Thomas Edward Lawrence

iii Remerciements Je voudrais remercier toutes les personnes dont l’aide et le soutien m’ont été précieux dans la réalisation de cette thèse. Tout d’abord, je remercie chaleureusement mes codirecteurs, Professeure Janet Paterson et Professeur Lawrence Kerslake, pour leur contribution inestimable. Leur soutien moral et leur patience m’ont incitée à poursuivre ma thèse lors des moments difficiles. Mme Paterson m’a servie de guide incomparable, j’ai beaucoup apprécié son dynamisme et ses commentaires

l’entreprise. Comme nous allons le voir, ces éléments sont nombreux et de nature diversifiée, comme le font remarquer Broom H. et Longenecker J. (1975), Webb T. et al. (1982), Berryman J. (1983a , 1983b), Gill J. (1985), Gibb A. et Scott M. (1986), Lawrence P. et Lorsch J. (1986), Bouchikhi H. (1993), G.R.E.P.M.E. (1994) et Cooper A. (1995). Cette diversité est, notamment, liée au fait que l’évolution de l’entreprise, en termes de croissance, renvoie à plusieurs modalités, tant internes qu’externes

ouvrent de nouvelles opportunités de marché, de nouvelles méthodes de gestion et développent sous certaines conditions le potentiel cognitif des organisations. Concernant l’incidence de l’environnement sur les configurations organisationnelles, Lawrence et Lorsch (196759) expliquent comment l’entreprise se différencie pour répondre à un environnement particulier de la manière la plus efficace possible. La spécialisation des unités (fonctionnelles ou associées à un produit, entre autres possibilités)

Le budget octroyé aux programmes sociaux, à la justice, 8. 9. 0. . . . . Op. cit. Johnson, A.W. (99, p. -). Edwards, J. (00). Morin, D. (998, p. 5). Canada (990). Fonction publique 2000, Le renouvellement de la fonction publique du Canada. Simard, C. et L. Bernier (99, p. 0-05) ; Bourgault, J. et al. (997, p. 57) ; Holmes, J. (00) ; Edwards, J. (00). Loi modifiant la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, la Loi sur les relations de travail dans la fonction

connaissances de celles qu'on n'apprend pas à l'école. ROBERT FIELDCREST La Terre creuse 4 LES UFOs ET LE SECRET GOUVERNEMENTAL Frank Edwards, qui fut un courageux commentateur de radio et de télévision, déclara un jour : « Les ordres de discrétion concernant les UFOs 1 viennent du sommet. L'Armée de l'Air n'y est pour rien, elle ne fait qu'obéir. » Edwards entreprit une vigoureuse croisade pour démasquer la censure officielle. Il s'efforça de mettre en évidence qu'on cachait quelque chose au

justice, 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. Op. cit. Johnson, A.W. (1992, p. 21-23). Edwards, J. (2001). Morin, D. (1998, p. 15). Canada (1990). Fonction publique 2000, Le renouvellement de la fonction publique du Canada. Simard, C. et L. Bernier (1992, p. 104-105) ; Bourgault, J. et al. (1997, p. 157) ; Holmes, J. (2001) ; Edwards, J. (2001). Loi modifiant la Loi sur l’emploi dans la fonction publique, la Loi sur les relations de travail dans la fonction

effectivement être portée, mais dans une bien moins large mesure que ce que l’on a prétendu, par le commerce international. Des travaux, parmi lesquels on doit inclure ceux de Dollar, en 19921, de Ben-David, en 19932, de Sachs et Warner, en 19953, et de Edwards en 19984, ont cherché à établir ce fait. Toutes ces études et publications ont cependant été écrites après la dissolution du bloc soviétique en Europe et la désintégration de l’URSS, mais avant la crise des pays émergents de 1997-1998. Elles posent

Fayette, 75010 Paris, France, Tél. 01 40 05 61 61 ; fax : 01 40 05 61 10 ; E-mail : librairie@gret.org; Site web : http://www.gret.org Furash, Edward E. mars 1998. “Auditing risk management.” The Journal of Lending and Credit Risk Management. Robert Morris Associates, One Liberty Place, Suite 2300, 1650 Market Street, Philadelphie, PA 19103-7398. Furash, Edward E. 1994. “Think risk.” The Journal of Lending and Credit Risk Management. Robert Morris Associates, One Liberty Place, Suite 2300, 1650 Market

plus des options sur actions de 49 millions... Les employés, eux, ont perdu toutes les sommes versées à leur caisse de retraite, et ont touché 13 500 $ en indemnités (les dirigeants ont touché 775 millions de dollars en salaires et primes pour 2001). Thomas White, actuel secrétaire à l'Armée de terre dans l'Administration Bush et Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 21 faillites de pays entiers comme l'Argentine, sont pour moi les témoins d'un double désarroi qui ne tardera pas à

lead the collective? And how does this leadership cause this collective to flourish — or founder? Given these questions, it is of no surprise that the earliest conceptions of leadership focused on individual differences. The most famous of these is Thomas Carlyle's “great man” theory, which argued, “For, as I take it, Universal History, the history of what man has accomplished in this world, is at bottom the History of the Great Men who have worked here” (Carlyle, 1840/2008, p. 1). Despite its intuitive