Vichy Cosmétique Active

SILhOUETTE-BEAUTY 12h30 - 13h30 : Symposium Satellite LABORATOIRES ALLERGAN 12h30 - 13h30 : Atelier Démo BTL EXILIS 12h30 - 14h30 13h30 - 14h30 : Symposium Satellite VIChY 13h30 - 14h30 : Atelier Démo SOLTA MEDICAL ALLERGAN Salle 353 BTL EXILIS Salle 311/312 SILOUhETTE BEAUTY Salle 352 A SOLTA MEDICAL Salle 313/314 VIChY Salle 352 A Session Plénière Commune aux 3 Groupes et Session Internationale 14h30 - 17h15 14h30 - 16h00 : La main 16h00 - 17h00 : Session Internationale

4 Protéger ses marques sur twitter 7 3 Les blogueurs : 8 3.1 Profil 8 3.2 Leur rôle 8 3.3 Leur impact 8 3.4 Le contact des blogueurs avec les marques 8 3.5 Evolution dans l’avenir 8 4 Les marques 10 4.1 Marques actives 10 4.1.1 Celle qui y arrive 10 4.1.2 Attention aux dérives 11 4.2 Les marques qui ferment les yeux 12 4.2.1 Par méconnaissance 12 4.2.2 Par choix 12 4.3 Avenir 12 5 les lecteurs 14 5.1 qui sont ils ? 14

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Analyse comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats

2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception, production, commercialisation de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution

PORTEFEUILLE DE MARQUES FUSION-ACQUISITION Produit HEC par les professeurs Caroline DUBE & Pierre BALLOFFET Kiehl’s, après 149 ans à titre de petite entreprise indépendante du secteur des cosmétiques, immensément populaire, accepte d’être achetée par L’Oréal SA, la multi-nationale française de produits cosmétiques. Le montant de la transaction n’a pas été dévoilé, mais certaines personnes impliquées de près dans celle-ci parlent d’un montant oscillant entre 100 et 150 millions de dollars (US); Kiehl’s

étant morts au combat, soit 10% de la population masculine active de 1914, toutes les femmes ne vont donc pas perdre leur travail. - De manière générale, les emplois donnés aux femmes après la Première Guerre mondiale n’ont donc pratiquement pas augmenté par rapport à l’avant-guerre, malgré leur haute contribution à l’effort de guerre. Au recensement de 1921, dans les secteurs non agricoles, on compte seulement 278 500 de femmes actives en plus par rapport à 1906. 8 Même si la plupart des

nombreuses autres entreprises (le café Folger, les produits pharmaceutiques Noxell, Max Factor…), ce qui lui a permis de diversifier davantage ses lignes de produits et d’augmenter ainsi son profit et sa notoriété. En 2003, P&G rachète le groupe de cosmétique allemand Wella et P&G poursuit sa croissance en fusionnant avec la « Gilette Company ». Ainsi, P&G devient le leader mondial des produits de grande consommation devant Unilever. Décembre 2009 Page 4 24/05/2011 b. Les dates clés 1837

commercial » Stage de 11 semaines Du 15 juin au 28 août 2009 Chez Gemey Maybelline Garnier   Page | 0  Sommaire Remerciement I. II. III. Synthèse Introduction Développement 1. Présentation de l’entreprise a) L’Oréal, leader mondial des cosmétiques b) Garnier, branche n°1 de la division Grand Public c) Le département commercial au cœur de la stratégie p.2 p.3 p.5 p.6 p.6 p.6 p.8 p.10 2. Assistant commercial : entre opérationnel et stratégie a) La stratégie b) Le merchandising c) La

Le marché des cosmétiques en Inde par la Mission Économique de Bombay Septembre 2005 Document réalisé par : Aurélie BOUFFANDEAU et Suvidha KIRPALANI de la Mission Economique de Bombay Avec la collaboration de Brinder RAULT, Nidevida PARHI, Marie-Claude OLIVIER et Anuradha SRINIVASAN MISSION ÉCONOMIQUE DE BOMBAY Hoechst House (7th Floor) - 193 Backbay Reclamation, Nariman Point - 400 021 Bombay Tél. : (91 22) 56 69 40 99 - Fax : (91 22) 56 69 40 90 - http://www.missioneco.org/inde LE