Un Mémoire Sur Le Controle Budgétaire

........................................................................... 15 Spécialité « Comptabilité du secteur immobilier » .................................................................................................... 22 Spécialité « Contrôle de gestion » .............................................................................................................................. 32 Spécialité « Comptabilité et gestion des entités agricoles » .........................................

d’équipement Dépenses d’équipement et d’investissement Excédents de fonctionnement affectés à l’investissement Suivant la taille et la spécificité de l’Etablissement Public, une codification est conseillée pour une meilleure dotation de crédits budgétaires et par conséquent un meilleur suivi des dépenses effectuées par chaque unité. 01 Direction ICAT 011 012 013 01.. Direction Générale Secrétariat Général Agence Comptable ………… 1 02 Direction Technique 03 Dépenses Communes

LE BUDGET, OUTIL DE COMMUNICATION FINANCIERE ? Le budget est un outil privilégié du contrôle de gestion, vis-à-vis duquel il assume de nombreuses fonctions. Focalisé sur la recherche d’efficience, il a pour objet d’accompagner la gestion des activités internes à l’organisation. La pression des nouvelles réglementations et du marché des capitaux, les changements de l’environnement institutionnel se traduisent par une demande accrue d’information financière prévisionnelle. En vue de promouvoir son

Projet de Modernisation des Systèmes Budgétaires en Algérie ( MSB ) Tunis 26 et 27 juin 2006 1 Contenu de la présentation Contexte Objectifs de la réforme Structure du projet MSB Principaux éléments de la réforme Facteurs clés de réussite État d’avancement des travaux 2 Contexte Pourquoi une réforme budgétaire? L’Algérie a entrepris un vaste chantier de réformes majeures visant: À introduire des instruments de l’économie de marché A faire de l’investissement productif le moteur de

Projet de Modernisation des Systèmes Budgétaires en Algérie ( MSB ) Tunis 26 et 27 juin 2006 1 Contenu de la présentation Contexte Objectifs de la réforme Structure du projet MSB Principaux éléments de la réforme Facteurs clés de réussite État d’avancement des travaux 2 Contexte Pourquoi une réforme budgétaire? L’Algérie a entrepris un vaste chantier de réformes majeures visant: À introduire des instruments de l’économie de marché A faire de l’investissement productif

assurer en lien avec le médecin coordonnateur, l’information médicale auprès des usagers et leurs familles ; - développer les activités de prévention nécessaires à la bonne santé physique et psychique des résidents (équilibre, audition et vision, mémoire…) ; - participer à la définition des procédures et des instructions de son service et assurer leur mise à jour au sein de la documentation interne. PERSONNEL Dans le cadre du droit du travail, de la convention collective, des procédures et instructions

Master Management Stratégique et Logistique Année Universitaire 2012/2013 Royaume du Maroc Université Ibn Zohr FSJES Agadir Les techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I

jessyondoua@hotmail.fr FORMATION 2008-2012 Diplôme Grande Ecole, Master II ICN Business School, Nancy. Spécialisation: Contrôle de gestion-Audit. Mémoire : Le contrôle légal des sociétés coopératives de commerçants-détaillants. 2005-2008 Licence en économie et gestion à l'université de Rouen. 2005 Baccalauréat scientifique au lycée

d’une région ou d’une union monétaire prises par les pouvoirs publics, tentent de réduire l’amplitude de ces fluctuations et les risques qu’elles peuvent causé à l’économie. Car en effet le souvenirs de la crise de 1929 reste présent dans les mémoires et les graves conséquences de la crise des subprims en 2007-2008, crise immobilière qui part des Etats Unies pour se propager ensuite dans l’Europe et dans le monde, ne fait qu’augmenter la crainte d’une nouvelle crise. Pour faire face à cette instabilité

Contrôle de gestion, tableau de bord outil de performance et de pilotage Section 2 : le contrôle de gestion un système de décision. Paragraphe 1 : La décision I- Définition : La décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux