Un Produit Générique Représente

| |de santé publique et d'efficience (Propositions | | | |sur les charges et produits pour 2010 - juillet | | | |2009). | |Modification des critères d'accès au |Environ 500 millions d'euros d'économies

possible  11 D/ Le travail des délégués médicaux encadrée par des normes juridiques de plus en plus contraignantes 12 III. Quel avenir pour le marketing pharmaceutique français ? A/Un contexte renouvelé par les génériques auquel s’ajoute l’important problème du déremboursement 13 B/ Pression des actionnaires et dégraissage des effectifs 15 C/ Une nécessaire redéfinition du travail de la force de vente : « du médecin au

CGE – Parcours 2 – Session 2009/2010 Devoir Stratégie 1 - Quelle est l'intensité de la rivalité entre les firmes concurrentes ? La concurrence intra sectorielle représente la rivalité entre les concurrents déjà existants dans un secteur .Pour l’analyser, on s'intéresse à la concentration du secteur, c'est à dire au nombre, et la taille des concurrents. 80% des marques présente sur ce marché de la chaussette sont importées. Nous distinguons deux groupes de marque de distributeur française

secteur 3) Forces de porteur (1 DAS : magasins en nom propre) B/ Interne 1) Ressources de l’entreprise 2) Le chiffre d’affaires et son évolution 3) Matrice générique en chiffre d’affaires 4) Stratégie générique de portefeuille 5) Carré financier C/ Synthèse du diagnostique - SWOT (Denis) III. Les choix stratégiques A/ Alternative 1 : Stratégie d’internationalisation

des centres de contacts en mode mixte avec plusieurs types de contacts et groupes d’agents, des politiques de routage et de composition d’appels sortants complexes et divers processus d’arrivées pour les contacts entrants. Chaque contact étant représenté par une entité distincte pendant la simulation, le programmeur dispose d’une flexibilité maximale pour ce qui est du routage et des calculs statistiques. ContactCenters peut aider le programmeur à implanter un simulateur de centres de contacts

danger générique. La légende Max, Moy et Min représente le risque maximum (Rmax), le risque moyen (Rmoy) et le risque minimum (Rmin). Le diagramme de Kiviat permet de représenter les criticités minimales, moyennes et maximales. Sur le diagramme, les trois zones de criticité des risques sont représentées par des codes de couleur. Ainsi, la zone rouge représente les dangers génériques en situation inacceptable (= criticité C3), la zone jaune représente les

..................................................................................5 V − configurations courantes............................................................................................................................6 VI Cas génériques..............................................................................................................................................8 1 − priorité.........................................................................................

mettre à sa portée des produits à forte marge. C’est devenu un outil privilégié de la valorisation de l’offre (aménagement du point de vente, organisation / gestion / animation du rayon). 1. Méthode A. La notion de marchandisage 1. Les 3 logiques du marchandisage - Organiser : marchandisage d’organisation :  Déterminer l’emplacement des rayons dans le magasin  Structurer la présentation des produits - Séduire : marchandisage de séduction :  Mettre les produits en scène, théâtraliser

La cannibalisation produit est le phénomène par lequel, les ventes d’un nouveau produit proviennent en partie d’une diminution des ventes d’un autre produit plus ou moins substituable et proposé par la même marque. être en berne half la tête de gondole = La tête de gondole est l’emplacement situé en bout de rayon et donnant sur les allées de circulation principales et pour certaines sur l’allée centrale. passer le cap de kaap voorbijgaan la stratégie « me too » = Un produit ou service introduit

.............. 9 3. Dynamique du secteur des BRSA en France ................................................................. 10 4. Cohérence du marketing mix de Geyer ........................................................................ 11 • Produit ....................................................................................................................... 11 • Prix ....................................................................................................................