Tourisme Durable Comme Alternatif Au Développement Touristique

Commission urbanisme du 10/02/2010 Plan d'action du Programme d'Aménagement et de Développement Durable de la ville d'Issoire DSTDU L.C stagiaire en Langues Etrangères Appliquées R.P stagiaire pôle emplois 1 P.G directeur du service OBJECTIFS AXES PRIORITAIRES ENJEUX ACTIONS EN COURS PROPOSITION D'ACTION 1er objectif: Garantir une offre de logement pour tous tout en limitant l'étalement urbain et les impacts environnementau x. Soutenir la croissance démographique et préserver

rurale pour 2020 ? Contribution à une nouvelle politique de développement rural durable 1 Quelle France rurale pour 2020 ? Contribution à une nouvelle politique de développement rural durable 2 Quelle France rurale pour 2020 ? Sommaire Sommaire Introduction > 5 Les campagnes françaises : situation et tendances 9 À Des campagnes aux multiples fonctions 1 2 3 Une fonction “résidentielle” qui connaît un développement spectaculaire Une fonction “productive” qui s’affirme et

Le Cyber Marketing dans les organisations touristiques Sommaire Partie1 : le cyber Marketing I. Définition II. Avantages du E-Marketing III. Publicité : mode d’emploie IV.Le Mailling Partie 2 : le cyber Marketing dans les organisations touristiques I. II. III. IV. Le mix du cyber Marketing dans l’organisation touristique Les objectifs Les enjeux de la refonte d’un site internet de tourisme La stratégie E-Marketing dans l’organisation touristique 2 Introduction L'évolution du consommateur

Etude de marché Cette étude de marché du tourisme en France et en particulier sur Paris et dans sa région consiste à analyser les différents manques et opportunités présents dans ce secteur. Les principaux chiffres et conclusions de cette présente étude confirment les directions que nous avons choisi de prendre afin de nous différencier de l’offre actuelle. Tourisme en France et en région parisienne : la demande effective Le tourisme dans sa globalité Chaque année, l’Île-de-France accueille

PLAN Introduction AXE I -La mise en place d’indicateurs de développement durable I- De la définition aux indicateurs de développement durable 1- Qu'est-ce qu'un indicateur de développement durable ? A. Définition et caractéristiques d'un indicateur B. Les différents types d'indicateurs C. La position de la GRI D. La sélection des indicateurs E. Intérêts et limites de l'usage des indicateurs II- Les Indicateurs reliant les composantes économique

Nouvelles Frontières : un tour opérateur intégré Thierry Pénard et Eric Darmon Université de Rennes 1 Historique de l’entreprise • Fondée en 1967 • 30 ans de forte croissance pour devenir un des leaders français du tourisme organisé – => marché des séjours incluant le transport, l’hébergement et des activités • Un tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences

MAROC MINISTERE DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE, DE L'EAU ET DE L'ENVIRONNEMENT DIRECTION DE L'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ETUDE SUR LA STRATEGIE D'AMENAGEMENT ET DE DEVELOPPEMENT DU MOYEN ATLAS SYNTHESE FINALE PHASE 2. RAPPORT N°5 LAUSANNE ET RABAT - AOÛT 2006 Etude sur la stratégie d’aménagement et de développement du Moyen Atlas URBAPLAN Coordonnées du bureau d’étude : URBAPLAN – SIEGE 21, av Montchoisi, CP 151 CH - 1000 Lausanne 19 SUISSE Tél. 00 41 21 / 619 90 90 Fax :

TOURISME CULINAIRE À MONTRÉAL – 3e édition Service de la recherche La production de ce document est réalisée grâce à une contribution financière du Gouvernement du Canada par l’entremise de Développement économique Canada. 27 juin 2012 Ce document vise à fournir une information précise et viable concernant le marché du tourisme gourmand. Dans ce contexte, Tourisme Montréal tente de demeurer le plus neutre possible quant à l’analyse de l’information disponible. 2 Table des matières

fabrication de balles en caoutchouc, l’entreprise a su s’imposer comme leader mondial de la pneumatique en développant son portefeuille d’activités. Le développement et les innovations apparaissent comme les deux éléments clefs de la réussite de l’entreprise. De plus, en se développant à l’international, le groupe a su s’imposer fortement en Europe et aux USA. Avec son emblème, le célèbre Bibendum, Michelin promeut sa société et elle apparaît comme un véritable modèle dans l’industrie du pneu. Le groupe Michelin

et 2ème année, par J-C. Oulé et J-J. Cariou (parution 2008) • DICTIONNAIRE D’HÉBERGEMENT, par H. Enhart et H.-C. Bayol (parution 2009) • DICTIONNAIRE DE MARKETING, par J-J. Cariou (parution 2005) • MERCATIQUE HÔTELIÈRE ET TOURISTIQUE - BTS Hôtellerie-Restauration et BTS Tourisme - en deux tomes, par C. Van der Yeught BTS 1ère année + Corrigé (mise à jour 2005) BTS 2ème année (mise à jour 2006) • L’EUROPE CONNAISSANCES EN GASTRONOMIE. Versions professeur et élève, par R. Bruzzese et D. Tourreille (parution