The Royal Ballet

rôle fondateur de la musique du "sextuor" dans la vocation artistique du héros et la place assignée à Swann, qui doit s'arrêter -comme les Juifs devant l'Évangile- au seuil de sa révélation: "quand je parle du plaisir éternel de la cuiller, tasse de thé, etc. = art: était-ce cela ce bonheur proposé par la petite phrase de la sonate à Swann qui s'était trompé en l'assimilant au plaisir de l'amour et n'avait pas su où le trouver (dans l'art); ce bonheur que m'avait défini comme plus supraterrestre encore

revivent, de manière tout aussi inconsciente, des satisfactions liées aux fixations antérieures de tel ou tel stade de leur sexualité infantile. Avec M.-F. Hirigoyen, l’inconscient freudien est évacué. Ce n’est plus l’introspection qui est la voie royale pour soigner la détresse émotionnelle, mais l’identification d’un harceleur. Il ne suffit plus de laisser parler ces pensées enfouies au fin fond de l’âme, de laisser flotter ces rêves qu’on écarte, il faut punir un agresseur. L’analyse de M.-F. Hirigoyen

dents, regardant son visage dans le miroir au-dessus de la vasque, un fou rire la saisie. Elle enroula une serviette autour de sa taille, en noua une autre autour de ses cheveux, et se décida à aller préparer son thé du matin. En traversant la chambre, elle se promit qu’aussitôt le thé avalé elle appellerait Stanley. Lui dévoiler ses délires nocturnes n'était pas sans risque, il voudrait certainement l’entraîner de force sur le divan d'un psychanalyste. Inutile de lutter, jamais elle ne tiendrait

de chinois ou d'économie politique. Toutes les semaines, il écrivait longuement à Deslauriers, dînait de temps en temps avec Martinon, voyait quelquefois M. de Cisy. Il loua un piano, et composa des valses allemandes. Un soir, au théâtre du Palais−Royal, il aperçut, dans une loge d'avant− scène, Arnoux près d'une femme. Etait−ce elle ? L'écran de taffetas vert, tiré au bord de la loge, masquait son visage. Enfin la toile se leva ; l'écran s'abattit. C'était une longue personne, de trente ans environ

qui s’était passé… Le drame avait été rapide car, lorsqu’ils arrivèrent en courant, ceux-ci surprirent les gardes qui ne s’étaient aperçus de rien et, ouvrant la porte, ils trouvèrent Cléopâtre morte, couchée sur un lit d’or et vêtue de ses habits royaux. Sa servante, appelée Iras, arrangeait le diadème autour de la tête de la reine. Un des hommes lui dit avec colère : « Ah, voilà qui est beau, Iras ! – Très beau, fit-elle, et digne de la descendante de tant de rois. » L’aspic apporté avec les figues

qui s’était passé… Le drame avait été rapide car, lorsqu’ils arrivèrent en courant, ceux-ci surprirent les gardes qui ne s’étaient aperçus de rien et, ouvrant la porte, ils trouvèrent Cléopâtre morte, couchée sur un lit d’or et vêtue de ses habits royaux. Sa servante, appelée Iras, arrangeait le diadème autour de la tête de la reine. Un des hommes lui dit avec colère : « Ah, voilà qui est beau, Iras ! Très beau, fit-elle, et digne de la descendante de tant de rois. » L’aspic apporté avec les figues

« était de ces domestiques de Combray sachant la valeur de leur maître et que le moins qu’elles peuvent est de lui faire rendre entièrement ce qu’elles jugent qui lui est dû. » (III, page 15). C’est tante Léonie qui offrit à Marcel une madeleine avec du thé. À sa mort, elle fit de Marcel son héritier : il plaça ses meubles dans une maison de passe et, pour faire un cadeau à Gilberte, vendit une « grande potiche de vieux Chine » (I, page 623). Combray, où régnait « un côté castes » (III, page 658), « où

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Frédéric FRERY Propositions pour une axiomatique de la stratégie, 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 15 Voir aussi : HAMEL G., PRAHALAD C.K. (1994), Competing for the Future. Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow, Harvard Business School Press. 16 Source : Le DUFF (sous la direction de) (1999) Encyclopédie de la Gestion et du Management, Dalloz, article page 1162 14 Guy LAPLAGNE Les stratégies

Frédéric FRERY Propositions pour une axiomatique de la stratégie, 13ème conférence de l'AIMS. Normandie – Vallée de Seine 2, 3 et 4 juin 2004 15 Voir aussi : HAMEL G., PRAHALAD C.K. (1994), Competing for the Future. Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating the Markets of Tomorrow, Harvard Business School Press. 16 Source : Le DUFF (sous la direction de) (1999) Encyclopédie de la Gestion et du Management, Dalloz, article page 1162 Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires