The Kooples Swot

 mode"     SILVA  Ludovic   SION  Romain    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Les  créateurs   •   Laurent  Elicha   • Alexandre  Elicha   • Raphael  Elicha   ⎬   Fils  de  Tony  Elicha   (comptoir  des   cotonniers)   Une image snob et branchée  Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Historique  de  la  marque   •  Année  de  créaBon  :  2008

Etude de Cas The Kooples Sommaire Présentation de la société…………………………………………………………..3 Analyse Marketing……………………………………………………….8 I -Présentation de la société A. Historique The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008 par Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha étaient tout destinés à travailler dans la mode : leur père Tony est le fondateur de la marque Comptoir des Cotonniers, et il a très tôt impliqué ses fils dans l’aventure. En 2005, la marque est

InTRODUCTION The kooples p.3 partie 1 P.4 - 7 I. Postionnement en deux axes P.4 II. Marque et composants satellitaires du mix produit P.5 III. Structure et etendue de la marque P.6-7 IV. Plan de collection P.7 Partie 2 P.8-12 I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque P.10-11 V. image de la marque P.11 VI. Placement de produit P.11 VII. Storytelling P. 12 Partie 3 P.13-22 I. Swot P.13

1 Présentation du marché La fédération du prêt à porter estimait le montant des dépenses à 10,8 milliards d’euros en 2016.  Le budget des françaises est aujourd’hui estimé à 380 euros par an en moyenne . SWOT analysisStrengthsWeaknessesOpportunitiesStrengthsKe ew... CUS — uN Or Ve i | = < . Colbert) eoee™ a 4 QIEREformés Canebiere ges B BR a 5 s _Réformés Canebieref) ys esr 3 IME. int-Antoine = Re g z 5 . . x "a. 9 ~ te

Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse des analyses externes et internes 4. Analyse de l’état actuel de l’entreprise a. Historique & évolution stratégique b. Taux de notoriété c. Personnalité de la Marque : Matrice Kapferrer 5. Confrontation des résultats de l’entreprise

Licence 3 MV - IAE De lille Analyse stratégique Cas Abercrombie&Fitch Bisac Lucie, Bourhis Marie, Ballin Rémi, Pottier Léa & Tassart Sacha Sommaire Question 1 : Problèmes rencontrées par l’entreprise p.3 Question 2 : SWOT Forces p.5 Faiblesses p.5 Menaces p.6 Opportunités p.6 Question 3 & 4 : Solutions préconisées pour Abercrombie&Fitch 1e solution p.7 2e solution p.8 Question 5 : Solution privilégiée p.9 Synthèse  Introduction p.11 I – Forces et opportunités de

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

Le point de vente est situé juste à côté de son équivalent masculin : Chevignon. La rue commerçante du Faubourg Saint-Antoine regroupe également d’autres enseignes concurrentes telles que Carroll, Etam, Kookaï, Comptoir des cotonniers, Esprit, The Kooples et aussi des boutiques indépendantes, ce qui représente indéniablement une contrainte. Cependant la boutique quant à elle jouie d’une récente rénovation (mars 2010) qui lui permet de se différencier dans cet environnement et d’attirer la clientèle