Tgr Agence Bancaire

2-Présentation de la TGR  6 3-Les missions de la TGR  7 4- les valeurs de la TGR  9 Partie pratique : 10 * La trésorerie provinciale d’Ouarzazate  10 * Organigramme de la Trésorerie provinciale d’Ouarzazate 11 * Les services disponibles à la TP d’Ouarzazate 12 Bureau d’ordre  12 Service Informatique  12 Secrétariat  . 12 La caisse  12 Service perception  13 Service contrôle dépenses engagement  13 Service bancaire  20

II. Aperçu sur la TGR 1) Mission & attribution 2) Les métiers de la TGR en chiffres III. Objectifs IV. Réorganisation V. La structure interne 3) L’organigramme 4) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 5) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 6) Les activités

Introduction : 4 Chapitre I : A-présentation de TGR 5 B-mission de la TGR 6 C- organisation de la TGR 9 Chapitre II : A-présentation de la TP 10 B-organigramme

 La  production  de  l’information  financière  et  comptable  ...................................  10   4-­‐1  Le  rapprochement  stratégique  entre  la  TGR  et  la  CED  ........................................  10   4-­‐2  Le  système  d’information  de  la  TGR  ...........................................................................  11   4-­‐3    Charte  ILTIZAM  ...........................................................

Sommaire Présentation de la TGR I- Structure et fonctionnement A- Missions et Attributions 1- Le recouvrement des créances publiques 2- Le contrôle et le paiement des dépenses publiques 3- La gestion des finances locales 4- La gestion des dépôts au Trésor 5- La production de l’information financière et comptable B- Les réseaux de la TGR 1- Les services centraux 2- Les services déconcentrés II- La modernisation de la TGR A- Le cadre réglementaire

1er octobre 1961. Depuis la Trésorerie Générale du Royaume a franchi plusieurs étapes qui lui ont permis, après la phase de marocanisation de ses cadres, d'accompagner l'évolution de son environnement. 1- Le recouvrement des créances publiques: La TGR assure, par le biais de son vaste réseau de comptables publics, la perception des recettes fiscales et non fiscales, à travers notamment : · la gestion du contentieux administratif et judiciaire relatif au recouvrement et l’assistance des percepteurs

Trésorerie Préfectorale de Rabat Service Opérations Bancaires et Comptabilité Année universitaire : 2009*-20*10 Remerciements Il m'est tout particulièrement agréable d'avoir une occasion aussi précieuse afin d'adresser mes chaleureux remerciements à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Ma profonde reconnaissance est destinée à Monsieur El Bouayachi chef de Service des Opérations Bancaires et de la Comptabilité, Ainsi, je tiens à manifister

première étape, des postes comptables suivants : • • • • • • • L’agence bancaire de casablanca, L’agence bancaire centrale, La TP de Marrakech, La TR de Fès, La TR de Meknès, La TP de Tanger, La TR d’Agadir. Note de service relative à la dématérialisation de l’échange interbancaire des chèques 3 Tous les autres postes comptables, à l’exception de ceux relevant de la place de Rabat, doivent envoyer leurs chèques à l’agence bancaire de Casablanca qui se chargera de les numériser pour leurs comptes

d’un ensemble, ainsi que les différentes assimilations et services de sa structure organisationnelle, avant d’arrêter aux tâches effectuées au sein des différentes services. Le deuxième abordera d’une manière approfondie l’amélioration de service bancaire au sein de la TRM vue l’importance énorme que joue dans la collecte de l’épargne, destinée au financement de la trésorerie de l’Etat. Présentation de la trésorerie régionale de Meknès (TRM) I - La Trésorerie Régionale de Meknès (TRM) : La TRM est

hiérarchique supérieure. Ces derniers se trouvent imptantés sur l’ensemble du territoire national et auprès ses missions Diplomatique et consulaires à l’étranger (les trésoreries régionales et provinciales, perceptions, trésoreries consulaires, agences bancaires centrales etc.) Elle est également au centre d’un maillage institutionnel constitué d’administrations publiques. D’établissements publics. De collectivités locales et d’autres grandes institutions financières toute concernés par la gestion