Université George Mason

2010 Specialist Watchmakers 26% Richemont’s Maisons Joint venture *Re-presented 8 Richemont Annual Report and Accounts 2010 Business review Established 1868 Baumgartenstrasse 15 Schaffhausen Switzerland Chief Executive Officer Georges Kern Chief Financial Officer Christian Klever www.iwc.com Since 1868, IWC Schaffhausen has been crafting exquisite timepieces, in which innovative ideas are combined with pure, distinctive design. With the focus on technology, its products appeal

n’aura-t-elle pas été un handicap sérieux. Mes collègues scientifiques m’ont tous beaucoup aidé. Dans la première phase « classique » de ma carrière, mes principaux associés et collaborateurs furent Roger Penrose, Robert Geroch, Brandon Carter, et George Ellis. Je leur suis reconnaissant de leur aide et du travail que nous avons fait ensemble. Cette époque trouva son couronnement dans le livre The Large Scale Structure of Space-time (La Structure à grande échelle de l’espace-temps) que Ellis et moi

n’aura-t-elle pas été un handicap sérieux. Mes collègues scientifiques m’ont tous beaucoup aidé. Dans la première phase « classique » de ma carrière, mes principaux associés et collaborateurs furent Roger Penrose, Robert Geroch, Brandon Carter, et George Ellis. Je leur suis reconnaissant de leur aide et du travail que nous avons fait ensemble. Cette époque trouva son couronnement dans le livre The Large Scale Structure of Space-time (La Structure à grande échelle de l’espace-temps) que Ellis et moi

cadres suédois. Sunne Carlson écrivait, en 1951, «cette littérature s’attache plus à des spéculations générales sur les fonctions des cadres qu’à une description de la réalité de leur travail» (p. 23). Cette remarque fut reprise plus tard, en 1959, par Mason Haire : «la 18 plus grande partie de l’attention est encore consacrée au comportement et aux motivations des ouvriers et des employés dans l’organisation... il n’y a pratiquement aucune étude consacrée à ce que l’encadrement fait en réalité» (p

cadres suédois. Sunne Carlson écrivait, en 1951, «cette littérature s’attache plus à des spéculations générales sur les fonctions des cadres qu’à une description de la réalité de leur travail» (p. 23). Cette remarque fut reprise plus tard, en 1959, par Mason Haire : «la 18 plus grande partie de l’attention est encore consacrée au comportement et aux motivations des ouvriers et des employés dans l’organisation... il n’y a pratiquement aucune étude consacrée à ce que l’encadrement fait en réalité» (p.

Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Source : d’après P. Sénicourt, Dossier présenté pour l’habilitation à diriger les recherches en Sciences de Gestion, Université Paris-Dauphine, 1997 et T. Verstraete, Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Les éditions de l’ADREG, 2002 (http://www.editions-adreg.net) Quelques années après l’expiration de cette période, que constatons-nous

volet cognitif de l’organisation et qui est généré par une transformation des cadres de référence et des modèles mentaux. Il s’agit d’un apprentissage qui implique pour l’organisation la remise en cause de ses présupposés ou de ses hypothèses de base (Mason & Mitroff, 1981). Ce type d’apprentissage est considéré par Dodgson (1993), comme une révolution cognitive. Ce qui permet d’ailleurs de le rapprocher à l’apprentissage de «double boucle» d’Argyris. En outre, pour Koenig (1994 : p77) l’apprentissage

l’organisation avait largement les capacités cognitives pour traiter l’information disponible : ses membres étaient tous considérés comme brillants, sortis des Le décideur sur le divan : quand l’inconscient entre en scène 85 meilleures universités américaines et des meilleures institutions financières de Wall Street, prix Nobel pour certains, équipés du matériel informatique le plus sophistiqué et d’une formule considérée comme la « théorie la plus réussie non seulement en finance mais dans

localement, une plaine de jeux pour enfants défavorisés) ; (b) les marchés organisés (la bourse de New York ou une bourse de matières premières : cuivre, cacao…) ; (c) des secteurs en partie marchands et en partie non marchands (un hôpital, une université, un théâtre). La démarche marketing est-elle applicable dans les pays en voie de développement ? Quel serait le rôle prioritaire du marketing stratégique dans ce type d’environnement ? Quelle serait l’importance relative des différents instruments

localement, une plaine de jeux pour enfants défavorisés) ; (b) les marchés organisés (la bourse de New York ou une bourse de matières premières : cuivre, cacao…) ; (c) des secteurs en partie marchands et en partie non marchands (un hôpital, une université, un théâtre). 2. La démarche marketing est-elle applicable dans les pays en voie de développement ? Quel serait le rôle prioritaire du marketing stratégique dans ce type d’environnement ? Quelle serait l’importance relative des différents