Théories Rh Recrutement

émotionnelles, attitudes et comportements. Les traits de la personnalité peuvent être regroupés en cinq groupes (modèle des Big 5) : l’extraversion, l’affection, l’application, la stabilité émotionnelle et l’ouverture à l’expérience. Dans les théories de psychologie sociale, un trait de personnalité est un adjectif qui décrit un comportement, des états affectifs, mais aussi des formulations sur la valeur des individus. Les éléments sur les traits de personnalité ne sont pas nécessairement attendus

édictés après les résultats des travaux de MASLOW et de MAC GREGOR. La théorie de MASLOW relative aux besoins humains identifie ce cinquième besoin , qui signifie que l’homme désire réaliser l’actualisation de soi, ou s’affirmer à la société et prouver son existence, et qu’il va falloir composer avec. L’homme désire être utile socialement et désire s’affirmer. Par contre celle de MAC GREGOR et notamment pour sa théorie dit « Y » qui prouve que l’homme aime le travail1, cherche une satisfaction

nous renseigner éventuellement sur les tendances managériales qui existent au sein de leur entreprise (si elle en possède des spécifiques) ou encore sur les styles de management et les théories managériales en vogue actuellement. Nous espérons ainsi obtenir un maximum d’information pour confronter les faits à la théorie. Afin de recueillir le plus d’information, nous avons opté pour un questionnaire avec des questions ouvertes les plus précises possibles afin de bien cibler le sujet. Les questions seront

subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master en Gestion des Ressources

la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole classique A- Taylor : à l’origine de l’OST -Division horizontale et verticale du travail – simple et répétitif -Conduit à la production de masse, standardisée -Déclinaison : Ford B- Fayol : nécessité de l’unité de commandement. Diriger = prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler C- Weber = modèle bureaucratique : tout est réfléchi en amont. THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole

bonne réputation sur marché européen et américain | | | | | |(Marque connue grâce aux efforts marketing | |Humaines |Stratégie RH : développement |*** |** |(Mise en place de parcours de formation permanent, | | |des potentiels | | |(Effet d’expérience basé sur

communication externe de l’entreprise s’est développé et a pris son expansion pour couvrir, en plus des relations entreprise-clients, toutes les activités et toutes les fonctions. On peut parler aujourd’hui d’une communication financière, communication RH (ou recrutement) … tout cela est englobé par ce que l’on appelle la communication Institutionnelle ou Corporate qui vise la promotion l’image de marque. La concurrence est dorénavant est passée vers un stade où le volume de ventes n’est plus la seule et unique

fournisseurs, les clients et les intermédiaires financiers • JURIDIQUE ET FISCAL - Régler les contentieux - Superviser les relations avec les services fiscaux • RESSOURCES HUMAINES - Superviser la gestion des ressources humaines (paie, formation, recrutement...) • COMMUNICATION - Animer et coordonner les différentes équipes et leurs actions - Maitriser les relations avec les services logistique • SYSTÈMES D'INFORMATION - Définir les besoins en système d'information et piloter le déploiement

enjeux encourus par l’entreprise et des différents procédés utilisés par la clinique. Ensuite, nous allons vous présenter le changement de l’entreprise en détail, don les domaines touchés, la nature du changement et les rôles joués par le responsable RH. Par la suite, nous vous présenterons l’analyse que nous avons faite du changement que la clinique a subi. Et finalement, nous en ferons une synthèse et nous vous présenterons nos recommandations pour améliorer le processus de changement que l’entreprise

lettre puis son préavis a été posé. Sa remplaçante sera donc soumise à une période d’essai de 1 mois comme tous les employés. Dans cette partie il est question du recrutement. Le recrutement doit d’abord être fait en interne, c’est important de vouloir faire évoluer les personnes issues de l’entreprise. Avant tout entretien de recrutement, il est important de bien définir le poste recherché et ensuite de bien définir le profil du candidat attendu. 2 Une fois le candidat choisi, il est important