Université internationale de Rabat

Institut supérieur du Génie Appliqué - RABAT- Projet tutoré GESTION DE PORTEFEUILLE OBLIGATAIRE Préparée par :     BELYAMANI Chaimaa LISFI Hajar RATBI Leila TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. DIFADI Allal Alain Option :  4SIGF (G1) Année universitaire : 2008 - 2009 Projet tutoré : Gestion de portefeuille obligataire REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre

CONTROLE DE GESTION Présentation du cours Master Administration des Entreprises Université de Bourgogne - Dijon Allal Alain DIFADI - IGA Rabat - Juin 2013 1 QU ’ EST - CE QUE LE CONTRÔLE DE GESTION ? 2 Le contrôle de gestion est apparu vers les années 20 dans les grandes entreprises industrielles américaines pour coordonner la décentralisation qui apparaissait nécessaire aux dirigeants afin de maintenir l’efficacité et le dynamisme de leur entreprise. 3 Recherche

à l’impôt dû, la société impute l’excédent sur le premier acompte provisionnel échu et, le cas échéant, sur les autres acomptes restants. Le reliquat est restitué d’office à la société. 10 dans les directions régionales de Casablanca et de Rabat, des subdivisions chargées des personnes morales et des subdivisions chargées des personnes physiques où sont fusionnés les travaux d’assiette et de traitement du contentieux, l’objectif étant de mettre en place un interlocuteur fiscal unique. 2. La

Université Mohamed V Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Agdal Rabat Master: Droit public et sciences politiques Module: droit constitutionnel Le roi du Maroc et le président de la France Comparaison du pouvoir royal et présidentiel [pic] [pic] Encadrement par : Prof. MADANI Préparé par : Yasmine AMID Maguette CISS Année universitaire 2007 – 2008 Table

Université Mohammed Ier Faculté des Science Juridiques, Économiques, et Sociales Oujda MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LICENCE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Option : « Gestion comptable et financière » RISQUE DE CHANGE, SA GESTION, ET SES METHODES DE COUVERTURE. Présenté par : ISSAM BOUSALAM IMAD BOUSALAM Tuteur : K. HASSANI Mai 2010 REMERCIEMENT La rédaction du présent mémoire a été possible grâce à dieu et puis grâce au soutien et à la contribution, de plusieurs personnes. Dans

autonomie et décentralisation culturelles, formation du personnel,infrastructure institutionnellecorrespondant à des besoins culturels particuliers,préservation du patrimoine culturel, institutions de diffusion culturelle, coopération culturelle internationale et questions connexes. Les études portent sur des pays représentant des systèmes sociaux et économiques, des régions géographiques et des niveaux de développement différents. Elles reflètent par conséquent une large variété d e conceptions as

millions d’euros de C.A. Des références internationales déjà installées au Maroc SAFRAN SEFCAM DAHER LHOTELLIER DION SOURIAU PISTON 13 Aéronautique CONCENTRATION ACTUELLE AUTOUR DE L’AEROPORT MOHAMMED V + BESOINS SPECIFIQUES EN FORMATION ( soudure de pointe, chaudronnerie fine…) Industries périphériques ( traitement de surface, centres d’essais,…) POLE NOUACEUR Centre de formation d’excellence Centre de R&D en collaboration avec les universités et les écoles d’ingénieurs 14 Agro-industrie

la GRH face à la globalisation : le cas des relations clientsfournisseur franco-marocain », Actes de congrès de l’AGRH, versailles St Quentin en Yvelines, France. eme 5 Ennaji, M (2000)., L’expansion européenne et le Maroc du 21 Université Mohammed V, Rabat . siècle, Thèse de doctorat en économie, 1 politiques (Lahbabai, 19986) sont des faits qui incitent à moderniser nos entreprises afin de les rendre plus compétitives. Ces changements confèrent aux cadres dirigeants marocains un

Microsoft Word - RAPPRT DE STAGE COFICAB.docx 1 Université Mohammed V-Rabat Ecole supérieure de Technologie-salé Département GUE Première année ETE RAPPORT DE STAGE

.............................. 49 IV.1.3 Les comptes d’investissement.................................................... 50 IV.2 PRÊT SANS INTÉRÊT ......................................................................50 IV.3 OPÉRATIONS INTERNATIONALES ..........................................................51 IV.4 LES OPÉRATIONS DE GARANTIE ...........................................................52 V - ACTIVITÉ DE PROMOTION ........................................................