Uc 569

Emmanuel Todd, Le destin des immigrés, Paris, Seuil, 1994. Pour un constat des problèmes soulevés par ces approches, cf. Alain Blum, « Comment décrire les immigrés – à propos de quelques recherches sur l’immigration », Population, LIV, n° 3, 1998, p. 569-588. 14. Cf. Hervé Le Bras, Sandrine Bertaux, L’invention des populations. Biologie, idéologie et politique, Paris, Odile Jacob, 2000, en particulier le chapitre « Processus et « population » dans l’analyse démographique sur l’immigration en France

rotation s’applique avec rigueur aux fonctionnaires ayant une responsabilité au sein de ces administrations, et avec un certain laxisme pour les autres fonctionnaires qui ne détiennent pas de responsabilité. Obligation de signaler des cas de corruption 569. Il n’existe pas de règles spécifiquement applicables aux agents publics les obligeant à signaler des comportements contraires à l'éthique ou des cas de corruption soupçonnée. Ils restent néanmoins soumis aux dispositions du Code Pénal sanctionnant

moyen du ménage (euros) 21 113 36 951 70 488 43 003 26 936 18 155 18 262 16 905 22 560 Revenu disponible (en % du revenu fiscal) 97,0 83,7 76,7 88,3 95,2 100,0 107,3 97,0 95,5 Indice de revenu disponible par UCa 73 121 220 160 112 91 76 95 100 a. UC (Unité de Consommation), avec pour base 100 l’ensemble des ménages ; cela signifie par exemple que le revenu disponible par individu dans un foyer « ouvrier » est en moyenne près de trois fois moindre que dans un foyer « profession libérale ». Source

951 83,7 121 Professions libérales 70 488 76,7 220 Cadres 43 003 88,3 160 Professions intermédiaires 26 936 95,2 112 Employés 18 155 100,0 91 Ouvriers 18 262 107,3 76 Inactifs 16 905 97,0 95 Ensemble 22 560 95,5 100 a. UC (Unité de Consommation), avec pour base 100 l’ensemble des ménages ; cela signifie par exemple que le revenu disponible par individu dans un foyer « ouvrier » est en moyenne près de trois fois moindre que dans un foyer « profession libérale ». Source

3 591 19 330 11 550 170 642 Fer 1999 37 536 5 643 3 410 2 324 12 319 5 836 31 589 2 299 1 919 16 018 274 2 808 2 813 16 984 10 799 152 723 VN 1970 6 808 350 1 553 70 6 000 7 433 6 2 337 37 5 599 124 1 631 390 32 338 VN 1998 7 300 351 1 569 70 6 245 5 732 6 1 477 37 5 046 124 1 153 390 29 500 Allemagne Autriche Belgique Danemark Espagne Finlande France Grèce Irlande Italie Luxembourg Pays-Bas Portugal RoyaumeUni Suède Total U 6 061 478 488 184 387 108 1 553 11 0 3 913 7 1 209 66

réseau ferré diminuait de 13 % et le réseau fluvial de 23 %. Autoroutes 1970 Autoroutes 1999 Fer 1970 Fer 1999 6 061 11 515 43 777 37 536 6 808 7 300 Autriche 478 1 634 5 907 5 643 350 351 Belgique 488 1 682 4 232 3 410 1 553 1 569 Danemark 184 880 2 352 2 324 - - Espagne 387 8 800 13 668 12 319 70 70 Finlande 108 512 5 870 5 836 6 000 6 245 1 553 11 000 36 117 31 589 7 433 5 732 Grèce 11 470 2 571 2 299 6 6 Irlande 0 115 2 189 1 919 -

5 et 6 dans une phase de production et si l’on admet que ces phases s’enchaînent dans un cycle ininterrompu (jusqu’à la fin de la vie de l’entreprise) on peut représenter ce cycle d’exploitation de la façon schématique suivante : ts II P r tion uc od IA ch a III V en t is s em ent Figure 6.1 – Le cycle d’exploitation Depuis le XIIIe siècle environ les comptables s’efforcent de retracer ce cycle. Ce sont d’ailleurs leurs travaux « méritoires » qui ont souvent inspiré les économistes

ti an ins du é Ca Fo rm es ati on Co Finance ci Plan marketing int a ntr dé té- pa ma rch s lai so s on isi ses v n é g Pr épe etin d ark t e m de et Ho m str me uc s tur es Ressources humaines Figure 16.1 – Le plan stratégique comme responsabilité pluri-fonctionnelle 1.2 L’importance d’un plan stratégique Un chef d’entreprise, même hostile à toute idée de planification, est amené à formuler des prévisions

Qu ti an tés Production so ins du ma es rch é Ca pa ci dé té- lai s Plan marketing Fo rm ati on Co a ntr int Finance s ion s vis nse g é Pr épe etin t d ark e m de et Ho m str me uc s tur es Ressources humaines Figure 16.1 – Le plan stratégique comme responsabilité pluri-fonctionnelle 1.2 L’importance d’un plan stratégique Un chef d’entreprise, même hostile à toute idée de planification, est amené à formuler des prévisions