Théories De Management

archivé, par exemple : la valeur du document est requalifiée par suite d’un contentieux ; le support original est détruit malencontreusement et est remplacé par une copie qui devient copie de substitution. »[1] Ainsi du point de vue du records management les étapes du cycle sont résumées comme suit : 1/ Création (ou capture) du document 2/ Validation du document (avec plusieurs itérations possibles) 3/ Utilisation (diffusion/publication) 4/ Fin de l’usage courant 5/ Échéance légale

cœur de l’idée de contrôle de gestion. Interroger les fondements du contrôle de gestion suppose notamment d’expliciter, et de discuter, la théorie de la relation information-décision à la base de l’idée de contrôle de gestion. Quelle est la théorie de la relation information-décision qui fonde le contrôle de gestion ? Problématique: Master Management Hôtelier et Touristique Année Universitaire 2010/2011 ‘Le contrôle de gestion et la prise de décision’ Attioui Hind Takafi Laila

Introduction 2ème partie I. Les théories classiques des organisations Hypothèse : l’entreprise est avant une organisation productive, les aspect humain passent au second plan. A. Taylor (1856-1915) Réorganisation du travail selon 2 directions Division horizontale du travail (découpage des tâches) Division verticale du travail (Sorte de hiérarchisation, on attribut des taches aux travailleur selon leur places dans l’entreprise. Différence entre conception et exécution) La Direction =

LES THEORIES DE LA FIRME Auteur : Gilbert KOENIG Editeur :  Economica   INTERET DE L’OUVRAGE Professeur à l’Université de Strasbourg I et à l’I.E.P., Gilbert KOENIG présente les fondements théoriques des organisations à objectifs et à décideurs multiples. Il permet au lecteur de référer rapidement à certains concepts du management à partir de situations vécues dans le monde des affaires et en gestion des organisations. CONCEPTS ET IDEES CLES   L’auteur rappelle « la nature de

Principes de concurrence, Ed. Economica, Janvier 1998. BLOCH M., PIGNEUR Y. (1997), L'émergence de la virtualité – un panorama, Publication du bulletin HEC, disponible sur : wysiwig://98/http://iforge.unil.ch/gradues/bull_55/pinta.htm BOUNFOUR A., Le management des Ressources immatérielles, Maîtriser les nouveaux leviers de l'avantage compétitif, Ed. Dunod, mars 1998. CHAMPENOIS A., Infogérance, externalisation des systèmes d'information, Intereditions, Paris, novembre 1997. COLLIGNON E, La qualité,

Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. THÈMES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger 1.1 Entreprendre et gérer • AUTEURS THÉORIES ET CONCEPTS Logique entrepreneuriale : l'entrepreneur prend les risques La   logique   entrepreneuriale :   une  opportunité et une démarche La logique managériale : l'optimisation  des ressources au service d'un projet

Fiche sur le Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990

MANAGEMENT ET ORGANISATIONS Sujet : Quelles sont selon vous les théories classiques du management qui nous éclairent le plus sur les profondes mutations que connaissent les organisations aujourd’hui ? Quelles sont les principales conséquences de ces mutations sur les comportements individuels et le métier de manager ? Les entreprises aujourd’hui se retrouvent face à des nouveaux problèmes, qui influencent l’organisation de leur travail. Nous pouvons résumer ces mutations en quatre grandes

Introduction: origines du management Question simple mais complexe dont la mise en œuvre a toujours été complexe: Comment conduire à une action collective efficace? Le management est plutôt du côté pratique: tourné vers la praxéologie. Comment résoudre un pb de façon concrète? Manager = conduire une équipe avec des objectifs avec contrôle. Il faut s'imposer, se rendre légitime, réussir à animer un groupe, un projet. Comment faire pour agréger des gens qui ont des sources de motivation très différentes

Management général 1. Définition et délimitation du concept de Management 2. 3. Les écoles de pensée du Management Le rôle du Manager et les processus de gestion Styles de Direction Dr. ACHELHI Hicham 4. Chap 1. Définition et délimitation du concept de Management Dr ACHELHI Hicham 1 Bibliographie indicative -« Les grands auteurs en organisation » - Jean Claude Scheid – Éditions Dunod -Organisation – « Introduction à l’analyse des organisations » - Livian - Economica