Wilaya d'Alger

au nombre de 58 ; sur ce total 38 fabriquent des médicaments. Sur les 38 unités de production de médicaments, 7 appartiennent au Groupe Saidal et 2 ont été réalisées en association avec Saidal. Ces unités de production sont réparties dans 16 wilayas, dont 12 à Alger, 6 à Constantine, 3 à Oran et 3 à Sétif. ‐29‐    INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE   Tableau 4 : Répartition de la fabrication nationale en Algérie en quantité et en valeur par établissement. (Ministère de la santé) Fabricants

2003-2004, que 3 projets d’industries agroalimentaires contre 10 au Maroc, 5 en Égypte et 14 en Turquie (Guide Djazagro PROCESS, 2007). Concernant la nature des trois projets lancés en Algérie, il s’agit de l’usine de fabrication de bière à Oued Tlelat (wilaya d’Oran) par le Français Castel (groupe agroalimentaire français de boissons: vins, eaux minérales, bières), d’une usine de production de levure (société française Lesaffre) et d’un accord de partenariat entre le Français Rolland ( entreprise spécialisé

contre la hausse des prix auraient d'abord débuté à Oran, dès la soirée du lundi 3 janvier dans le quartier de Ras el Aïn. Les manifestations ont par la suite gagné d'autres quartiers d'Oran et villes d'Algérie, notamment Douaouda le 4 janvier, dans la wilaya de Tipaza, quand des échauffourées entre des jeunes et la police furent signalées ; plus tard ce jour-là, la même chose arrive à Fouka et à Staoueli. À la tombée de la nuit du 5 janvier, l'expulsion d'un groupe de vendeurs ambulants à Bab El Oued

boulet corruption La présentation de la politique économique du gouvernement et son bilan du précédent programme, à l’intérieur de l’hémicycle comme hors, ont suscité très peu de critiques de la part des députés. Par Fella Midjek ment du PNUD pour la wilaya de Tizi Ouzou». La SG du Parti des travailleurs (PT), Louiza Hanoune, estime pour sa part que «le bilan du gouvernement est, en partie, positif». Abondant dans son soutien «critique» au gouvernement, elle parle cette fois ci de «victoire économique»

par club de division inférieure, mais nous maintenons notre credo de rajeunissement des effectifs.» arrêteront, où est la relève ?» «Il y a un déficit de 2000 entraîneurs au niveau national. Il y a des entraîneurs qui exercent sans diplôme. Dans la wilaya de Tizi Ouzou, par exemple, il y a seulement 100 entraîneurs, dont 10 seulement ont le diplôme d’entraîneur 1er degré. C’est vous dire qu’au plan de la gestion technique, nous vivons dans la préhistoire. Il n’y a qu’une seule solution: considérer

l'institution d'émission ; · La mise en place du système bancaire national. -La période allant de 1967 à 1987 : · Le système bancaire national et la planification financière ; · Le financement bancaire de l'économie et la politique monétaire ; 4 Charte d'Alger : premier congrès au FLN-16/21 AVRIL 1964 · [pic] Le système bancaire d'épargne et la thésaurisation -la période allant de 1988 à nos jours : · L'entreprise publique après 1988 et la réforme du système public ; · La réforme bancaire et la loi

transformation de l’entreprise en un groupe industriel le 02 février 1998,composé de trois filial es(Pharmal,Biotic,Antibiotical) auxquelles le groupe SAIDAL accorde une autonomie de gestion importante. En 1999, dans le cadre de la bourse des valeurs d’Alger, SAIDAL décide la cession de 20% de son capital aux privés. 2. Structuration : SAIDAL étant un groupe industriel et possédant trois filiales ; chacune d’elles possédant une ou plusieurs unités de production. - Filiale Antibiotical (spécialisée

régler les litiges et contrôler) au sein d’une même unité de gestion ; • Guichet unique pour chaque catégorie de population fiscale en regroupant toutes les missions opérationnelles des structures actuelles (inspections, recettes, directions de wilaya et directions régionales) dans une unité intégrée ; • Accueil personnalisé par la mise en place du front office ; • Formalités et procédures fiscales simplifiées et assouplies ; • Personnels formés aux nouveaux métiers ; • Infrastructures adaptées

recouvrer, régler les litiges et contrôler) au sein d’une même unité de gestion ; Guichet unique pour chaque catégorie de population fiscale en regroupant toutes les missions opérationnelles des structures actuelles (inspections, recettes, directions de wilaya et directions régionales) dans une unité intégrée ; Accueil personnalisé par la mise en place du front office ; Formalités et procédures fiscales simplifiées et assouplies ; Personnels formés aux nouveaux métiers ; Infrastructures adaptées. - La

Senni, représentant de la société d’État Gestour, permirent au groupe de bénéficier d’une localisation de choix pour un nouveau déploiement en Algérie. La Gestour offre alors à Accor la gestion d’un tout nouvel hôtel de luxe à proximité de l’aéroport d’Alger. Ainsi, en mars 2000 est inauguré le Grand Hôtel Mercure, un établissement 5 étoiles de 280 chambres où l’on retrouve toutes les commodités appropriées à une clientèle d’affaires internationale. 58 4.1.1.2 La consolidation de sa position à