Web 2 0 Marque

Diagnostic d’un site web 1. Evaluer le confort d’utilisation d’un site web 1.1 Optimiser la page d’accueil (note allant de 0 à 5) Critères Notes Commentaires Activités de l’entreprise 3/5 Le logo n’est pas très représentatif de l’activité de l’entreprise mais plutôt de ses valeurs (développement durable), il y a une multitude d’offres sur la page d’accueil qui peuvent donner une idée d’ensemble de ce que vend l’entreprise. Accroche attractive ? 3/5 Il n’y a pas d’accroche restant constamment sur

Blanc réalisé par I’Institut de la communication de l’Université de Poitiers C’est aux étudiants du Mastère 2 d’intelligence économique et communication stratégique de Poitiers (ICOMTEC) que nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective,

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DE MARRAKECH ENTREPRENARIAT Rapport sous le thème : Création d’un cabinet RH : Intermédiaire Etudiants & Entreprise Mai 2013 2  SOMMAIRE Introduction ........................................................................................................................................ 5 Présentation du projet ................................................................................................................

communication par le biais de communautés d’apprentissage ; 2. offrant la possibilité de personnaliser le processus d’apprentissage et la préparation pour les examens, ainsi que l’auto-évaluation par les étudiants. Table des matières 1. Généralités............................................................................................................................. 3 2. Cahier de charges......................................

de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions....................................................................

de Ventes Responsables………………………………………….6 B. Le contexte…………………………………………………………………………8 1. Le marché du bio et des cosmétiques bio……………………………………8 2. Présentation des concurrents sur le marché…………………………….....9 3. Swot de l’entreprise …………………………………………………………11 C. Mon rôle au sein de Ventes Responsables……………………………………14 1. Mes missions ………………………………………………………………….14 2. Réflexions………………………………………………………………………21 II. La mise en place des actions....................................................................

commerciale régionale CRETEIL SOLEIL Sommaire : 1. Présentation de la fiche signalétique. ( Fiche signalétique. 2. Fiche signalétique 1. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE |Entreprise individuelle |Oui / non |Nom | |Entreprise sociétaire

Gérer les limites et bridages des outils .................................................................................. 17 Prévenir une nouvelle forme de piraterie ............................................................................. 17 2. Les réseaux sociaux : le point de vue des organisations ............................................................... 19 Les freins à l’appropriation par les entreprises ........................................................................

enviro.sarl Secteur d’activité : huileries et biocarburants Nom commercial : Tournasole’ enviro Noms des associés : Melles : Sanae SRAIDI Loubna ZEDGUI Adresse : 303, BIR RAMI II, Zone industrielle - MAROC Courier : tournesol@tournasolenviro.com Site Web : www.tournasolenviro.com Téléphone : (037)18181818 1 Table de matière : SECTION 1 : APPERCU DE L’ENTREPRISE Présentation de l’entreprise : Description de l’entreprise Principaux acteurs démographiques et sociaux et culturels Principaux facteurs

maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent