Test de performance

products….. Train existing staffs: New training programs, new job description and job titles: CAR, CSR. ---course: basic selling skills, relationship, needs, solution, overcoming objections Incentive program and evaluation program for the performance of CSR. 2. Compare and contrast the jobs of CAR and CSR. How important is each (a) to bank operations and (b) to customer satisfaction? CAR holds more comprehensive skills than CSR. CAR has 15 hours training which related to basic selling

(l’entreprise doit dégager un minimum de 1,6% de la masse salariale pour la formation chaque année) - Gestion des carrières qui peut être couplée à la gestion des expatriations/mobilité - Paie - Rémunération : salaire, salaire de performance (primes individuelles ou collectives), périphériques légaux (épargne salariale, actionnariat, participation, stock option, …), avantages en natures (voitures de fonction, …) - Responsable QSE Les acteurs sont : - Le CE obligatoire

2 Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’Etat en Télécommunications Etude des nouvelles fonctionnalités HSDPA, propositions et tests des performances du réseau et élaboration d’une base de donnée statistiques Real-Time Présenté par : M. ASKARNE Abdelhamid M. CHORFI Youssef Membres du jury : M. Ahmed EL KHADIMI(Président) Mlle. Houda CHAFNAJI (INPT) M. Nawfel AZAMI (INPT) M. Zakaria ARCHANE (ERICSSON) M. Toufik AKHDARI (ERICSSON) Juin 2008 3 Dédicaces Nous dédions ce modeste

La marge commerciale représente la performance commerciale, elle traduit la capacité à bien vendre. Marge – autres charges externes = Valeur ajoutée (rouleau de papier, scotch…) La valeur ajoutée, appelée aussi marge brut représente la performance économique, c’est la création de valeur économique. Valeur ajoutée – (salaire + taxes) = Excédent brut d’exploitation C’est à ce moment la qu’on voit si l’entreprise est viable ou pas C’est la performance d’exploitation, appelée aussi marge

. . . . . . . . . . . . . . . . . . Le Gestionnaire des tâches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Microsoft Management Console . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’Analyseur de performances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Administrateur de disques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

concurrence avec un produit ancien mais ne se substitue pas à lui) 3ème catégorie: CHANGEMENT IMPORTANT DU PRODUIT (Transofrmation technique permet au produit nouveau de se substituer un produit ancien en raison d'une amélioration indiscutable des performances. 4ème catégorie: Transformation superficielle du produit (Modification mineure permettant au produit d'avoir une nouvelle jeunesse mais ne change pas les tendances de fond 4) Les classifications des innovations INNOVATIONS A CARAC. TECHNIQUE MAT

permis aux femmes de se scolariser. En contrepartie, dans les pays orientaux où la femme est parfois encore perçue comme inférieure à l’homme, les résultats académiques du genre masculin sont plus élevés dans les domaines mathématiques.13 Les performances scolaires des sexes sont donc maintenant « justifiées » par ces croyances qui ont été incontournables dans la culture mondiale. 1.2.2 Impact économique-politique Il est important de déterminer si le sexe a un impact sur la capacité en mathématique

un matériel totalement différent que celui sur lequel il tourne grâce a l´émulation du matériel. Inconvénient : il y a une grosse perte de performance du fait du nombre de couches traversées et de la conversion nécessaire pour passer d’un langage correspondant à un matériel à l’autre. Utilisations : en premier lieu, il est possible alors de tester des applications multiplateformes sans avoir besoin d’acquérir le matériel nécessaire. Ou alors de lancer une application prévue pour un autre matériel

organismes),  le marché financier. La mesure des performances a pour ambition de tester l'efficacité de la relation moyensobjectifs . La pièce maîtresse est la rentabilité qui synthétise les mouvements d'entrée et de sortie de fonds dans le temps. Elle peut être éclatée par grandes fonctions (commerciale, production, personnel ...). appréciation des résultats (mesure des performance s) La rentabilité des capitaux sera fonction des performances avant financement et du coût du financement. L'équilibre

quelques démarches  * 1.Les differentes démarches : * 1 .1.La démarche de Caroline SELEMER Caroline SELEMER, dans sa proposition a distingué les indicateurs de performance des indicateurs de pilotage, ensuite elle a défini une démarche de détermination des indicateurs de performance et une autre pour les indicateurs de pilotage selon la méthode de Janus qui est un dieu dans la mythologie romaine affublé d’un double visage ,capable de voir aussi bien devant lui que derrière