérable). 2. -------------------------------------------------

conformément à l’image traditionnelle . Ainsi, pour rester dans le domaine automobile, on a ressuscité Bugatti, Jaguar, Bentley, Maybach. L’opération n’est pas forcément couronnée de réussite : Peugeot a essayé de faire revivre Talbot : ça été un échec monumental. Les Talbot fabriquées par Peugeot n’avaient rien des anciennes Talbot, même de loin. - La création ex nihilo d’une marque est bien sûr toujours possible : au-delà des trouvailles de nom ou de logo il faut qu’une « image » y soit associée

Résultat : échec de la stratégie ? Pourquoi ? Le produit : La Smart connaît des problèmes techniques… Le prix : élevé et beaucoup d’options reviennent chères. La communication : axée sur la marque, alors il s’agît de promouvoir le produit. Le slogan « Reduce to the max » est mal compris par le consommateur français. La distribution : très peu présente souvent éloignée de la cible. Cas Smart : Ace 2 Comment la firme Daimler-Crysler a-t-elle réagi à cet échec ? Product :