Weibull Diagram

Les fiches pratiques d'innovaXion Accélérateurs de changement Du diagramme de Gantt aux courbes en S Les courbes en S sont la traduction directe du diagramme de Gantt, comme l'explique l'exemple qui suit. Planning prévisionnel Le projet qui nous sert d'exemple est composé de 4 tâches A, B, C et D. La durée prévue est de 9 semaines. Le diagramme de Gantt du projet est représenté ci-dessous. Le prévisionnel correspond aux barres inférieures (couleur jaune). Par souci de simplification, ni les liens

préparation de l’opération doit débuter. Le temps global estimé de réalisation de l’opération de communication promotionnelle est de 18 jours. Afin d’être prêt au commencement la préparation de l’opération doit commencer au plus tard le jeudi 6 septembre. Diagramme de GANTT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 A B C D E F G H I J K L M N O BTS MUC – Epreuve E4 : MGUC – Code : MUMGUC Page 6 sur 11 Graphe PERT 3 F1 4 L3 E2 G1 5 0 A1 K8 1 G'0 5 B2 H1 6 I1 7 J8 15 M1

| n6 | n7 | N  ni | Fréquence fi | f1 | f2 | f3 | f4 | f5 | f6 | f7 | 1  fi | 3-Applications. Références : Diagrammes statistiques Fiche 8.2 page 44 III-Diagrammes statistiques ( 5 page 196 ) 1-Diagramme à secteurs. a) activité. Fiche 9.1 page 45 b)définition. Un diagramme circulaire est une représentation graphique dans laquelle les mesures angulaires sont proportionnelles aux effectifs ou aux fréquences ; 2-Histogramme

ou l’achèvement d’un ensemble de tâches validation de l’avancement du projet durée = 0 Les outils de planification 1. 2. 3. 4. 5. L’organigramme des tâches Le réseau logique (PERT) Le chemin critique La planification des ressources Le diagramme de Gantt L’organigramme des tâches Définition identifier l’ensemble des tâches du projet méthode de décomposition structurée du projet en activités / tâches permet la définition des principaux moyens à leurs réalisations Méthodologie établir

tout au long de la formation. • Avant projet : Le cahier des charges fonctionnel - Pourquoi un cahier des charges fonctionnel - « La bête à cornes » pour définir le besoin global - L’analyse fonctionnelle par la méthode des environnements (diagramme fonctionnel) - Travail collégial sur le cahier des charges. - Le cahier des charges fonctionnel : caractérisation des fonctions - Proposition d’une trame de cahier des charges. JOUR 2 • S’organiser pour mener à bien le projet - Rappels

jours Tâche C : durée 4 jours Tâche D : durée 7 jours Tâche E : durée 5 jours Liens entre les opérations : Pour respecter la suite logique des opérations, il est nécessaire de réaliser : • B et D après A ; • C après B ; • E après D. Le diagramme de GANTT se présente sous la forme d’un tableau quadrillé où chaque colonne correspond à une unité de temps et chaque ligne à une opération à réaliser. On définit une barre horizontale pour chaque tâche, la longueur de celle-ci correspondant à la

..............14 3.2. CHOIX DU CONCEPT MAPPING OBJET-RELATIONNEL .....................................................14 3.2.1. Utilisation du pattern Data Access Object (DAO)..............................................15 3.3. CONCEPTION D’UN DIAGRAMME DE CLASSE METIER .......................................................15 3.4. CHOIX DU CONCEPT MODELE VUE CONTROLEUR (MVC) ..............................................16 2 4. DEVELOPPEMENT..............................................

1 : organigramme directoire. 11 Figure 1.2 : organigramme des ports. 11 Figue 1.3 : organigramme du Port de Nador. 13 Figure 2.1 : Table des rubriques. 20 Figure 2.4: Diagramme de séquence Cas d’utilisation : Connexion 22 Figure 2.5 : Diagramme de séquence Cas d’utilisation : Ajouter Etudiant 22 Figure 2.6 : Diagramme de Classes. 23 Figure 2.7 : Architecture Hibernate 26 Figure 2.8 : Fichier de configuration de Hibernate, Hibernate.cfg.xml 27 Figure 2.9 : Page d’Authentification 29 Figure

|Semaine 1 |1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice auto-qualité Analyse de la valeur b. Pour cadrer le pilotage c. Pour analyser