Tu N As Rien Compris à Hassan Ii

GESTION FINANCIERE Partie I Ce document est destiné aux étudiants de licence professionnelle management des organisations de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales de Casablanca. Enseignant : HICHAM EL HIMRI UNIVERSITE HASSAN II - CASABLANCA 2012-2013 Licence professionnelle Management des organisations 2012-2013 2 ANALYSE ET GESTION FINANCIERE Table des matières Fiche 1 : finalités et démarche d’analyse financière Fiche 2 : Etat des soldes de gestion du plan

Sous la direction de : Rémi Baudouï et Philippe Potié andré ravéreau l’atelier du désert éditions parenthèses Cet ouvrage a été réalisé sous la direction de Rémi Baudouï et de Philippe Potié, assistés de Yann Cussey et Raphaelle-Laure Perraudin. À l’occasion de la parution de cet ouvrage une exposition consacrée à André Ravéreau a été conçue dans le cadre de « Djazaïr, l’année de l’Algérie en France ». Avec le soutien de : Centre régional des Lettres / Région Languedoc-Roussillon, École polytechnique

constitutionnels typique du régime représentatif à la trame des enjeux politiques locaux et, tout particulièrement, sur la rupture radicale d’avec le passé que cette intrication révèle autant qu’elle l’entraîne. Certains auteurs on insisté sur le fait que les institutions étatiques ne correspondraient pas aux particularités des sociétés arabes et, de ce point de vue, que les arrangements constitutionnels importées depuis l’Europe ne parviendraient pas à réguler la vie politique en Afrique du Nord et

UN CONCEPT MULTIDIMENSIONNEL 2.2LA PERFORMANCE, UN CONCEPT CONTINGENT 2.3LA PERFORMANCE, UN CONCEPT PARADOXAL. 3. MODELE THEORIQUE 4. QUELLE EST L’EVOLUTION HISTORIQUE DE LA MESURE DE LA PERFORMANCE? 5. POURQUOI LA MESURE DE LA PERFORMANCE TARDE-ELLE A ETRE ADOPTEE? 6. POURQUOI VEUT-ON MESURER LA PERFORMANCE? 7. POUR QUI VEUT-ON MESURER LA PERFORMANCE ? 8. QUE VEUT-ON MESURER ? 9. QUE PEUT-ON MESURER ? PROCESSUS DE CONSTRUCTION DU MODELE CONCEPTUEL 1. CHOIX DES INDICATEURS 2. DEFINITION DE QUELQUES

Université Hassan II – Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mohammedia Rapport de stage Effectué au sein de la municipalité de Settat Effectué au sein de la province de Berrechid Année universitaire : 2013/2014 1 Sommaire Remerciements ........................................................................................ 3 INTRODUCTION ................................................................................. 4 Partie 1 ..........................

marocains prévus en recul en 2014, grevés par la baisse des prix des médicaments. Analyse : L’industrie pharmaceutique marocaine a connu ces dernières années de nombreuses réformes, visant principalement à généraliser l’accès aux médicaments aux catégories les plus défavorisées (AMO et RAMED) ainsi que les écoulements des médicaments génériques. Néanmoins, le secteur demeure confronté à plusieurs problématiques, notamment : Une production locale insuffisante, ne répondant en moyenne qu’à 65% des besoins de

Housni f.housni@bmcek.co.ma Zahra LAZRAK z.lazrak@bmcek.co.ma • ATTIJARIWAFA Bank a un positionnement confortable au sein du paysage bancaire marocain avec une part de marché de 26,4% en termes de dépôts et de crédits à fin juin 2009 ; • • Le Groupe dispose d’un large réseau de distribution atteignant 727 agences bancaires à fin juin 2009 ; L’établissement poursuit sa politique de développement à l’international élargissant sa présence dans plusieurs pays africains… Sales : Mehdi

Royaume du Maroc **************** Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Rabat **************** Mémoire du troisième Cycle pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Génie Rural Option : Irrigation **************** Conception participative d’un projet de modernisation du système d’irrigation par aspersion dans le casier Z1 (Zemamra Doukkala) Présenté et soutenu publiquement par Cyrille LOUA Devant le jury composé de M. GUEMIMI Abdelhalk Pr. ABDELLAOUI Rachid Pr. BELABBES

Définition et historique 2. du marketing transactionnel au marketing relationnel 3. Le capital client II. Le marketing relationnel 1. définition et évolution 2. les formes de marketing relationnel a) le marketing des bases de données b) le marketing des réseaux 3. Les limites du marketing relationnel et du marketing de base de données Chapitre 2 : CRM I. Pour comprendre le CRM 1. Définition II. Les trois parties du CRM 1. Opérationnel 2. Analytique 3. Multicanal et collaboratif Partie 2 : Le

Professeur A Maaroufi Vos compétences et votre culture scientifique, font de vous un excellent Maître. Merci pour nous avoir accompagné tout le long de cette formation. A notre encadrant de mémoire, Monsieur le Docteur Ahmed Idrissi Vos compétences, votre disponibilité et votre gentillesse sont pour nous l’objet d’admiration et de profond respect. Vous nous avez été d’une aide précieuse par vos encouragements et conseils éclairés. Recevez ici l’expression de notre profonde gratitude. A tous les