Un Produit Générique Représente

et de référence 3 Introduction 4 Documents de référence 4 Définition du modèle CMMI 4 Représentation du modèle CMMI 4 La représentation continue 4 La représentation étagée 7 Les objectifs et pratiques 9 Les objectifs et pratiques génériques 9 Les objectifs et pratiques spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition des processus par niveaux 10 Description des domaines dans la catégorie Gestion de projet 11 Planification du projet 11 Surveillance et

Cedex 09 Tel : 05 63 49 30 00 prenom.nom@enstimac.fr Mots clés : projet, risque, classification générique des risques, coopération. RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode est basée sur la confrontation des connaissances spécifiques de l’expert-métier à la vision générique de l’expert-risque. Cette confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration

Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter M.E. (1980), Competitive strategy: techniques for

besoins identifiés dans la littérature comme les besoins primaires (Maslow 1970 ; Murray 1938). En ce qui concerne les besoins dérivés, ce sont l’expression matérielle des besoins génériques (innées) Ex : le GSM : le but est de communiquer, il est dérivé du besoin de base, ce sont aux besoins génériques qu’il faut trouver des réponses. • Quels sont les besoins saturables : La première caractéristique essentielle d’un besoin est son caractère vital. S’il n’est pas satisfait

L’avènement de la chimie a fait de cette industrie un des secteurs les plus rentables du 20ème siècle. Malgré des chiffres d’affaires assez impressionnants de nombreux enjeux menacent aujourd'hui les géants pharmaceutiques tels que le développement des génériques, la perte des brevets, la course à l’innovation et les menaces judiciaires. Il est donc important pour l’industrie pharmaceutique française d’anticiper les futures évolutions pour rester compétitive. 1 I) Le modèle PESTEL a) Explication

(DAS). D'une part, l'entreprise doit définir les moyens nécessaires (ressources et compétences) à mettre en œuvre pour produire un type de bien. C'est ce qu'on appelle la segmentation interne. D'autre part, l'entreprise doit définir à quel client ses produits correspondent et s'assurer de répondre au mieux à leurs attentes soit en regroupant ou divisant des activités de l'entreprise. Ce sont les critères de segmentation externe. Dans notre cas, les critères de segmentation internes sont assez facile à

Aujourd’hui il adopte une stratégie de diversification dans le domaine de la santé par des acquisitions et des partenariats. Dans le cadre de cette stratégie, il a acheté Oenobiol fin 2009. Crée en 1985, ce laboratoire pharmaceutique, représente 57.2 millions d’euros (chiffre d‘affaires 2008/2009) dont 85 % est le marché français. Les 15 % restant sont répartis sur le marché européen (Espagne, Pologne, Portugal, Italie, Belgique). Il est numéro 1 en France dans son domaine d’expertise à

breveter les médicaments. Cependant, l’augmentation de la protection des médicaments a été contrebalancée par le développement des médicaments génériques qui se substituent progressivement aux produits protégés par les brevets grâce à la technique de « copie de médicaments » qui s’inscrit dans une approche d’imitation. L’entrée de ces génériques sur le marché a provoqué une augmentation importante de la production des médicaments et par conséquent un développement de l’industrie pharmaceutique

qu’accorde un médecin pour la prescription d’un traitement à son patient. « Un produit a une efficacité, une marque suscite la confiance ».³ Dans une logique de prescription de médicaments génériques plutôt que de médicaments princeps, nous verrons comment s’organise cette nouvelle orientation médicale. Nous verrons notamment dans l’étude du questionnaire la réaction des gens face à la substitution par des médicaments génériques. ¹ « Etat de fidélité et relation fidélité : Eléments de réflexion

dirigeants |Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser, |synthèse + carte conceptuelle | | | |animer, contrôler et représenter l’organisation |Mise en pratique Foucher page 22 «  le cas du club de tennis de Vassivière | | | | |Correction