Zone 51

............................................................. 59 4) La zone de chalandise ............................................................................................... 60 A. Zone primaire (de 0 à 10 km) .................................................................................. 60 B. Zone secondaire (de 11 à 20km) ............................................................................ 61 C. Zone tertiaire (de 21 à 50km) ..............................................

UC…Parfois  c’est en nb de ménages qu’il faudra raisonner (banque)  La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision  La Concurrence Locale de l’UC et analyse (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses,  Identification

1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente

point de vente * Des règles intuitives : Dans une ville, il existe des zones commerçantes dans l’esprit du consommateur pour : Des raisons symboliques et historiques Des raisons géographiques * des effets de seuil dans le commerce : Plus la zone de population est concentrée, plus les commerces peuvent proposer une offre plus large et diversifiée. Un magasin avec une offre diversifiée et regrouper permet d’attirer une clientèle lointaine. * Un appareil commercial structuré : Des places

certains, cette crise traduirait les difficultés d'une Europe menacée de déclassement. Le 2 mai, les pays de la zone euro, le FMI et la Grèce sont arrivés à un accord portant sur des prêts d'un montant de 110 milliards €, conditionnés à la mise en place par la Grèce d'un ajustement structurel. Par ailleurs, la crise grecque incite les politiques à envisager de réformer les structures de la zone euro. Alors D'où vient cette crise ? Pourquoi s'aggrave t-elle? Quelle est la situation actuelle de la Grèce

permet à La Poste d’acquérir une image plus moderne et donc de se concentrer sur le développement de LPM et d’une offre ADSL (JDD, mai 2012). d- Stratégie de La Poste Mobile La Poste Mobile (LPM) est créée le 23 mai 2011. L’opérateur est détenu à 51% par le groupe et à 49% par SFR. Le partenariat avec le groupe SFR a permis le rachat de Débitel appartenant à SFR. Débitel a ainsi apporté à LPM une clientèle de 300 000 abonnés (54%) (l’Expansion.com) auxquels viennent se rajouter les 46% d’abonnés

Les clientes peuvent acheter des cures de 6 ou 12 heures qu’elles peuvent utiliser sur l’ensemble des soins proposés. La cure de 6 heures + 30 min offertes est a 350€ soit environ 53€ l’heure. La cure de 12 heures + 1h30 offertes est à 700€ soit 51€ l’heure. G) L’aménagement L’institut a une surface de 200 mètre carré et se repartit sur 4 étages. -Un sous sol pour la réserve, l’espace repos pour manger, le linge, le bureau, du rangement de décoration. -Un ré déchaussé pour l’espace

commerciaux, 1 niveau de parking en toiture). Le magasin est situé au 1er étage du centre et dispose de 600 m² dont 560 destinés exclusivement à la vente. 1-1-1 Zone de chalandise: (cf. Annexes) • 7,5 millions d'habitants • Face au centre commercial Rosny 2 qui bénéficie aujourd'hui de 16 millions de visiteurs par an. • Zone de chalandise dite "régionale" avec des temps de déplacement allant jusqu'à 1h30. • 30% visiteurs de Paris et des Hauts-de-Seine • 48% de Seine-Saint-Denis

concurrent) elle est donc accessible par les transports en commun. On peut également s'y rendre avec son propre véhicule (sous horaires réglementé) pour venir chercher du mobilier. B- Zone de chalandise Sa zone de chalandise s’étend sur la communauté urbaine de bordeaux (la CUB). Beaucoup de touriste ainsi que des étrangers viennent y faire leurs achats. C- La concurrence Ses concurrents directs

de  3%  cela représente une réelle opportunité pour mon UC….. La Clientèle de l’UC et analyse (critères de segmentation, description segmentation, comportement, panier moyen, zone de chalandise…)(1) Tableau analyse de la concurrence  Description qualitative et quantitative de la segmentation  Carte de la zone de chalandise  Motivation, freins, prise de décision   La Concurrence Locale de l’UC et  Identification des concurrents directs et analyse (concurrents directs et indirects