Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

................ …............. 8 I. La fonction contrôle de gestion .............................................................................................. 8 1 Définition du contrôle de gestion ........................................................................................ 8 2 Du contrôle de gestion r de gestion ..................................................................................... 8 3 Typologieon contrôle de gestion .......................................

'pSDUWHPHQW*HVWLRQGHV(QWUHSULVHVHWGHV$GPLQLVWUDWLRQV $L[HQ3URYHQFH E. de la Tousche IUT GEA Page 3 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin 2002 AVERTISSEMENT « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient, en aucun cas, être considérés comme écrits sous une autre responsabilité. » E. de la Tousche IUT GEA Page 4 Rapport de stage Mairie d’Aix-en-Provence Direction des Finances et du Budget Mars-Juin

. . 95 Animer de courtes séances de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Analyser, synthétiser, rédiger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Contrôler son émotivité, oser s’exprimer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 Parler, s’exprimer avec aisance devant un groupe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Prendre la parole en public. .

Université de Genève, 54 route des Acacias, CH-1227 Genève Phone: +41 22 379 9377 Email: Daniel.Schneider@tecfa.unige.ch WWW: http://tecfa.unige.ch/tecfa-people/schneider.html (version 1.5 - octobre 2004) Méthodes de recherches et de rédaction des mémoires © DKS/TECFA 27/10/04 -. 1-2 A propos de ce matériel Ce document est composé de transparents utilisés par l’auteur dans un cours d’introduction à la démarche et aux méthodes de recherche à i’institut de hautes études en administration

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procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les sondages II. Les interviews III. Les

ROYAUME DU MAROC Direction Générale des Impôts ‫المديرية العامة للضرائب‬ Code général des impôts institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 décembre 2006), tel que modifié et complété neuvième édition 2015 CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions

Code général des impôts Institué par l’article 5 de la loi de finances n° 43-06 pour l’année budgétaire 2007, promulguée par le Dahir n° 1-06-232 du 10 Hija 1427 (31 Décembre 2006), tel que modifié et complété Huitième édition 2014 Royaume du Maroc Ministère de l’Economie et des Finances CODE GÉNÉRAL DES IMPÔTS 3 PREAMBULE L’élaboration du Code Général des Impôts en 2007 s’inscrit dans le prolongement des reformes menées par les pouvoirs publics suite aux Hautes Instructions de Sa Majesté Le Roi

et Connaissances, France (2005)" Les ERP changent-ils le contrôle de gestion ? François MEYSSONNIER et Frédéric POURTIER Résumé L’intégration de l’information de gestion dans le cadre d’ERP se généralise et le contrôle de gestion s’effectue maintenant la plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de

D’EXECUTION DES CREDITS DELEGUES Réalisé par BERCOF – Etudes, tel : 50 39 16 19 / 76 66 12 49 7 INTRODUCTION La délégation de crédits est une procédure d’exécution des dépenses publiques, dans laquelle la gestion de tout ou partie des crédits budgétaires est confiée à une structure déconcentrée. Elle tire son fondement des dispositions du Décret n°257/PRES/PM/MFB du 12 mai 2005 portant Régime des Ordonnateurs et Administrateurs de crédits de l’Etat et des autres organismes publics de la loi n°006-2003/AN