Théories Rh Recrutement

Dans un deuxième temps nous aborderons les courants théoriques susceptibles de nous aider dans notre analyse. A leur tête la théorie des représentations sociales de Durkheim puisée de la sociologie, puisque nous proposons d’explorer les représentations et perceptions des responsables ressources humaines sur le management de la diversité. Nous enchainerons par la théorie de néo institutionnelle de la légitimité et celle des modes managériales. Ensuite, nous mettrons le point sur les enjeux et logiques

d'analyse construite sur ses éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs

financière(45) Management (I) (45h) S3 Problèmes économiques et sociaux (I) (50) Droit commercial et des sociétés (45h) Economie monétaire et financière (II) (50) *Comptabilité des sociétés (25) *Marketing de base(25) Théorie des Organisations (45) Management (II) (45h) Droit social (45h) S4 Politiques économiques (50) S1 S2 7 Cycle Licence Domaine des SJES&Gestion 11/02/2014 Parcours "Filière ECONOMIE ET GESTION" Semestres S5

public peut-elle s'adapter aux évolutions de l'environnement (économiques, législatives, sociétales...) tout en prenant en compte ses spécificités ? Notre dossier comportera quatre parties relatives au mix social, par Mahé de Boislandelle : le recrutement, la rémunération, la valorisation et enfin la participation des agents du secteur public. La GRH dans le secteur public doit trouver un positionnement et une identité par rapport au privé car 1)l'importance des effectifs: ¼ de la population active

qualifié et hautement impliqué, grâce à un ensemble de pratiques RH, et à travers la formulation et la mise en œuvre d’une stratégie RH dynamique et prospective (Bamberger et Meshoulam, 2000 ; Hagan, 1996 ; Lado et Wilson, 1994 ; Snell et al., 2000), permettant de disposer des connaissances et des compétences nécessaires pour faire face aux défis actuels et futurs, et au moment propice. Ainsi, tout choix judicieux des pratiques RH à mettre en place et leur cohérence avec la stratégie de l’entreprise

peut facilement constater que la société à également une organisation divisionnelle. Après analyse de la structure organisationnelle et des postes présents dans l’organigramme, il apparaît impératif de modifier l’organigramme en y incluant un service RH, et de redéfinir l’organisation de la structure, ainsi que son fonctionnement (voir réponse question 3). Certains postes clés doivent être remaniés, des formations doivent être assurée et les gérants doivent prendre leurs responsabilités (voir réponse

naît d’une chute du sentiment d’appartenance. E5 = phase de remémoration : on retient le « souvenir de … » (ex : « Tu te souviens avec l’ancien directeur… ») C) Les ressources humaines : des missions : La phase d’investigation correspond au recrutement. La phase de socialisation correspond à la culture d’entreprise et comment le salarié se l’approprie. La phase de conservation fait référence aux conditions de travail et à la formation des salariés. La phase de resocialisation correspond à la et

d’analyse construite sur ses éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d’entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/ 1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une « bonne » manière de gérer le travail. 7 Management

humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis du futur 18 1.4 Les objectifs de la GRH 22 1.4.1 Attirer 23 1.4.2 Conserver 23 1.4.3

of any unauthorised act in relation to the work may result in civil and/or criminal action. TENDANCES GENERALes DU RECRUTEMENT ET DES REMUNERATIONS 2013 14/12/2012 13:40:49 edito « Dans une société en perpétuelle évolution, les femmes et les hommes qui composent vos équipes incarnent plus que jamais la valeur première de votre entreprise. Afin de répondre aux besoins en recrutement de nos clients, nous recrutons chaque année plus de 6 000 professionnels (CDI, CDD, travail temporaire). En tenant