Toyota Management Strategique

: s’implanter dans un pays où les règles sont moins contraignantes  Contestation et Lobbying : déni, démenti, et justification :exemple février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Toyota condamné pour greenwashing Le juge des référés de Nanterre a condamné Toyota à supprimer dans un délai d'un mois les publicités qui représentent des véhicules en milieu naturel. La plainte a été déposée par France Nature Environnement, qui avait dans un premier temps fait appel aux instances

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

PSYCHOLOGIE DES ENTREPRISES Chapitres I : Mode d’organisation du travail et le management des hommes. 1. LE TAYLORISME ET LE FORDISME *1ER PHASE DE DÉVELOPPEMENT : début de l’ère industrielle au XIXème siècle. Organisation du travail laissé aux travailleurs, la direction définit la quantité et la qualité de la production. Machine-outil ou machine universelle permet d’usiner n’importe quelle pièce. Ce sont des productions unitaires ou de petites séries. Ouvrier = personne autonome ayant

Urbanismes logistiques Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement

Questions Question 1 : Zenithoptimedia vient de connaître des changements de management récents, quelles sont les implications sur votre activité et vos clients ? ZenithOptimedia vient de nommer à sa Direction Générale, Mykim Chikli, qui a réalisé tout son parcours dans l’univers du digital (Wanadoo, Zed Digital). Notre objectif est de construire la première agence media intégrée qui abolit le silo digital et place ces nouveaux canaux au cœur du produit. Question 2 : Le groupe Publicis dont

stratégie, la gestion stratégique, les niveaux de stratégie et les considérations qui devraient être apportées avant l'élaboration de la stratégie parfaite. Pour en apprendre davantage sur ces sujets, différentes perceptions d'auteurs comme Richard Whittington et Henry Mintzberg a été analysé de manière critique afin de vérifier sa synchronisation avec les questions stratégiques contemporaines. Cette mission comprend des comparaisons entre les dix écoles de la formulation stratégique recommandées par

planification stratégique 1.2. Le contrôle financier de groupe 1.3. Le contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle

entreprises n’aient pas appliqué le compromis fordiste et donc n’ayant pas augmenté le salaire de leurs ouvriers ses derniers n’avaient pas assez d’argent pour consommer. 2. Henri Fayol (1841 – 1925) Ingénieur français considéré comme le père du management au côté de Taylor. Fayol s’intéresse à la structure, à l’organisation de l’entreprise contrairement à Taylor qui lui s’intéressait à l’organisation du travail. Fayol distingue 6 grandes fonctions dans l’entreprise : Production Commerciale

ANNEXES 79 81 ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. 4 La chaîne logistique dans l’industrie automobile. REMERCIEMENTS : Je voudrais remercier les personnes qui m’ont aidée et soutenue pour la rédaction de cette étude : Monsieur Sylvain HETE, Toyota France Monsieur Jean-Marc LEHU, Université Panthéon-Sorbonne Paris I Monsieur Pierre MEDAN, Université Panthéon-Sorbonne Paris I Monsieur Jérôme MICELI, Mapa Spontex Monsieur Gilbert MICHAUD, Renault Pièce de Rechange Monsieur Alain REGLEY, Vistéon

Dans un contexte de forte concurrence et de protection des nouvelles technologies, Apple se présente aujourd'hui comme une entreprise dominante sur les différents domaines stratégiques sur lesquels la firme a su lancer des produits performants et innovants au bon moment. En 2011, Apple a été élu marque la plus influence, en effet, les entreprises les plus influentes ont été classées, comme chaque année, de la plus importante à la moins importante sur un plan international. La société Apple décroche