Tesco Pestel

difficultés rencontrées également à - En parité de pouvoir d’achat, l’Inde l’ouest (Italie, France, Espagne, Benelux) constitue le 3ème marché du monde par le - Les concurrents de Carrefour (Wal-Mart, potentiel du monde : 1,4 milliards d’habitants Tesco, Metro) négocient déjà avec des pour ouvrir des hypers et s’implanter sur le marché indien - En 2025, l’Inde sera le pays le plus peuplé partenaires - 400 millions de consommateurs « solvables - Absence de business-modèle clairement » défini pour

Carrefour à l’international et dresserons les axes d’amélioration potentiels. Le Diagnostic Stratégique Diagnostic externe Les influences structurelles affectant le secteur de la grande distribution peuvent être analyse à travers une approche PESTEL. Les influences politiques sont déterminantes dans un secteur tel que la grande distribution qui structure l’ensemble de l’économie d’un pays. En effet, ce secteur est une interface déterminante entre les producteurs et les consommateurs finaux

préfèrent maintenant les petites boutiques. Les consommateurs japonais achètent désormais beaucoup plus souvent en ligne, un marché qui a atteint presque 30 milliards de dollars en 2009 (contrairement à 1,3 milliard de dollars en 1999). 3. LE MODELE PESTEL :  Variable socioculturelle : Le japonais est par nature, un consommateur très attaché à sa culture. Il accorde un attachement particulier à l’origine et à la qualité des produits. Le japonais est volatil quant au choix des produits, car étant

chocolat aide la stratégie de diversification de l'entreprise ? ». Introduction I. L’analyse externe et le model PESTEL et Porter II. L’analyse Interne et le diagnostique stratégique Interne III. L’analyse SWOT IV. La filière chocolat et son rôle dans la stratégie de diversification d’Ethiquable. I. L’analyse externe à travers le modèle PESTEL et Porter Après une brève présentation de l’entreprise et de ses activités, on pense consacrer la première partie de notre travail

Kraft Foods joined an initiative of the UK Government, food manufacturers (with notably Tesco and PepsiCo) and advertising agencies to ban obesity by encouraging the public to eat healthier and take more physical exercise. The Change4Life campaign is worth £75m and is meant to last for 4 years. In July 2008, Cadbury took part in another advertising campaign worthing more than £200m, along with BSkyB, ITV, Tesco, Coca-Cola or AOL, to support the run-up to the 2012 Olympic Games. But Cadbury has to

lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer

 négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.         Le  modèle  PESTEL  est  une  analyse  des  tendances  structurelles  du   microenvironnement.       10        Partie  2  -­‐  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  :  

pour  négocier  est  impossible.         9   Titre  4  -­‐  Facteurs  économiques  influant  sur  le  secteur  :  Le  modèle  P.E.S.T.E.L.       Le  modèle  PESTEL  est  une  analyse  des  tendances  structurelles  du   microenvironnement.           10   Partie  2  -­‐  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  :  

stratégique (DAS) sur lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer pour

va s’intensifier comme en témoigne la montée en puissance des marques de distributeurs sur ce segment des dosettes. Le Suisse United Coffee vient en effet d’annoncer son intention d’« offrir » à ses clients distributeurs européens (Carrefour, Lidl, Tesco, etc.) un concept de machine et dosettes « clés en main » que les enseignes pourront vendre sous leur marque propre. En France, les discussions sont en cours pour un lancement des premiers systèmes prévu à la rentrée 2011. Perçu par les opérateurs