Transparency International

stratégies internationales, ces différences s'estompent. Toutes les sociétés de services sans exception, des chaînes hôtelières aux soins de beauté, de la distribution à l'immobilier et des services financiers au fast-food, doivent passer avec succès le test de viabilité décrit ci-dessus. Une fois encore, une société de services qui ne possède pas d'actifs intangibles valables ne peut réaliser une expansion internationale rentable. Avant de s'embarquer dans une approche internationale, les sociétés

Gestion des cadres et des équipes dans un contexte international Encadré par : Jocelyne ROBERT Elaboré par : Ahlam LOUAGA Fatima Zahra MAHBOUBI Safae CHERQI Article Choisi: G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business

REPERTOIRE INTERNATIONAL DE PROTECTION CIVILE MALAWI Commissariat chargé de la préparation aux catastrophes, des secours et de la réhabilitation (The Commissioner for Disaster Preparedness, Relief and Rehabilitation) Adresse : Private Bag 336 Capital City LILONGWE 3 Malawi Tél. : +265 789 188 Fax : +265 789 142 e-mail : relief@sdnp.org.mw 1. Législation: Loi n°27 de décembre 1991 contenant les dispositions relatives à l’établissement du Comité National de préparation aux catastrophes et

constitué par 13 agences des voyages internationales et 120 agences des voyages nationales . En 2004, le nombre des agences des voyages s’est élevé à 144 qui comportent 12 agences de voyages internationales et 132 agences de voyages nationales. En 2005, le Guizhou a possédé 168 agences de voyages dont 14 est au niveau international et 154 est au niveau national. En 2006, le nombre des agences de voyages a atteint 181 qui sont faites de 16 agences internationales et 165 agences nationales. |Année

être NECESSAIRES à l’atteinte des objectifs => fonctionnelles. Section 3 : Typologie des compétences de l’organisation 1- Compétences normatives = pouvoir de produire du droit, des normes juridiques. -OI peuvent conclure des accords internationaux => actes conventionnels (traités). -OI peuvent adopter des actes pour assurer leur propre fonctionnement (règlement intérieur, budget) qui peuvent s’appliquer à l’extérieur de l’OI (ex : directives UE) => actes unilatéraux -> portée normative

financière du groupe : la direction financière a la responsabilité de la gestion du passif et de l’actif du bilan et de ce fait elle doit disposer de toutes les informations necessaires à fin d’établir le bilan consolidé du groupe selon les normes internationales. Les procédures du contrôle : Les procédures du contrôle servent à collecter les informations necessaires au suivi des investissements ou des filiales.Ces procédures sont comme suit : ⇨ Les reporting : repose sur l’envoie (généralement

dommages et intérêts. La protection déposée auprès de l’INPI se limite à la France mais il existe également des possibilités européennes et internationales pour protéger l’invention à l’étranger. Il existe en effet un brevet européen, que l’on peut déposer auprès de l’office européen des brevets (OEB) et il est possible également de faire des démarches internationales au niveau de l’organisation mondiale de la propriété industrielle (ONPI). 2. LES DESSINS ET MODELES Le dessin est une figure à 2 dimensions

citoyen(ne)s de toutes les nations pour réduire l'écart entre le monde que nous avons et le monde voulu par le plus grand nombre et partout. Avaaz offre à des millions de personnes venues de tous les horizons la possibilité d'agir sur les questions internationales les plus urgentes, de la pauvreté à la crise au Moyen-Orient et au changement climatique. Notre modèle de mobilisation par internet permet à des milliers d'efforts individuels, aussi petits soient-ils, de se combiner rapidement pour devenir une

presse française et internationale publiés entre janvier 2008 et octobre 2009. Le thème principal est le rayonnement potentiel de l’Inde à travers le monde. Il s’agit de montrer la place que pourrait prendre l’Inde sur la scène internationale tout en mettant en lumière les faiblesses intérieures de ce pays. Ainsi, les articles développent les atouts indiens sur les plans économiques, scientifiques, culturels et politiques mais ils soulignent les obstacles domestiques et internationaux qui empêchent le

1) La préparation de la négociation 2.2) La conduite de la négociation 2.3) La conclusion, le congé et le suivi III. Le contexte culturel de la négociation internationale 3.1) Les caractéristiques générales de la négociation internationale 3.2) La notion de culture 3.3) Les implications de la culture sur la négociation internationale IV. Conclusion Introduction : La négociation est une procédure de décision par laquelle les gens tendent à trouver un accord commun