Un Rapport Sur Le Management Du Projet

26/11/2010 Management de Projets Réalisé et présenté par: Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Présentation du formateur 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 1 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Présentation des Participants 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Objectifs  Cette formation apporte une connaissance détaillée :  Management de projet  Conduite de projet  Une partie pratique se basant par l’implémentation d’un projet à l’aide

d’un Système de Management Environnemental conforme à la Norme ISO 14001 :2004 en vue d’une Certification » Rapport de stage de fin d’étude Etudiant : Tuteur en entreprise : Luce Murielle NZANG NZE Suiveur UTC : Management de la Qualité Pascal JOLLIVET Responsable SMI Master 2 Sihame EL-AMINE Maître de Conférence Deveryware Université de Technologie de Compiègne Année Universitaire 2011 - 2012 «Mise en place d’un Système de Management Environnemental

 SOMMAIRE Introduction 2 Frédéric TOUVARD 2 Management par enjeux 3 Pourquoi une nouvelle approche et comment la transmettre? 3 Comme fais-t' on pour que ce sens soit approprié dans l'équipe projet? 5 Pour définir un enjeu, il y a des règles. 6 Interview 8 Qu’est-ce que pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8 La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence

Le management tunisien : Orientation arabe ou méditerranéenne ? Etude des fondements culturels du management en Tunisie à travers le projet GLOBE Wajdi BEN REJEB[1] Assistant, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Chafik ABDELLATIF Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis, GEMAS, Tunisie. Yosr SBAIS Assistante, Chercheur en Management, Université El Manar, GEMAS, Tunisie. Yassine DABBABI Assistant, Chercheur en Management, Université de Tunis

Département Management des Organisations Sportives Livret de suivi et d’évaluation du stage de Licence 3ème année 2009-2010 Etudiant Nom : Lieu de stage Organisme : Maître de stage : Ufrstaps Tuteur : L’étudiant stagiaire Nom : …………………………………Prénom……………………………. Adresse (pendant la formation) ………………………………………………. ………………………………………………………………………………… Date de début de stage Date de fin de stage …………/………./…………… …………/………./…………… Tél…………………………………………………………………………….. Mail……………………………………………………………………………

LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE GESTION DE PROJET MR PICHOT M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN Tilelli HAMOUCHE Fiche de lecture JEAN-JACQUES NERE Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.  Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société

Master Droit, Économie et Gestion Mention Management de la Culture, des Arts et du Patrimoine Spécialité Valorisation économique de la Culture LIVRET DES ETUDES 2013-2014 1 Contenu de la Spécialité du Master 1. Présentation de la spécialité Le Master « Droit, Economie et Gestion », Mention « Management de la Culture : Arts et Patrimoine », Spécialité « Valorisation économique de la Culture » de l’UFR ITBS de l’Université d’Angers propose des parcours spécifiques que les étudiants choisissent

Chapitre 1 Introductif : les concepts du management international. Section 1 : du management au management international. Définitions : gestion, management, système, management international. I- La gestion, une discipline à définir. Gestion vient du nom latin gestio : action de gérer, exécution, du verbe gérer : exécuter, accomplir – au départ pour le compte d’autrui. La gestion s’applique a priori : -à l’activité courante ; -à un horizon décisionnel relativement court. Exemple de définition :

processus d’un projet qualité maîtrisé ................ 4.1 Le besoin de méthode ........................................................... 31 31 VI 10 clés pour réussir sa certification ISO 9001:2008 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 La démarche méthodologique............................................... Sept étapes pour réussir un projet qualité (méthode 7 S)...... La gestion du projet .............................................................. La feuille de route du chef de projet ............

documents de travail de la Direction scientifique juin 2005 Coopérer aujourd’hui no 44 ➤ Sylvie Chevrier (Université Marne-la-Vallée) et Philippe Lavigne Delville (Gret) Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement Une question sous-estimée ? Tout projet de coopération au développement implique un travail en commun au sein d’équipes mixtes d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes d’organisations