Zurich

2006 2006 ZURICH Compagnie Marocaine d’Assurances Entreprise régie par la loi n° 17-99 portant Code des Assurances Capital social : 90 000 000 de Dirhams entièrement versés Siège social : City Park Center 106, rue Abderrahmane Sehraoui Casablanca Registre du Commerce Casablanca n° 23.041 32ème compte-rendu annuel Exercice 2006 Zurich Compagnie Marocaine d’Assurances · Rapport d’activité 2006 Zurich Compagnie Marocaine d’Assurances · Rapport d’activité 2006 3 Table des matières

importance de taille pour notre compagnie, j'aimerais vous présenter ce matin les objectifs de ce programme. * * * Permettez-moi d'effectuer un bref retour en arrière. Je ne vous surprendrai pas en remontant jusqu'en 1963, date de mon entrée à la Zurich qui était alors une compagnie d’assurances domiciliée en Suisse, mais active également dans plusieurs autres pays. Son principal marché était indiscutablement la Suisse où nous étions présents dans tous les domaines, alors que nos activités internationales

Table des matières Table des matières Conseil d’administration Commissaires aux comptes Management Résultats du groupe Zurich Financial Services Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Ordinaire du 2 juin 2010 Rapport sur le secteur des Assurances Activités de la Compagnie Direction Entreprises et Courtage Direction Particuliers et Agences Marketing et Animation Commerciale Gestion des sinistres 2 2 3 4 7 8 12 14 15 16 17 Audit Interne & Risk Management Pôle Finances Pôle

qualité des processus. La qualité de l’entreprise présuppose une véritable culture de la qualité. La culture d’entreprise détermine si la qualité est définie comme objectif stratégique pour l’entreprise et doit mener au succès sur le marché. © Zurich, RMS 2 Management de la qualité: un devoir de la direction Le management de la qualité (QM) relève des compétences de la direction et doit être intégré dans la conduite de l’entreprise. La qualité doit être considérée en interaction avec les

statutaire sur le dirigeant * Le CEO est le supérieur hiérarchique des différentes branches de l’entreprise * Les comités spécialisés ne délivrent que des avis pour assister le CA dans ses missions * Question 2 : qui élabore la stratégie de Zurich Financial Services ? * Le CEO propose une stratégie à travers des plans à long terme * Le CA valide ou non les propositions * Les propositions acceptées sont mises en œuvre par le dirigeant * Toutefois, les propositions peuvent être

président de la section trafic aérien du syndicat SSP Page 12 Economie Page 18 Ecologie, éthique, économie Interview de Rita Fuhrer Juriste, conseillère d’Etat (UDC) et directrice de l’Economie publique du canton de Zurich, membre du conseil d’administration de Unique Airport à Zurich. Page 20 Transport aérien | Input 1/2006 | page 3 La mobilité – hier et aujourd’hui Qu’il s’agisse de trouver du travail, de construire une existence ou de se détendre, les hommes sont mobiles. Toutefois, depuis l’invention

Prognos AG L’objectif de l’OFAS consistait à établir de façon transparente les structures des coûts d’une crèche et les facteurs de coûts. Prognos AG a analysé dans le cadre de ce projet la structure des coûts de vingt crèches dans les cantons de Zurich et de Vaud en se basant sur un relevé exhaustif des coûts complets. Les objectifs de cette enquête étaient les suivants : • analyse des structures des coûts des crèches et des facteurs de coûts ; • comparer les coûts des crèches entre les communes

de scolarité à l'école secondaire à Aarau, en Suisse .Et entre à l'Institut Polytechnique de Zurich: Mais sèche les cours étudie la physique par lui-même et joue du violon . 1900 Licence: diplôme du Polytechnicum de Zurich 1902 Poste d'examinateur au bureau des brevets suisses, à Berne 1903 Mariage avec Mileva Maric, une camarade de classe. Il aura 2 enfants. 1905 Doctorat de l'université de Zurich .Thèse sur la dimension des molécules 1905 Il publie des articles importants pour la physique

Organigramme Scor Une organisation efficace par métiers et par Hubs SCOR a mis en place en 2008 et au début de l’année 2009 sa nouvelle organisation en Hubs. Six plateformes – à Londres, Cologne, Zurich, Singapour, New York et Paris – soutiennent de manière très efficace les activités de souscription réalisées par SCOR Global Life et SCOR Global P&C. Les fonctions centrales sont réalisées en partie à partir de ces Hubs. Ce modèle original correspond à la volonté du Groupe d’être global

Genève, Septembre 2010 6. Coût du Capital 7. Pouvoir d’Achat Niveau des prix Oslo, Zurich et Genève comptent encore et toujours parmi les villes les plus chères (rapport UBS 2010). En tenant compte des loyers, New York, Oslo et Genève restent celles avec les frais les plus élevés pour les dépenses courantes. Villes | Sans loyer Zurich = 100 | Avec loyer Zurich = 100 | Zurich | 100 | 100 | Genève | 98,5 | 101,0 | Londres | 80,1 | 84,7 | Paris | 78,1 | 82,0 | Méthodologie :