Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

faibles de la procédure… ;……….24 Conclusion……………………………………………………………………25 Bibliographies………………………………………………………………...26 REMERCIEMENTS : En préambule à ce mémoire, nous souhaitons saisir l’opportunité pour octroyer nos remerciements les plus sincères à des personnes qui nous m’ont soutenus, aidés, encadrés et qui ont contribués à l’élaboration de ce mémoire, ainsi qu’à la réussite de cette formidable année universitaire. En premier lieu, avec un enthousiasme inexprimable, nous remercions l’école supérieure

vie, la coopération intercommunale et la coopération décentralisée. Le Conseil Communal se réunit obligatoirement, en sessions ordinaires, quatre (4) fois l’an, aux mois de mars, juin, septembre et novembre. La session de novembre est une session budgétaire. Il peut se réunir en session extraordinaire : - chaque fois que le Maire le juge utile ; - à la demande du Préfet du Département, autorité de tutelle ; - lorsqu’une demande motivée en est faite par la majorité absolue des membres. Il existe

la crise financière et économique, les entreprises doivents’adapter et trouver de nouveaux modèles financiers pour perdurer et se développer.Face à cette crise internationale, et sous l’impulsion des Directions générales, les missionsclassiques du contrôle de gestion d’élaboration de prévisions, de mesure de la performance etd’identification des actions correctrices s’étoffent dorénavant d’un rôle plus opérationnel, plusproche du terrain. Ce sont de nouveaux modes de fonctionnements, de nouveaux processus

par jour. Le pouvoir démocratique tente de réduire les déséquilibres et les inégalités issus de l'apartheid en renforçant les secteurs les plus dynamiques de l'économie et en dérégulant cette activité, sans pour autant dégrader les comptes budgétaires et le niveau d'endettement très faible du pays. Il a déjà réussi à transformer une économie fermée et protectionniste, fondée sur un marché intérieur captif et l'exportation de produits miniers, en une économie largement ouverte, essentiellement

d'aborder quelques définitions proposées sur la notion d'audit interne et sur l'évolution qu'a subi la notion d'audit.1. Definitions: Audit vient du mot latin « audire » qui signifie « écouter ». Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l'empereur sur la gestion des provinces.C'est une démarche permettant de recueillir des informations objectives pour déterminer dans quelle mesure les éléments du système cible satisfont aux exigences des référentiels du domaine considéré

telle ou telle discipline : 15% de Psycho socio à Boulouris, 8,62% à Bordeaux) (C. HURTEBIZE ‘La formation des cadres pour le sport et l’EP’, Mémoire INSEP, 1981) Il dit aussi que ‘les ME constituent un corps qui occupe une place très particulière ds le système d’enseignement’ E. LEVET-LABRY ‘Place et rôle de l’INS ds le champ sportif de 45 à 70’ Mémoire de DEA de l’université de Marne la Vallée, 2000  : L’INS abrite l’école normale des maitres d’EPS : 2000 formés par an. Diffusion de techniques

de juin prochain, à savoir : *** « Connaissances Economiques », *** « La Finance d’Entreprise » (avec « cas pratique » de l’Examen 2007), == 1 QCM court, en guise de ‘révision’ du début du cours « L’Entreprise Banque » dans l’attente des premiers contrôles dans cette matière, puis de l’épreuve écrite. ATTENTION !! Les questions QRU ou QRM sont désormais systématiquement identifiées une à une : - les QRU sont notées QRU … - les QRM sont identifiées par QRM2 ou QRM3 selon que 2 ou 3 réponses exactes

Résumé du MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES DIPLÔME SUPéRIEUR DES ÉTUDES BANCAIRES Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire

L’ENTREPRISE CHAPITRE 1 « Le Concept de Contrôle de gestion.» 2eme section LE SYSTEME D’ORGANISATION ET LE CONTROLE DE GESTION I. Les règles de structure………………………………………………………… II. Le mode de direction et le contrôle de gestion : la DPPO…………….... III. Des procédures écrites………………………………………………………. LE SYSTEME D’OBJECTIFS ET LE CONTROLE DE GESTION I. Nécessité des objectifs pour le contrôle de gestion……………………. II. Classification