Yoplait Yaourt

310 millions de CA en 2009, dont 60 % en snacking. “Chaque consommateur n’a pas le réflexe de consommer quand il rentre dans une gare, il faut l’habituer ! S’adapter en fonction de ses attentes avec les produits snacking. Question praticité, vendre un yaourt avec une cuillère en pensant à ceux qui se déplacent.” Un projet en cours : Le comptoir du quotidien, espace moderne qui rassemblera dans un même lieu la presse, le snacking, la petite épicerie et d’autres services du quotidien. “80 gares sont éligibles”

groupe d'accélérer sa croissance et de regagner des parts de marché presque partout dans le monde. La période entre 2000 et 2006 plusieurs changements se produisent également dont l’acquisition de l'américain Stonyfield Farm, leader mondial du yaourt biologique, l’investissement dans les jus de fruits en Chine et rachat d'eaux et de laitages un peu partout dans le monde et le développement de produits abordables dans les pays pauvres. Les changements continus de Danone ont également concerné

relatifs. 2) Que répondez vous à quelqu'un qui vous dit « Ah ça, c'est bien du marketing » ? L'invention: Bracelet souple qui améliore l'équilibre, la performance et la souplesse. Cible: Jeunes + sportifs + hyperactifs 3) Analysez l'echec du yaourt low-cost de Danone Les faits, les décisions de Danone Commentaires Stratégie de Leader : faire consommer plus partout dans le monde, nouvelle occasion de consommer (actimel), renforcer le produit (danette, activia) Son positionnement : la

Analyse marketing d'un produit de l'entreprise ALPRO 1. Le produit choisi : * Alpro soya variation au yaourt Nature 2. L’entreprise : * À la base, Alpro était une filiale du groupe Vandemoortele et a été fondé en 1980. * Alpro a été racheté en 2009 par la compagnie « Dean food ». * En 2012, WhiteWave Foods Company, une filiale en propriété exclusive de Dean Foods Company, complète l'offre publique initiale. Alpro appartient à la division WhiteWave (partie européenne)

mots clés: activia, Danone, Marketing, offensive publicitaire par Thierry Connaître sa clientèle. Être au courant de leurs goûts, leurs désirs et leurs réactions face au produit. Voilà ce qu’arrive à faire Danone avec leur yogourt Activia par l’entremise d’une offensive publicitaire web et télé. Lorsque j’étais confortablement assis dans mon sofa en regardant la télé, j’ai aperçu la nouvelle annonce d’Activia qui met en valeur le bon goût du yogourt et les bienfaits qu’il procure avec sa formule

salaire dans des achats en ligne. Aussi, les brésiliens accordent une grande importance aux réseaux sociaux. Ils espèrent trouver des informations sur les marques sur des blogs. Le yaourt n’occupe pas une très grande place au Brésil. 6.5 kg de yaourt sont consommés chaque année contre 20 kg en France. Cependant, les yaourts sont en développement au Brésil. L’alimentation représente 18% du budget brésilien. Les brésiliens sont intéressés par la composition, les ingrédients de la fabrication. On s’attend

légèrement. La marque relève une baisse de 5% des ventes en 2011 selon un article de l’Alerte éco. Plusieurs raisons peuvent être évoquées. Les consommateurs se lassent peu à peu des alicaments et Actimel est victime d'attaques. Certains jugent le yaourt à boire trop sucré, trop cher et même trompeur sur ses bienfaits. En 2010, après plusieurs dizaines de millions d'euros dépensés en études, Danone renonce finalement à demander à l'EFSA (autorité Européenne de sécurité des aliments) l'autorisation

Cherry Berry est une chaîne de Yaourts Glacés en libre service qui propose plus de 50 sortes de yaourt glacés sains et non gras ainsi que plus de 50 garnitures différentes. L’originalité de Cherry Berry est que ce sont les clients qui confectionnent de A à Z leurs yaourts glacés. En entrant, les clients prennent un gobelet spécial pour yaourt glacé, choisissent le type de yaourt et le goût qu’ils souhaitent. Ensuite, ils mélangent leurs yaourts aux garnitures de leurs choix (bonbons, noix, coulis

lactation. Le tableau 2 montre la part en volume (équivalent litre de lait) de chacune des familles de produits de la filière lait : Tableau2:La part en volume des produits de la filière lait Famille de produit Volume en % Poudre 4 Fromage 8 Yaourt et autre produit frais 13 Lait de boisson 75 L'industrie du lait a connu un développement considérable au cours des dernières décennies permettant ainsi la sécurité alimentaire et une quasi-indépendance de la Tunisie pour le lait etses dérivées

l’enthousiasme (les limites n’existent pas, il n’y a que des obstacles à franchir). Danone Produits Frais France est une filiale du groupe Danone, dirigé par Stanislas BOUBEE de GRAMONT. N°1 des produits laitiers en France, DPFF produit 635 000 tonnes de yaourt par an pour un chiffre d’affaires d’1 milliards d’euros. Danone Produits Frais France emploie 2500 salariés dont 235 commerciaux répartis dans 4 directions Régionales 7       LAPALUS  Alexis   1.2 Stratégie Globale : 1.2.1 Stratégie