Traité de réduction des armes stratégiques

un nouvel ordre mondial fondé sur la concertation internationale et non sur la diplomatie secrète incarnée par la SDN (Traité de Versailles juin 1919). Woodrow Wilson reçoit le Prix Nobel de la Paix en 1919. Mais une grande partie de la société et de la classe politique américaines ne suivent pas les idéaux de leur président. Le Sénat américain refuse ainsi de ratifier le Traité de Versailles car il ne veut pas lier les Etats-Unis à l’Europe : les Etats-Unis ne feront donc pas partie de la Société

terres et la nationalisation des usines et des commerces permet "l'appropriation collective des moyens de production", contrôlés en fait par l'Etat qui planifie la production. Priorité est donnée à l'industrie lourde pour des raisons idéologiques et stratégiques (développement industriel, armement). Ecole, travail, loisirs, la société est encadrée à tous niveaux; des organisations guident le temps et la vie de chaque "homo sovieticus" , homme nouveau vivant dans une société nouvelle, solidaire et fraternelle

Bénin : Commission Nationale de Promotion de la Femme : Confédération des Syndicats Autonomes : Confédération Syndicale des Travailleurs du Bénin : Droits Economiques, Sociaux et Culturels : Droit International Humanitaire : Document de Stratégie de Réduction de la Pauvreté : Conseil Economique et Social des Nations Unies : Enseignement Technique et Formation Professionnelle : Fonds National de Solidarité pour l’Emploi : Indicateur de Développement Humain : Association Internationale des Maires Francophones

double visage : Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites

Des objectifs de communication en mutation ................. La pyramide des objectifs..................................................... Les objectifs d’aujourd’hui .................................................. Chapitre 4 – Du sens et des armes ................................ Les nouvelles attentes de la communication interne ...... Les missions du communicant interne.............................. Être un porte-parole du « pays réel » .................................. Un organisateur des

d’une volonté d’efficacité c’est à dire qu’il existe au sein de chaque état dans la politique étrangère la volonté de parler d’une seule voix. En France, la Constitution de 1958 prévoit à son Article 52 que le chef de l’état négocie et ratifie les traités internationaux. A L’Article 5 il est prévu que le chef de l’état est garant de l’exécution des engagements internationaux français. Cette situation prévue par la combinaison de ces 2 articles n’exclue pas les membres du gouvernement d’une participation

COMITE PERMANENT INTER-ETATS DE LUTTE CONTRE LA SECHERESSE DANS LE SAHEL PERMANENT INTERSTATE COMMITTEE FOR DROUGHT CONTROL IN THE SAHEL CILSS SECRETARIAT EXECUTIF Sahel 21 CADRE STRATEGIQUE DE SECURITE ALIMENTAIRE DURABLE DANS UNE PERSPECTIVE DE LUTTE CONTRE LA PAUVRETE AU SAHEL DOCUMENT FINAL* - DECEMBRE 2000 - * Adopté par le 2 forum des Sociétés Sahéliennes et par Conférence des Chefs d’Etat et de Gouvernement des pays membres du Cilss ème la 13ème Sommaire

des conditions de vie par le renforcement des capacités Le rôle du PNUD dans le système des Nations Unies pour le développement Les programmes du PNUD : le renforcement des capacités en action 13 Des institutions fortes, une croissance inclusive : réduction de la pauvreté et réalisation des OMD 19 L’habilitation des gens pour le développement : gouvernance démocratique 24 Le renforcement des capacités pour surmonter la vulnérabilité : prévention des crises et relèvement 28 L’écologisation de la croissance

SOREN, VANDAL qui ont développé l’histoire diplomatique. Histoire qui était centré sur les états. Pour eux, chaque état dans la longue durée défendait son intérêt national quelque soit les gouvernements. Ils proposent une histoire événementielle, les traités, les grandes négociations et les grands hommes. Cette histoire fut contesté notamment car on a appelé l’école des annales, courant des années 30 qui remettait en cause cette histoire événementiel, et voulait se centré sur l’économie et les sociétés