Tgr Agence Bancaire

Engagements et Analyse de la Banque Marocaine pour le Commerce est l’Industrie (BMCI), Centre d’Affaire Entreprise Roudani de Casablanca. J’ai fait le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude en Banque pour pouvoir tout d’abord découvrir le secteur bancaire marocain. Ce stage m’a effectivement aidé à découvrir les différents services d’un centre d’affaires : - Caisse - Service Commerce International, - Back Office Commerce International, - Trade Center - Service GRH - Service des Engagements

Sommaire Note de présentation Tableaux des indicateurs statistiques et graphiques : Charges et ressources du Trésor Recettes fiscales Recettes non fiscales Dépenses Endettement Dette extérieure Dette intérieure Masse salariale Emissions de la TGR Loi de finances Dépenses fiscales Finances locales I 1 4 15 18 22 23 33 34 42 45 48 54 Présentation générale 1 Cette note donne une présentation synthétique du "Tableau de bord des finances publiques" qui a pour objet de donner un aperçu

PARAP : PARCOUM: PERG : PIB : PJD : PME : PMV : PNRR : PNUD : PPP : PRI : PTF : PUEN : RMP : SIG : TIC : TPE : UC : UE : UMA : ZLMF : Alimentation en eau potable Alimentation eau potable et assainissement Agence française de développement Agence marocaine de développement des investissements Agence nationale des ports Banque africaine de développement Banque européenne d’investissement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Conseil économique et social Comité national de l’environnement

Assurer l’exhaustivité des textes relatifs aux pièces justificatives de la dépense, • Développer le rôle d’assistance technique du CED, • Renforcer le contrôle interne des postes comptables par l’Inspection centrale des services comptable de la TGR, • Renforcer le rôle des inspections des ministères (application de la réglementation, contrôle de performance, standard et normes de contrôle et L’Exécution Comptable : • Mettre en place de système GID, • Assurer la compatibilité de GID avec

Trésorerie Générale du Royaume (TGR) La Trésorerie Générale du Royaume a pour principales missions de participer à: · L'exécution des lois de finances  · La gestion des finances des collectivités locales · La satisfaction des besoins de financement du Trésor, à travers sa fonction bancaireDans le cadre de la politique de rapprochement, une fusion a eu lieu entre la TGR et le Contrôle Général des Engagements de Dépenses

PARAP : PARCOUM: PERG : PIB : PJD : PME : PMV : PNRR : PNUD : PPP : PRI : PTF : PUEN : RMP : SIG : TIC : TPE : UC : UE : UMA : ZLMF : Alimentation en eau potable Alimentation eau potable et assainissement Agence française de développement Agence marocaine de développement des investissements Agence nationale des ports Banque africaine de développement Banque européenne d’investissement Bâtiments et travaux publics Cadre de dépenses à moyen terme Conseil économique et social Comité national de l’environnement

l’investissement des EP 1.1 - Réalisations des investissements des EP en 2009 1.2 - Prévisions des investissements des EP en 2010 et 2011 2 - Programmes spécifiques 2.1 - Fonds Hassan II pour le Développement Economique et Social 2.2 - Agence Spéciale Tanger Méditerranée 2.3 - Agence du Partenariat pour le Progrès (MCA-Maroc) 3 - Programmes de développement en faveur du monde rural 3.1 - Programme d’Electrification Rurale Globale 3.2 - Généralisation de l’Accès à l’Eau Potable 3.3 - Programme National des

Résultats du groupe Zurich Financial Services Rapport du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Ordinaire du 2 juin 2010 Rapport sur le secteur des Assurances Activités de la Compagnie Direction Entreprises et Courtage Direction Particuliers et Agences Marketing et Animation Commerciale Gestion des sinistres 2 2 3 4 7 8 12 14 15 16 17 Audit Interne & Risk Management Pôle Finances Pôle Ressources et Services Communication Nouveau siège social Performances de la Compagnie au cours de l’exercice 2009

3 - Amélioration de l’accès aux télécommunications 3.3.4 - Aide aux agriculteurs 3.4 - Accès à l’habitat social et lutte contre l’habitat insalubre 3.4.1 - Accès à l’habitat social 3.4.2 - Lutte contre l’habitat insalubre 3.4.3 - Intervention des Agences Urbaines 30 30 31 32 32 32 33 33 34 3.5 - Développement des institutions coopératives 35 3.6 - Intervention de l’APDN 35 36 4 – Initiatives citoyennes des EEP 26/10/04 13:10 4 Deuxième partie : Réformes et restructurations 37 Titre premier

les absences compensées garanties conventionnelles…  La gestion des indemnités de départ : licenciement, retraite…  La gestion des cotisations sociales du salarié avec régularisation progressive des cotisations ;  La gestion des virements inter-bancaires ;  Ventilation comptable des frais du personnel ;  Ventilation analytique des coûts de personnel :  Transfert de données aux différents organismes sociaux concernés (CNSS par exemple) ; qui font objet d’une indemnisation prévue par les règles