Web 2 0 Marque

le consentement de MICRO APPLICATION est illicite (article L122-4 du code de la propriété intellectuelle). Cette représentation ou reproduction illicite, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L335-2 et suivants du code de la propriété intellectuelle. Le code de la propriété intellectuelle n’autorise aux termes de l’article L122-5 que les reproductions strictement destinées à l’usage privé et non destinées à l’utilisation collective d’une part, et

des instructions fournies dans ce livre ou de l’utilisation des logiciels ou matériels informatiques qui y sont décrits. Java et toutes les marques et logos dérivés de Java sont des marques commerciales ou des marques déposées de Sun Microsystems, Inc. aux Etats-Unis et dans les autres pays. Windows 98, Windows NT, Windows 2000 et Windows XP sont des marques commerciales de Microsoft Corporation. Tous les autres noms de produits et de sociétés sont la propriété de leurs propriétaires respectifs.

tout spécialement BENJAMIA WALID, mon tuteur de stage et chef de projet, pour la confiance qu’il a sue m’accorder pendant toute la durée du stage. Enfin, je remercie Mr. Makni ahmed, mr. Gharbi karim pour leur chaleureux accueil et leur soutien. 2 Rapport de stage Participation au travail de veille stratégique pour la mise en place d’un ensemble de serveurs virtuels Table des matières I Introduction ...............................................................................

Présentation Droit Fiscal :L’optimisation FiscaleMaster 2 OGC2021-2022Emile DECOTTIGNIESEnzo DUVALPartie 1 : L’optimisation FiscaleCadre théoriqueEtude de la limite séparant l'optimisation , l’évasion et la fraude fiscaleExemples de techniques d’optimisation fiscales utiliséesPartie 2 : Etude de CasLe cas NETFLIXLe cas GooglePlan de la présentation‹#›Partie 1 : L’optimisation Fiscale‹#›Cadre théoriqueL’optimisation fiscale => baisser le montant de son imposition de façon totalement légale Un contribuable

Processus décisionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 1.3. Principaux facteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.4. Intérêt pour les voyages en famille selon le mois . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2. Tendances du tourisme familial . . . . . . . . . . . . . 26 2.1. Voyages multigénérationnels et intergénérationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 3.3. Types de parents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 4. Marché familial

clés .............................................................................. 1 b. Marché et secteur d’activité ........................................................................... 2 c. Diagnostic interne et externe ......................................................................... 3 2) Analyse de l’organisation .................................................................................. 4 a. Organigramme .............................................................

Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation de la fonction SIC 3. Organigramme de la DSI Europe

.........................................................................18 
 2)  Analyse SWOT ...........................................................................................................................................................24 
 3)  Analyse des marchés d’Apple .............................................................................................................................26 
 1) 2) 3) 4) 5) 6) Des produits innovants .........................................

P-A Renaud Année 2011 DOSSIER MARKETING Entreprise LU DOSSER MARKETING 2 Entreprise LU SOMMAIRE Analyse Stratégique ........................................................................... Page 3 à 6 - Analyse interne : Présentation de la structure choisie ……………………………………………………. Page 3 Histoire et évolution, valeurs …..………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ……………………………………………………………….

R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 5 PROFIL Moteur de la libéralisation du secteur au Maroc, Méditel a pour vocation d’être l’opérateur marocain de référence de multiservices intégrés de télécommunications. Cela implique d’être le meilleur en matière d’innovation et de qualité de service, mais aussi en terme de création continue de valeur pour les actionnaires, clients et collaborateurs, dans une démarche de croissance pérenne fondée sur des principes forts d’éthique et d’intégrité