Valeo

LAGARDERE, LA POSTE, LA TRIBUNE, L’OREAL, MINEFE, MINISTÈRE DE LA DÉFENSE, MINISTÈRE DE L’INTÉRIEUR NEXTER, NOVARTIS, ORANGE, RATP, RENAULT, RESEAU FERRE DE FRANCE, RTE, SANOFI-AVENTIS, SERVIER, SFR, SNCF, SOCIETE GENERALE, SPIE BATIGNOLLES, SUEZ, TOTAL, VALEO, VEOLIA, YSL BEAUTE, YVES ROCHER Responsable des achats Missions de conseil opérationnel • Développement personnel • Environnement international • Interactions avec les autres fonctions de l’entreprise • FULL-TIME Programme 

dont 7,3 millions pour le groupe Toyota, 7,1 millions pour le groupe Volkswagen AG et 6,3 millions pour le groupe General Motors. Les équipementiers, dont le chiffre d'affaires est supérieur à 10 milliards d'euros, sont Denso, Delphi, Visteon, Valeo

différents métiers ou domaines (EX : Bouygues) Intégration verticale : prendre le contrôle des activités situées en amont et en aval de son activité de base (EX : Total, FINA, ELF) Externalisation : c’est la sous-traitance (EX : Renault avec Boch ou Valeo) Chapitre 13 : Les stratégies de domaine On distingue trois types de stratégies de domaine : Stratégie de domination par les coûts : produire plus et mieux pour gagner plus Stratégie de différenciation : se différencier des concurrents par le haut

Bilan SWOT- Diagnostic interne :- Point fort de l’entreprise : Qualités des services / Choix vaste / Renault minute qui permet de faire entretenir sa voiture en 1 h / Véhicule de prêt / Turnover assez fréquent / Clients fidèles / Position géographique / Parc automobile d’occasion (Peugeot n’en possède pas) / Partenariat avec plusieurs entreprises / Rapport qualité prix / Gamme Dacia (gamme premier prix).- Point faible de l’entreprise : Pas les mieux placés en termes d’offre sur le marché / Les

commissaires aux comptes. « Pour nos états financiers 2014, nous avons poursuivi nos efforts sur la forme notamment en ajoutant quelques graphiques au sein des notes avec toujours l’idée de rendre nos annexes plus lisibles et de leur donner plus de sens. » Valeo (1) Une présentation succincte des méthodes de travail de la Direction des affaires comptables est présentée en annexe. 05 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Pistes de réflexion Pertinence L’objectif

2008-2009 1988-1992 Ecole des Ponts ParisTech Mastère (MS) spécialisé en Management de Systèmes Logistiques ENI, TARBES Ingénieur en Génie Mécanique et Productique IMS (Interpersonal Management Skills); VALEO HOSHIN, KANBAN, SMED, VSA; VALEO Plan Formation EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2003 à ce jour VALEO Climate Control (Echangeurs thermiques) - LA SUZE (72) Superviseur de production - Adapter l’effectif selon la demande des clients (de 25% à 70% de personnel temporaire avec un effectif oscillant

logistique automobile : « deux logistiques » 1.1 La logistique automobile en amont-phase de production En amont : approvisionnements des pièces détachées et des composants Les constructeurs font généralement appel à des équipementiers par exemple Valéo ou Faurecia pour l’industrie française. Il convient donc d’organiser l’approvisionnement des usines des constructeurs avec les pièces produites par ces fournisseurs. Les équipementiers et fournisseurs de pièces détachées sont amenés à travailler en

pour la gamme de moteurs de 9 à 16 litres • Irisbus du groupe IVECO, second constructeur européen d’autocars et de bus, leader sur les technologies liées à l’environnement. - Sont également présents les équipementiers de dimension internationale : Valeo, Koyo Steering Europe (japonais), Federal Mogul (américain), Bosch, Electricfil Automotive, REP International, ACI Villeurbanne … Ils travaillent en lien direct avec les constructeurs. - Les sous-traitants, les fournisseurs de matières premières

groupe Allemand) l’industrie de l’équipement automobile compte dans ses rangs quatre principaux intervenants d’origine française( employant x salariés),le premier de ces intervenants, le groupe Faurécia est une filiale de Peugeot, le second, le groupe Valéo est un groupe indépendant, le troisième le groupe Auto Chassis International est une filiale de Renault, le quatrième, un indépendant spécialiste des équipements d’intérieur pour le véhicule et de son acoustique est : 1-1 Le groupe treves . TREVES

5 Rapport de stage III. Mon activité dans l’entreprise Au sein de l’entreprise je suis affectée au service recherche et développement. Je travaille sur un projet en collaboration avec des entreprises du secteur automobile telles que Valéo, PSA,… Ce projet a pour ambition de développer un véhicule dit « vert », pour utiliser à terme des matériaux biosourcés pour sa production. Ces matériaux doivent posséder des caractéristiques mécaniques proches des conditions mécaniques actuelles.