Unité de compte

Cependant, la politique d’approvisionnement est conditionnées non seulement par le coût d’achat proprement dit, mais aussi par les frais de stockage et les frais administratifs d’approvisionnement. La politique d’approvisionnement doit également tenir compte des coûts entraînés par les ruptures de stocks éventuelles. 1.1.2 Coût de possession ou de stockage Le coût de possession comprend : - le coût de financement du stock - les primes d’assurance du stock contre les risques

niveau d'activité entraîne une modification du montant des charges variables et parfois fixes que l'on appelle coût marginal. La connaissance du coût marginal permet de déterminer dans le cadre d'une structure donnée, l'optimum de productivité et compte tenu du prix de vente possible, l'optimum de rentabilité. C'est également sur la base du coût marginal qu'il est possible d'accorder des prix de vente plus bas (pour certaines catégories de clients ou pour des commandes importantes) en veillant à

avantages comparatifs : Les pays sont gagnants à l’échange, s’ils se spécialisent dans la production du bien qui supporte les coûts de production relatifs le plus faible et s’ils importent les biens pour lesquels leur cout de production relatif compte parmi les plus élevés. Le concept de Ricardo est tranchant. A. Cout du facteur travail (W) et spécialisation Situation initiale : 2 pays / 2 produits Autarcie W circule librement entre 2 branches d’un même pays sans franchir les frontières

Eaux en bouteille Décembre 2011 / JBE-NRO / EMA Production d’eaux en bouteille unité : % des variations annuelles en volume Estimation et prévision Xerfi / Source Agreste 1IAA32/X7 12% NAF rév.2, 2008 : NACE rév.2, 2008 : 11.07A 11.07 9% 6% Prévisions 2012 2,5% 3% Production d’eaux en bouteille (vol.) Consommation des ménages en eaux de table (vol.) -3,0% 0% -3% -2,0% -3,0% -6% -9% Estimations 2011 Production d’eaux en bouteille (vol.)

problème est la suivante : E F G H Offre A 10 30 35 15 14 B 20 15 20 10 10 C 10 30 20 20 15 D 30 40 35 45 12 Demande 10 14 12 15 51 Dans un premier temps on va utiliser la méthode de Ballas Hammer pour trouver une solution réalisable en tenant compte des coûts. Pour cela on va calculer des différences en le coût le plus petit et le suivant pour chaque ligne et chaque colonne. On les notes « Delta ». Par exemple dans la colonne G le coût minimum est de 20 et le suivant est également de 20. Donc

Rapport du stage ------------------------------------------------- Unité de maintenance de Tunis ------------------------------------------------- STEG Elaboré par 3ème année Instrumentation & Maintenance Industrielle Aout 2012 Année Universitaire 2011 – 2012 Remerciement Je tiens, avant de présenter mon travail, à exprimer ma grande reconnaissance envers les personnes qui m’ont, de près ou de loin, apporté leurs soutiens. Qu’ils trouvent ici collectivement et individuellement

communication lui confèrent un degré d’autonomie variable selon la taille et la structure de l’organisation. Il/elle est placé(e), selon l’emploi occupé, sous l’autorité du responsable logistique, du responsable de l’entrepôt ou du magasin à qui il rend compte. II.2. Contexte professionnel II.2.1. Environnement de l’emploi L’environnement technique et économique de l’emploi est soumis à l’influence de plusieurs facteurs : l’internationalisation des échanges ; les progrès technologiques se traduisant par

Malestroit dit que la hausse des prix est tout à fait superficielle puisqu’il ne s’agit que d’une hausse des unités de compte. En effet la hausse des prix est liée à la hausse des prix en unité de compte et non à l’augmentation de métaux précieux (qui constitue une base monétaire). Pour lui l’inflation est donc superficielle, puisqu’elle ne concerne que les unités de compte. C'est-à-dire unité dans laquelle sont exprimés les contrats. Donc ce que vise Malestroit c’est le pouvoir politique et la manipulation

logistiques et vise à redéfinir les coûts de structure (ceux représentés par les services généraux). À partir d’une analyse coûts-services ren-dus, il est décidé si les budgets alloués doivent être augmentés, réduits ou supprimés. En fin de compte, chaque unité doit justifier son maintien au sein de l’organisation, son développement, son externalisation ou sa suppression. C’est certes une méthode lourde, mais particulièrement bien adaptée aux processus de fusions et de restructurations, car il permet

GESTION D E S P R O G R A M M E S D E T E R R A I N : A L I M E N T A T I O N , N U T R I T I O N E T D É V E L O P P E M E N T 135 UNITÉ 5 Identifier et rédiger les bons objectifs Orientation Vous trouverez dans cette unité les éléments qui vous permettront de rédiger les objectifs de projets. C’est une compétence que vous pourrez également appliquer dans des domaines autres que ceux des projets de terrain. Dans le contexte traité ici, les objectifs sont placés entre l’évaluation