Une Croissance Exceptionnelle Et Soutenue Aprés 1945 Des 30 Glorieuses

des contributions attendues et obtenues. Il y a peu de rapports entre la brève embauche d’un titulaire de « contrat à durée déterminée » qui remplace un ouvrier non qualifié et la carrière d’un cadre supérieur « maison » accédant aux responsabilités après 10 LES STRATÉGIES DES RESSOURCES HUMAINES une succession de promotions. Ils ont pourtant en commun d’appartenir, à un instant donné, à la même entreprise et de concourir à son fonctionnement. La gestion des ressources humaines commence

............ 10 La mondialisation entraîne une modification des rapports de puissance................................................................ 10 La croissance économique.................................................................................................................................................... 10 La croissance démographique...............................................................................................................................................

en direction des villes 2- De l’administration locale à la gouvernance urbaine 1 19 20 21 22 26 B. Evolutions, gestion et enjeux de la communication politique locale 1- Les ères de communication locale 2- La symbolique décisionnelle 30 30 36 Partie II : Spécificités des villes moyennes A. L’émergence de la catégorie de villes moyennes dans l’espace français 1- Historique 2- La problématique de la définition de la catégorie de villes moyennes 41 44 44 46 B. Les caractéristiques

................................. Un mouvement consumériste trop faible ................................. Pour aller plus loin ............................................................. 11 11 12 13 15 17 17 18 20 21 21 23 24 25 26 27 29 29 29 30 31 31 31 31 32 34 34 35 © Éditions d’Organisation Chapitre 2. L’investissement responsable De l’investissement éthique à l’investissement de développement durable ................................................ De subtiles distinctions… sémantiques

LE QUINTREC) 1 HM – L'Europe et l'élargissement du monde XVe-XVIe s. Approche scientifique Définition du sujet (termes et concepts liés, temps court et temps long, amplitude spatiale) : Approche didactique Insertion dans les programmes (avant, après) : Sources et muséographie : Ouvrages généraux : Serge Gruzinski, Le Destin brisé de l’Empire aztèque, Gallimard, coll. «Découvertes », Paris, 1995. (Spécialiste de l'Amérique latine, des colonisations de l'Amérique et de l'Asie, notamment des métissages

autre que la préparation de l'épreuve n'est demandée pour cette semaine. L'épreuve consiste dans un exercice écrit (cas pratique ou fiche d'arrêt) d'une durée d'une heure environ. Le reste de la séance est consacrée à la correction de l'exercice (après ramassage des copies, bien entendu). Les étudiants ont droit de consulter un Code du travail et le fascicule de TD (peu importe si des annotations ont été portées sur ce fascicule). Aucun autre document n'est admis, sauf précision expresse du chargé

propriétaire d'un bien menacé d'expropriation de contester l'utilité publique de l'opération envisagée. Ces avis sont examinés par une commission ou par un commissaire-enquêteur, qui formule des conclusions, favorables ou défavorables, sur le projet. Après la fin de l'enquête, les pouvoirs publics peuvent prononcer la déclaration d'utilité publique. Celle-ci doit prendre la forme d'un décret en Conseil d'État pour les opérations les plus importantes (construction d'une autoroute, d'une ligne de chemin

172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de

DE DOMAINE 178 La notion de domaine 178 Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) 179 Le champ stratégique 182 Les stratégies de développement du domaine stratégique 185 Les voies de la croissance patrimoniale 188 Les voies de la croissance contractuelle 194 Les stratégies de valorisation du domaine 199 La diversification 199 La spécialisation 203 L’internationalisation 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE 209 Nature de la prise de décision

165 172 172 173 CHAPITRE 8. LES STRATEGIES DE DOMAINE La notion de domaine Le domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit) Le champ stratégique Les stratégies de développement du domaine stratégique Les voies de la croissance patrimoniale Les voies de la croissance contractuelle Les stratégies de valorisation du domaine La diversification La spécialisation L’internationalisation 178 178 179 182 185 188 194 199 199 203 206 CHAPITRE 9. LA DECISION STRATEGIQUE Nature de la prise de décision